这可能是你人生中最重要的一堂课——青华班长团六顶思考帽

梁嘉琪2013

今日，青华模具学院班长团精英成长营在青华大讲堂开展了《六顶思考帽》主题讲座！本次讲座由青华模具学院教务主任马老师主讲!

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梁嘉琪2013

学习六顶思考帽，首先得知道六顶思考帽是什么：

六顶思考帽(Six Thinking Hats)是英国学者爱德华·德·波诺(Edward deBono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。六顶思考帽一反西方建立在分析、判断和思辨基础上的“垂直思维”的传统，提出了与之对立的“横向思维”的理念。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

那么六顶帽子是哪六顶呢？

蓝色思考帽：控制帽，象征着思维中的控制与组织

白色信息帽：客观、全面收集信息

红色情感帽：从感情、直觉感性地看问题

黄色利益帽：寻找事物的优点及光明面

黑色谨慎帽：从事物的缺点、隐患看待问题

绿色创新帽：用创新思维考虑问题

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六顶思考帽，六种颜色，六种思维模式，不是分类，也不是给思考着分类，二至每个人都应该有的六种思考方式

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随后马老师讲到六顶帽子思考法的行为要点注意事项:

1.集体性思考

2.严肃性

3.重在行动

4.角色扮演

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学习了六顶思考帽，那么该如何运用呢？毛老师讲到一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤:

1、陈述问题事实(白帽)

2、提出如何解决问题的建议(绿帽)

3、评估建议的优缺点:列举优点(黄帽);列举缺点(黑帽)

4、对各项选择方案进行直觉判断(红帽)

5、总结陈述，得出方案(蓝帽)

通过本次学习，大家收获是全新的视角的决策技巧、探讨问题的开放心态和积极的思维过程。希望同学们学完六顶思考可以当好蓝帽子，表露红帽子， 穷尽白帽子，学会黄帽子，善用黑帽子，带好绿帽子！