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[行业讨论] 模具厂拒绝这8种情况,收入直线上升

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发表于 2022-5-12 10:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
“收入-成本=利润”,一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险。, M" {2 t+ o9 Q0 n+ z, q

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' G, T$ _! {9 h* I, g: ~& g生产经营环节中的七种浪费包括:等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。
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, k- h' N# o8 H其中最恶的浪费是过多库存的浪费,它会产生以下几种问题:占用场地库房空间;占用资金;额外的人力盘点及管理;造成腐蚀、老化、失效,掩盖了管理中的诸多问题。
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. z4 Z, u% B7 L+ h4 I! [砍掉成本,杜绝浪费,就要慧眼识刀,把成本当成恶魔杀死,通过总结,应该做到以下几个方面:9 e5 @7 l$ {/ E( k# A2 u( d
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1、拒绝预算8 [8 C$ p8 S7 V
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首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出。3 V7 Q; P! V! [) K* y: I
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2、拒绝机构  a- x5 P* P0 G% c# ]
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拒绝机构,要快刀斩乱麻,不要一个人站在高处,要做全员瘦身运动,瘦身是一场大革命——全员意识变革,要与能力强的人合作,要巨人不要侏儒。* W: g- p. _1 m% g1 C0 z1 \$ \1 V6 `9 l

! l' ]! _# t$ S5 V0 \" \通过“我能创造多少利润,我能为客户做什么”的大讨论,引入“利润导向,客户导向”的理念;按照客户导向、利润导向的原则,通过学习和研讨,重组企业的三大流程,即产品研发流程、销售流程、订单交付流程;根据新的业务流程设计新的利益机制。, z! m# k) a' J& b- |0 x
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3、拒绝多余人手" B0 a* R$ [% z8 S/ P
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一本书上说,三个员工只有一个是创造价值的,所以每个员工都要配把砍刀,人人头上一把刀:不管任何员工,目标必须是明确的;必须有可以量化的数字;具有挑战精神;要合理,不能脱离实际。砍人手,要做到10-1>10。4、拒绝库存3 E- j. |2 q  A' q1 P
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设定最低库存标准,要市场不要工厂,做到零库存。降低企业库存的细则:直接送到生产线;循环取货;与供应商保持信息沟通;通过与供应商建立良好关系,确保优先送货;转移库存。4 s' W# G/ }8 J: g+ h
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5、拒绝采购成本* ~' l# {" q+ M3 u2 [, _& L

$ g3 g- i; l3 S; t/ F! ^6 M磨尖刀,越尖越好,关注三个核心——核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商,供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况,让我们的采购员和供应商保持对立,同时,供应商也是我们的共赢商。
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9 Q  q: ~( x- h, T' x# i. }) {6、拒绝劣质客户
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' \" {" I5 ~3 g- G曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”,劣质客户坚决封杀,欠款客户毫不留情,要不然,应收款不小心就成了“阴收款”。但是,服务决定成败,对于守信客户,我们一定要注重服务质量和产品质量。; ^, u- }0 q& K

7 U+ e6 \- \( Z! F" l7、拒绝不必要的日常开支) G' O+ l5 ^7 o
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仔细观察发现,浪费无处不在,做为综合管理部门,我们会从以下砍日常开支:节省电话费、小车费、办公设备费、不必要的差旅费、招待费。; H7 L1 @1 j2 |: m, u% r* x  k0 C
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8、拒绝啰嗦会议* S) l: W, Z3 F7 l. W# G

& Q* ]6 K" q5 }+ w' c# z实际上,会议是时间成本的大敌,往往,好多会议都是在用文件互相折磨,我们应该把会议搞成限时演说,管理好自己的时间,把每一天当成生命中的最后一天,提高会议效率,会议注重解决问题,而不是讨论问题。
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& G+ g3 }3 x1 f" v" ^# M0 t把成本当成恶魔杀死,不断灌输降低成本的重要性,全员参与,将成本降低与薪酬挂钩,成本降低后的收益自然也是我们大家的。
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