青华模具培训学校

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

青华模具培训学院
查看: 2172|回复: 1

JDE实施心得(转载)

[复制链接]
发表于 2010-1-10 08:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
前两天给大家转载了一篇Oracle举办的“JDE在我身边”征文获奖作品《变形金刚----解读JDE》之后,有好几个朋友给我发邮件,想要一些这样的文章。所以今天再给大家发一篇,这个也是JDE中国用户组 hunk写的(看来这位老兄相当厉害)。个人觉得也很不错,大家一起分享一下:+ o' S1 ~* s, V* h4 H& `; [( C
; a% f0 V' |! f& B4 G8 n
5 Q; V* @6 K) P4 Z; R) O
接触JDE今年是第3年了,说长也不长,但是从项目启动一开始就参与,一直到项目上线,再到现在的不断完善,从最开始的学徒,逐渐演变成现在的内部顾问。角色发生了变化,同样心里也发生了不少的变化。在项目实施的过程中,经历了很多,也积累了一些自己的方法与理论。
3 b3 R) J% t! t& v( f5 }
; C, P4 ~4 B; c: l, m9 ]0 x
  T/ p' Q+ a* \% S一、实施顾问方面:
% c/ s5 t# B0 g! m2 W, b, U0 |
4 P8 Q% ]3 O: ?, n% E* _/ F! R$ C4 J- h: w. l  f* }: y. \  a% g
1、实施前不要过大的夸口。现在很多咨询公司,为了拿下项目,对客户夸下许多海口,既能解决这个又能解决哪个,把JDE说的很神奇,让准备上JDE的客户对JDE充满了信心。这方面我觉得JDE只是一个工具,工具使用的好坏完全取决于使用人。好比武器,放在好人手里,只会起到自我保护的作用,一旦落到坏人手里,则会危害社会。所以,一开始咨询公司把JDE说的那么神奇,不单单会给客户养成心里依赖,认为JDE是万能的,同时也会给实施公司的实施带来很多麻烦,容易造成双方矛盾,导致实施过程艰难,尤其是实施后期,一旦达不到客户的要求,就会互相推委,最后矛头指向系统本身,JDE系统会很“冤枉”的。8 A0 V: N4 t- E3 w
8 R* f' I5 c' ^$ V0 Q
, r8 H" u% v! u* Q. i2 T
2、实施前,要考虑一下客户要上JDE系统的目的。在中国,不少企业上JDE是冲着JDE的名声去的,抱着上市的需求或者其他造势的目的才选择了JDE,只有很少一部分是为了完善管理,规范流程才上JDE的。实施方应该事先了解一下情况,对于目的不纯的企业,我感觉同样不要夸下海口,这类企业不会很重视系统,一把手同样也不会参与到实施过程中,通常会派一个小领导带着一帮小毛孩,跟着实施顾问边学边做,遇到问题却解决不了,这样会给实施过程带来很大麻烦,同样会严重影响实施效果。( Z* \+ s+ ~# r' a% v' F1 q

+ V- n0 f( `5 J. W- [/ v- t4 ?
0 }7 H" s! N. j4 @! \; D, l3 a. Z$ ~% e3、实施过程通常分为需求调研,调研文档,实施文档,开始实施,实施验收,后期支持。我感觉最关键的是需求调研,同样也是最难的。没有参与实施的人可能会觉的JDE系统一点也没有接触过,这应该是最难的,其实不然,做不好需求调研,了解不全客户的需求以及现有情况,不能在一开始将不规范不正确,存在的隐患避除的话,后期接踵而至的会是无穷无尽的推倒、修改,再推倒、再修改。这点我深有体会,需求调研匆忙的做完后,开始了第一次实施,结果效果达不到要求,只是让跟着项目的小毛孩们了解一些简单的系统配置。最后顾问们做的实施文档完全否定,重新做了新的文档,才满足了部分的需求,项目才得以继续进行。6 A2 x: m4 n4 V
" m6 C# ?4 `3 x! U' g/ t/ T
& E. Y- v5 \# P# x" c
二、配合方面' o3 B/ m# b+ B: i
7 N: g1 n+ M  g2 u' R

2 O8 d5 k2 x+ ^1、ERP系统是双方面的事,这点要牢记。很多企业上ERP存在一个观念“我给你实施公司钱了,剩下的你就要全给我办好了”。要知道每个企业有每个企业的特色,顾问是不可能会了解企业所有的特色,最了解企业的是企业内部的员工,尤其是关键员工,所以实施过程中少不了双方的配合。员工详细描述企业的流程及特色,顾问针对描述提出合理的解决方案和实施方案,然后进行讲解,双方经过反复的协商,达成一致的意见,再开始实施。这样同样会避免以后的反复修改,最大限度的保证项目的顺利进行。同样,在系统上线运行的一段时间内,会碰到终端用户的种种要求,恨不得点一个按钮,系统就能把所有工作都完成都实现,并且还能按照不同人的不同喜好显示出来,针对这点,我认为ERP项目不是扯皮的项目,必须要有一定的力度,对于一些不合理的要求一定要给予坚持的否定,项目经理一定要把好管控,一旦开了头,之后会有无穷无尽的麻烦和要求。
* ?9 [. c& K9 l9 `: m6 e
. ?- i; q$ e3 i4 }/ K& F
( C+ z$ n4 h% a; X/ m) h三、项目组9 l* G9 D5 A& w& y7 K( }; o8 |/ u7 k
- Z' D8 T/ B; ?3 n
3 G  u& j- M1 b/ _3 E
1 、说说企业内部的项目组成员应该怎么做吧。个人认为,在项目实施初期,项目组成员会是一头雾水,根本不知道自己再干什么。这就要求项目组成员一定要有耐心,毅力,对于顾问们要求的工作不懂的可以先放下,记录下,等系统上线后,再回过头看这些问题,你会觉得豁然开朗,一切问题都已经不是问题。如果说一个项目组成员成长最重要的时期,我认为不是项目一开始,而是项目后期,尤其是上线的时期以及最初的维护时期.我曾经差点犯下错误,学会了配置菜单、配置系统,就认为很了不起了,就想跳出去,现在想想,很庆幸当时没有做出错误的决定,在上线和维护的初期,问题是最多的,只有通过不断的发现新问题,解决新问题,成长才是最快的。4 U' ?2 q1 b7 s" T+ V; U/ G( F( ], |5 `" n' U
5 C4 ?2 V6 |# W9 c7 L

0 N- U' _- X; Y4 u( H1 b暂时先想这么5点,以后再有想法会及时补充。也希望大家多将自己的实施心得共享,互相交流,共同进步。
发表于 2010-1-10 13:41 | 显示全部楼层
专抢沙发!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|关于我们|sitemap|小黑屋|Archiver|手机版|UG网-UG技术论坛-青华数控模具培训学校 ( 粤ICP备15108561号 )

GMT+8, 2025-6-12 23:42 , Processed in 0.053675 second(s), 25 queries .

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表