苹果模式创新引发行业变革潮

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据媒体报道，苹果有望超越埃克森美孚公司，成为今年全球最有价值的公司。回顾苹果的发展历程可以发现，在2003年之前，苹果的市值一直没有多大起色，而在此之后却出现爆炸性增长。那么，苹果市值的狂飙又是什么促成的呢?有分析认为，苹果能取得如此辉煌的成就，商业模式的创新功不可没。今天，互联网技术高速发达，创新不断出现，竞争异常激烈，在苹果成功模式的示范带动下，不管是主动还是被动，业界的其他的厂商都会积极跟进。未来，消费者在互联网的创新中无疑将扮演着更为重要的角色。
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1 _# C+ T# c6 \' O" H5 l# g创新商业模式，苹果业绩突飞猛进
5 P8 D$ g9 ^  l- m　　事实上，苹果从创立到低迷，再到如今的辉煌，一路走来颇为不易。受累于内部的矛盾，乔布斯在80年代离开苹果，之后苹果业绩长期低迷，令人灰心短气。当然这并不是说，乔布斯是苹果兴衰成败的唯一因素。即便乔布斯重新回归苹果，开头几年也仍然缺乏让人眼前一亮的市场表现，此间苹果的业绩增长起起伏伏，一直在低位徘徊。
　　在产品方面，苹果拥有其他竞争对手难以比肩的创新能力，这点相信人们不会怀疑。1997年苹果推出iMac，紧接着在2001年又推出iPod，从电脑市场快速切换到音乐播放器市场。这些产品面市后，市场对它们的品质还是持认可的态度，不过却很少人会真正购买。因此，也使得苹果陷入了“叫好不叫座”的尴尬。
$ \& f4 [7 I2 f4 X, N　　不过，一切都在2003年发生了转变。可以说，苹果正是在那一年完成了自己的华丽转身，为以后市值的飙升埋下了伏笔。那时苹果推出iTunes，建立起了自己的音乐管理平台，此后苹果的产品，诸如iPhone、iPad等都能看到iTunes的身影，iTunes已经成为了苹果终端的管理平台。iTunes的出现，使得苹果褪去了依靠硬件实现盈利的固有传统，从而转变为用“两个拳头打人”的公司，既不放弃销售硬件获取高额利润，同时也更加重视软件应用的增值潜力。铁一般的事实已经证明，苹果的这种商业模式成为让苹果飞的强劲引擎。
# Q& ?+ F- h- ]" r0 y/ \; L9 M. B　　在2008年，苹果正式推出应用商店AppStore，再次发力内容建设。如果苹果用户想要获得应用程序，他们需要把目光投向AppStore。有统计数据显示，目前AppStore的下载量已经超过100亿次。不同于微软等互联网巨头的厂商联盟模式，苹果构建起自成一体的产品生态系统，显示出了巨大的能量，同时在可预计的将来，预计这种崭新的商业模式还将散发出夺目的光芒。

光芒环绕，业界刮起“苹果”旋风?
　　依赖旺盛的创造力，乔布斯领导苹果不断地推出新产品，并持续推出崭新的商业模式，着实令市场惊叹。值得我们深思的是，苹果的新产品在全球掀起波澜，并不是最可怕的，苹果真正的杀手锏恰恰在于软件加硬件的商业模式。
- k5 c* t/ P5 q9 C2 h4 f6 C　　在硬件方面，苹果每推出一款新产品，全球的“果粉”都会抢购，让苹果赚个盆满钵满。有数据显示，iPhone、iPad的销售，使苹果能获得接近200%的高毛利。更为惊人的是，美国一份最新报告预计，今年苹果iPad销量远远超过去年的1600万台，达到3600万台，年增长率约为150%。
1 o/ k' }9 g5 G. ]8 x& N　　在软件应用方面，AppStore的下载量一直保持高速增长的态势，仅用去不到三年的时间，AppStore的下载量就要突破100亿。同样，这些应用也在为苹果盈利。
　　仔细来看，苹果的商业模式有着十分独特的魅力。时尚好玩的iPhone、iPad为苹果争取到了庞大的用户群，用户要想获得良好的体验，则必须去AppStore付费下载各种应用。反过来，当用户下载了各种应用之后，又会增进对苹果产品的认同度。如此良性的循环机制，足以支撑苹果继续向前走下去。
& N3 N5 N1 u9 F+ F; t" x- G　　中国移动曾经与苹果频繁接触，试图通过联姻来实现共赢。不过，因为苹果要求的分成偏高，更想把手机用户夺走，让中国移动无法接受，最终导致双方分道扬镳。从这件事也透露出，在内容方面的争夺，已成为各界关注的焦点。而一旦像中国移动这样的运营商取得了内容的主导权，再加上自身广阔的网络覆盖，确实能对苹果产生压力。
　　无疑，凭借创新的商业模式，苹果既改变了移动终端领域的格局，同时与电信运营商在核心利益上存在交集。或许在未来，其他手机厂商也会积极跟进，向苹果模式靠拢。然而，互联网不能只有一个封闭的商业模式，在互联网技术高速发达的今天，创新不断出现，竞争异常激烈，虽然苹果通过针对互联网的独特设计取得了巨大成功，但也很可能被超越。未来，消费者将在互联网的创新中扮演更为重要的角色，直面客户仍是创新取胜的关键所在。