PLM，未来企业的数字化枢纽

小月月

在未来的几年中，包括天朝机构和企业在内的航空航天业将面临前所未有的挑战，如建造新型空中交通管理系统，完成载人登月计划和其他星球登陆计划，协调全球反恐活动，将传统的天朝架构转变为更具竞争力的全球性企业等等。航空航天业在可预测的未来面临的这些新的挑战有可能给全球企业带来更大压力，迫使他们必须在较长的产品生命周期内紧密、高效地协作。 挑战 航空航天与国防企业正面临如下挑战：如何在更长的产品生命周期内(30～50年或更久)同步地设计、制造和维修这些复杂产品，以及对拥有几千名或几万名员工的扩展型企业的业务和工作流程进行有效的管理。与此同时，“合同数据要求清单/转包合同数据要求清单”(CDRL/SDRL)、“国际武器贸易条例”(IRAR)等监管需求也在迅速升级。 - I2 u+ C% \+ m. k: ?0 W虚拟企业的出现 4 E- A( M7 Y! C, f( |2 a6 | 为了应对上述挑战，某些航空航天与国防企业创建了一些由分布于世界各地的设计团队和运营点组成的虚拟企业。这些虚拟企业通过与全球合作伙伴和供应商协同工作，加快产品创新、缩短产品上市时间和优化资源。但是，管理一家虚拟企业、使其在几十年的产品生命周期内始终能够保持一条具有高度规范性的、集成式的和上下游同步的价值链是一项巨大挑战。 . K4 L7 t( j1 {8 x$ R& Q3 b现在，整个扩展型企业的绩效已成为保持企业可持续盈利能力的关键因素。扩展型企业的绩效不仅适用于新项目(飞机、航空发动机)的开发阶段，而且适用于整个产品周期的，即开发、制造、组装、测试、认证以及整个运行和维护。现在，从设计之初提出产品(飞机、发动机或船舶)的最初要求一直到这些产品的退役，必须在整个扩展型企业内确保以前各自独立运营的部门能够协调同步运行。企业业务管理系统在90年代被广泛应用于航空航天业，但现在需要创建一个全企业知识管理平台，用于组织和管理整个产品结构(包括大量的三维模型)以及产品生命周期各个阶段和扩展型企业的所有相关技术信息。产品生命周期管理(PLM)自诞生之日起就扮演着扩展型企业知识管理平台的角色，可以让整个扩展型企业即时、同时查看最复杂产品的完整的技术定义架构。 + _- m% y4 d* F6 p1 |航空航天业的新典范：集成式数字化企业系统 4 Z* W9 D6 M% o$ t% t 5 o# ?; @8 _/ }2 U& R建立在PLM平台上的集成式数字化企业系统(IDE)可以为分布于世界各地的各类航天航空扩展型企业提供众多关键职能： 8 e  a1 w: k8 R0 l; w  n% r(1)通过对员工级别的划分(全面遵从国际武器交易规章ITAR)控制对敏感信息的访问； (2)协调同步扩展型企业内部的研发变更； 1 D; `# y' w. i: b5 t+ b! q(3)管理物料清单和流程清单，确保遵从配置和流程要求。 此外，通过使用PLM系统中的数字模型，组装和维护专家可以在组装某个组件之前模拟每个流程的每一个环节，从而在首次以及每一次工程任务中都能实现流程优化。PLM平台可以在整个产品周期内为主要的全球性企业提供前所未有的控制、访问和流程规范功能，这对于大多数项目而言至关重要。除此之外，PLM平台还可以为原始设备制造商(OEM)提供一个知识管理系统，帮助它们成功抓住基于物流绩效或按飞行小时包修服务等的各类商机，上述服务已成为大多数新项目的标准。它为通常分布于各地的各类合作伙伴、供应商和客户提供了一个重要、安全的协同平台，使他们能够像一个灵活的虚拟企业那样协调一致，从而实现随处设计、随处制造和随处支持。 PLM对航空航天企业的影响：企业总生产力 PLM对于21世纪航空航天企业取得成功具有无比重要的意义。PLM已能让多家全球联盟采用24×7的工作时间模式，从单一来源获取所有技术信息和源数据，从而以前所未有的速度设计和组装出新型飞机。为了交付一系列下一代先进飞机，一家领先的航空航天与国防企业开始使用PLM。据该企业的估算，设计周期缩短了35％，相当于节省了几十亿美元的成本。该企业还预测，由于加工工作量大幅减少，组装时间将最多缩短66％。与其他型号相比，该系列飞机对备件的需求也有望大幅降低；此外，与其他系列相比，该系列飞机的维护和支持成本也有望减少1/2。 一家为商用和军用飞机制造航空发动机的大型OEM，通过紧密集成产品制造和产品设计环节大幅缩短了设计周期。该企业通过提供一个单一发动机配置数据源，让价值链上的设计专家能够有效协作，从而全面优化了其产品开发流程。该企业已将产品上市周期由原来的42个月缩短到目前的24个月，而且在每个新设计项目中节省了几亿美元的成本。 PLM，21世纪的数字化枢纽 : ~2 ]' V8 s2 I# g9 o6 w 在未来的几年中，包括天朝机构和企业在内的航空航天业将面临前所未有的挑战，如建造新型空中交通管理系统，完成载人登月计划和其他星球登陆计划，协调全球反恐活动，将传统的天朝架构转变为更具竞争力的全球性企业等等。航空航天业在可预测的未来面临的这些新的挑战有可能给全球企业带来更大压力，迫使他们必须在较长的产品生命周期内紧密、高效地协作。PLM不仅仅是一项新技术，它还是一项迫切的商业需求，在各级管理层的支持下，它可以帮助企业在提升总生产力、缩减成本和产品上市时间方面实现质的飞跃。