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上柴公司2009年度中期经营工作会议于7月底召开,中层以上管理人员、退休老领导等近百人参加了会议,上海汽车集团副总裁、公司董事长肖国普作重要讲话,公司总经理熊伟铭作经营工作报告。会议由党委副书记、工会主席施一蒙主持。中
: l/ z2 O$ T0 ]3 ~" p$ V/ p) a上海汽车集团副总裁、公司董事长肖国普充分肯定了上柴进入上汽后,尤其今年以来在市场大环境极不利的背景下,各方面工作取得的成绩。但要真正融入上汽,步入快速发展轨道,必须实现产品融入上汽,做好市场开拓、产品研发、质量水平、降低成本四个方面工作。
8 ~/ q2 b* e8 i* z3 a熊伟铭总经理回顾总结了上柴公司上半年的经营工作情况,今年以来,在上汽集团的大力支持下,公司紧紧围绕“三个发展”战略思想,践行全年经营工作总体要求,振奋精神,积极应对各种不利因素,适时抓住细分市场发展机遇,在逆境中发现和培育有利因素,通过提高产品质量标准,深化质量管理,狠降成本提升效益,提高资产管控水平,加强技术能力建设,抓住细分市场机遇,针对性提高占有率,围绕效率优先,苦练内功,努力夯实了管理基础,各项工作得到有序推进,较好地完成了上半年的经营工作目标和任务,1-6月份柴油机销售完成年度目标的51%。- A$ e; t0 q7 }; d# U
在部署下半年工作重点时,熊伟铭总经理强调,要继续坚持“三个发展”战略思想,聚焦重点,扬长补短,及时跟踪把握宏观经济走势和市场动态,进一步提升质量管控水平,打造品质可靠竞争力;努力挖掘内部潜力,降低结构成本,认真分析市场特点,提高边际贡献,紧紧围绕效率优先,苦练内功,狠抓降本增效,深化推进精益管理,保障安全生产;加快新产品开发进度,规划变型产品项目,深度挖潜试验能力,提升工艺规划能力,加强技术队伍建设,持续增强技术能力,夯实技术管理基础;认真分析细分市场特点,加强营销能力建设,全力抓好销售工作,不断提升市场份额;规范供应商管理,加强员工激励考核,推进人人成为经营者试点工作和价值链管理活动,确保完成全年各项任务,为全面建成上汽商用车的发动机基地打下坚实基础。
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( T- H& L [' P! t1 c; z4 k上柴天然气发动机受瞩目
- |1 I$ h( X% E上柴股份连续4年隐性亏损 靠卖资产盈利
8 \+ Z# N: [3 I上柴与上汽集团签订零部件和维修配件供应框架协议 |
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