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接到一个任务无从下手？看着自己的同事轻而易举完成高难度任务，羡慕却又感叹自己能力不足？相信很多学员都会遇到上述的情况，别担心，掌握5W2H分析法，让你轻松搞定无压力！ 7月21日晚上，青华模具班长团精英训练营开展了《5W2H分析法》讲座培训。5W2H分析法又叫七问分析法，福特汽车前CEO唐诺．彼得森所说： “多问一些对的问题，就不必花费许多气力去找寻所有的答案。” % I, ]* p; e; @8 A/ u# R9 g" [0 W# A
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+ }1 [& b4 M" t1 w2 d' g M马老师说，提出疑问对于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知，提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。  ; `2 i A; }# ^
- L# o4 ^# m0 o. V/ _+ T5W2H分析法是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。  ) j1 U( l# C# d8 b
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5W2H分析法又称“七何分析法” 包括：Why、What、Where、When、Who、How、How much。 做法步骤： ❶ WHY--为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？) ❷ WHAT--是什么？目的是什么？做什么工作？ ❸ WHERE--何处？在哪里做？从哪里入手？ ❹ WHEN--何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ ❺ WHO--谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ ❻ HOW --怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ ❼ HOW MUCH--多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？  ! r9 m0 w8 Y; S) F* [$ o: M- K
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马老师指出，围绕5W2H分析方法，有助于帮助我们进行事情的决策执行，能有效抓住事件本质，更准确地界定、清晰表述问题关键，有助于思路条理化，避免事情在执行过程中遗漏项目。下面是小组讨论环境...  1 [; r( `3 d& y1 W& G9 l
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在组织策划中常运用5W2H，会使自己的工作更加轻松和有条理，而且卓有成效。不但做好了工作，使自己的团队有了统一的步伐，也为自己的积累了丰富的工作经验，成为提高个人竞争力的有效工具。 同学们听的津津有味，埋头做笔记... 
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感恩马老师的分享，相信通过今晚的学习，同学们对5W2H这个工具有了最基本的概念，懂得用法，在接下来的学习工作中，可以有效提高自己的职场竞争力。青华模具培训学校——模具技术训练营，培养这个时代最有梦想的人！ | 
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狗仔卡
发表于 2021-7-23 20:39
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发表于 2021-7-26 08:07