新产品开发应关注的问题

潘多拉

1、新经济对新産品开发提出了怎样的请求?
( d" b! t4 e! Q在新经济下，企业对新産品开发有新的请求

3 F; N% S" J4 y+ h, f2、如何对待新産品开发的风险?
新産品开发的风险是普遍存在的，但企业最大的风险是不实行産品创新。风险是机遇，敢於面对风险是企业生命力的表现，得到産品创新才能的企业没有生命力。
! c: [3 x2 j2 U8 z9 c- q新産品开发有这样一个风趣的规律：你的重要竞争敌手常常会和你“不谋而合”地开发相反类型的産品，假如开发失败，也会基於相似的缘由。假如开发风险是不成克制的，只需你早少许、快少许认得到这样的风险，就是你的长处。这种长处是看不到的，但它确实存在。

3、存在“白璧无瑕”的産品吗?
历来没有“白璧无瑕”的産品，産品总会有完善，有遗憾。不能指望取悦于全部的消费者和客户，出色的新産品总是定位在市场时机最大的位置。
4 o" F8 V- m6 z% X1 F6 I8 z9 D对於新産品来说，高明的技巧不总是好的，因爲高明的技巧常常逾越消费者和客户的需求。出色的新産品总是物有所值地满足需求，而不是逾越需求。
産品的生命力总是在不停完善中表现的。
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4、怎样对待新産品的内容和方式?
中国企业生産的産品在打算经济时代是只重内容（如原资料、质量规范等）、不重方式（如广告、包装）；在市场经济的晚期显示了重方式、轻内容的趋向，以期取得逾越自身价值的利润。随着消费者的成熟，人们的消费会日趋感性，追求“物有所值”。那些重方式、轻内容的做法已然越来越行不通了。

5、模拟是最成功的産品战略吗?
' D3 i+ @0 O5 b/ x很多中国企业的産品战略是模拟国外企业的成功産品设计，强调産品的本钱长处。这种战略在很多时分是成功的。
但是必需看到，模拟战略能够确保企业生活，但不能确保企业的开展。没有自主知识産权、没有技巧创新才能的企业不成能临时立於不败之地。临时模拟只能把本身置身於市场的角落，获得绵薄的利润，得到自主性。随着中国参加WTO和对知识産权维护力度的加大，模拟会越来越行不通。
産品或许能够持续模拟，创新的机遇也能够选择，但企业绝不能没有産品创新的才能。
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# u" [/ b- F8 @! ]- _6、资讯化对新産品开发提出了怎样的应战?
( Q+ L6 I  T, m资讯化从基本上改动了新産品开发的任务方式。
2 O$ g/ g* b0 }1 `/ ^资讯化对新産品开发的应战来自四个方面：
* Y/ K6 _7 P( k. h# `% K（1）开发速率绝后进步。
（2）改动了交流的方式，使之愈加方便。
（3）知识和技艺共用水平绝后进步，对知识和技艺的垄断已然越发行不通。
0 e+ t8 l$ V5 ]( w# ~1 c（4）类比技巧和仿真技巧打坏了新産品开发的地域束缚，大大降低了开发风险。
资讯化是中国企业在新産品开发方面赶超跨国公司的最无力的武器。
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6 w# v! _( M7 x7、对新産品开发的投资越多越好吗?
) H8 t' D/ ^! N8 |6 ^! X新産品开发费用过度会招致增长本钱等Issue(问题)，不同行业和规模的企业新産品开发费用通常都有各自的合理领域。例如，1999年，爱立信（Ericsson）公司的费用占贩卖总额的15%，中国度电企业TCL的比例是3%，大局部食品企业的开发费用占贩卖额的比例低於1%。
. `5 t* {! D6 e7 Z中国的企业需求探究本身的适宜比例。

8、将来的産品会显示哪些趋向?