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发表于 2010-7-9 08:58
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所以,电子设计及制造行业PDM/PLM实施的又一重点就是产品结构化工作流程的实施,通过PDM/PLM平台,把集成产品开发思想和结构化工作流程纳入PDM/PLM平台中统一管理,建立有效、协同的工作机制。这一部分实施需要详细调研企业研发链结构化工作流程和供应链流程,并对现有流程进行分析和优化,定制表单业务模型和结构化模型。在实施推广过程中,还需要按照业务来逐步推广这些流程。
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四、电子设计及制造行业研发项目管理
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电子设计及制造行业在结构化工作流程的基础上,是按照项目的模式来驱动产品设计任务,从整个研发管理体系来考虑,体现在项目管理层、任务执行层和结构化工作流程层上。电子行业的项目主要由以下几个阶段组成。
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8 s" j5 T. q0 b3 L* S: l1)产品研发规划阶段。最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向,由产品研究中心收集资料,编制新产品研发规划,经决策层讨论通过后向产品开发部门下达产品设计任务书,并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。. O5 [$ o0 z4 \* o
" H! W0 Z w# U6 y* b/ }2)设计、试制、测试、试验和定型阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、测试、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过,则需要反复进行改进设计、试制和试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。对于研发体系庞大的企业,这个过程管理困难,难以形成协同设计过程管理体系。/ H, v& \' e2 |; A
/ A3 \: B, W% P$ W2 ]+ i3)生产技术准备阶段。在对样件进行改进设计的同时,对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。当改进设计、试制、试验结束,经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造,公司外设备订货、协作件的配套选点,生产用原辅材料的采购等。3 b) Y9 ~$ O1 R/ n1 B7 m2 Z
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4)小批试生产阶段。在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要,另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验,以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。小批试生产之后要递交给客户进行评审批准,评审通过之后,产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。. K6 G2 B6 Q6 Q
, u V! Q$ M' k7 e5)批量生产阶段。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作,包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后,制作样机,经客户确认后即可批量生产。
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) G% n/ T4 r) \2 E因此,在PDM/PLM的实施过程中,需要总体规划PDM/PLM应用和实施层次。首先是以产品线管理为核心的产品数据管理应用层次,其次是以项目管理为核心的项目应用层次。在项目管理应用层次,搭建项目管理平台和项目考核体系是实施中的重点。- s% F7 A; o. m V
( f2 R" ^+ v3 [+ Z1 z/ F五、电子设计及制造行业物料选型管理8 P* ~. o4 y- ?
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电子设计及制造行业产品设计用到大量的外购件,这些外购件主要是电子元器件。由于电子行业对新的元器件的选用有着严格要求,需要经过器件初选、器件认证、器件评审、器件优选级别认定等多个环节,所以,对物料选型管理要求很高。& _+ [( {% e4 y5 A S
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在实施PDM/PLM的过程中,需要建立有效的电子元器件库,还需要考虑和ECAD中EDA库的统一性。设计人员在进行设计过程中,需要及时查询有效零部件库资源,选择满足条件的物料,提升物料的重用率,如果库里面没有满足条件的,设计师创建新增物料申请单,对新器件进行遴选和认证审核,审核认证通过后,由专人给码,发布后入到有效零部件库中。
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六、电子设计及制造行业知识资源管理
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5 `: d5 y+ l2 P1 u9 d% a2 b电子设计及制造行业在产品研制过程中,不同阶段会形成不同的知识经验,这些知识经验是企业宝贵财产,许多电子设计及制造行业在实施PDM/PLM过程中,把建立有效的知识资源作为重点实施工作。如在产品研制过程中,其中一个重要的环节是单元测试和系统测试,测试工作主要由测试部门来完成,测试部门发现产品缺陷,一般会提交产品缺陷单,并提交给相关设计人员进行修改,修改完成后,再由测试部门进行验证,最终这些缺陷都统一纳入缺陷库中管理,为后续产品减少错误提供参考作用。/ b; f& }: X, F# i& @
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! ~# o, ]4 a1 o4 K+ J9 H除了以上分析外,电子设计及制造行业在实施PDM/PLM过程中,需关注和实施的重点还很多,需要在总体规划和分步实施的总体指导思想下,在实施过程中逐步完善和优化。 |
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