接到一个任务无从下手?看着自己的同事轻而易举完成高难度任务,羡慕却又感叹自己能力不足?相信很多学员都会遇到上述的情况,别担心,掌握5W2H分析法,让你轻松搞定无压力! 7月21日晚上,青华模具班长团精英训练营开展了《5W2H分析法》讲座培训。5W2H分析法又叫七问分析法,福特汽车前CEO唐诺.彼得森所说: “多问一些对的问题,就不必花费许多气力去找寻所有的答案。”
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2 E- e% `: {4 R: A马老师说,提出疑问对于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人,都具有善于提问题的能力,众所周知,提出一个好的问题,就意味着问题解决了一半。 5 d9 z- y) W( @, L, A- w' p: S
/ m4 f: A; j8 X8 `! w# O Y' ]# C5W2H分析法是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。 ' O. X: v% g6 s$ n) n* R" s' j9 r
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5W2H分析法又称“七何分析法” 包括:Why、What、Where、When、Who、How、How much。 做法步骤: ❶ WHY--为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么?) ❷ WHAT--是什么?目的是什么?做什么工作? ❸ WHERE--何处?在哪里做?从哪里入手? ❹ WHEN--何时?什么时间完成?什么时机最适宜? ❺ WHO--谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责? ❻ HOW --怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样? ❼ HOW MUCH--多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何? ( x5 n- F u' h7 G q
: Q9 W/ t7 [8 t* C( Y马老师指出,围绕5W2H分析方法,有助于帮助我们进行事情的决策执行,能有效抓住事件本质,更准确地界定、清晰表述问题关键,有助于思路条理化,避免事情在执行过程中遗漏项目。下面是小组讨论环境... 5 S6 D0 i/ k- E1 D
' E+ I3 f! z1 S ]7 ^! q j在组织策划中常运用5W2H,会使自己的工作更加轻松和有条理,而且卓有成效。不但做好了工作,使自己的团队有了统一的步伐,也为自己的积累了丰富的工作经验,成为提高个人竞争力的有效工具。 同学们听的津津有味,埋头做笔记... 0 r. Y/ ^: R' D7 Y) \( M
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0 o) h3 |% b. o感恩马老师的分享,相信通过今晚的学习,同学们对5W2H这个工具有了最基本的概念,懂得用法,在接下来的学习工作中,可以有效提高自己的职场竞争力。青华模具培训学校——模具技术训练营,培养这个时代最有梦想的人! |