《如何打造精英团队》——真正的团队精英,就是有个充满智慧的首领和一个有组织,有纪律,懂分工,会协作,拥有超强团队意识的组织来共同打造的精英团队!团队是达成目标的组织保证,而凝聚力是团队得以存在的关键。那么,怎样的团队,才是有凝聚力的精英团队?
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具有凝聚力的团队任何优秀人物都无法取代团队的作用,个人英雄主义的时代已经一去不返了,现在的企业发展除了需要精英,更需要有凝聚力的精英团队作为支撑点。 此次课程马老师以游戏互动为大家分析团队的设定打造: 团队构成要素总结为5P 9 J2 L" G' I" C7 J6 a6 }9 {* ^; S8 k* _
# ~! M* r; R5 ]. g3 }1. 目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。 2. 人(People)人是构成团队最核心的力量,2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。 3. 定位(Place)团队的定位包含两层意思: 团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 4. 权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟 领导者所拥有的权力相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中 5. 计划(Plan)计划的两层面含义: (1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。
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那我们人有了,权限有了,定位也有了,现在大家来开始制定下我们的目标跟计划吧,同学们讨论的激情澎湃,O(∩_∩)O哈哈~
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总之,精英团队区别于普通团队之处,就是能不断地达成目标,并为企业决策提供有力的信息资源、经验等全方位的支持。
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如何打造精英团队授课完美结束,同学们表示收获满满,以前想学都不知道从那里学,非常庆幸来到青华希望同学们从中学习到的落实到学习、生活、工作中,让自己无论到什么地方都能成为一个团队中最出色的精英4 R- p* G& W3 r t
学习请咨询18819106276$ P( X' a- ?2 o7 {+ [
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