新产品开发应关注的问题

潘多拉

1、新经济对新産品开发提出了怎样的请求?
4 u9 X# F0 t# u5 [在新经济下，企业对新産品开发有新的请求

" _- S( j$ Q# c0 a+ F% g2 [2、如何对待新産品开发的风险?
+ g: {7 @; v2 `* C6 ~3 j/ y- w. ?7 I. C新産品开发的风险是普遍存在的，但企业最大的风险是不实行産品创新。风险是机遇，敢於面对风险是企业生命力的表现，得到産品创新才能的企业没有生命力。
( b; I4 o3 O: Y1 s/ Z" j. P, b! x新産品开发有这样一个风趣的规律：你的重要竞争敌手常常会和你“不谋而合”地开发相反类型的産品，假如开发失败，也会基於相似的缘由。假如开发风险是不成克制的，只需你早少许、快少许认得到这样的风险，就是你的长处。这种长处是看不到的，但它确实存在。

( G( Q/ z: t2 i0 U! a* g* e0 ^3、存在“白璧无瑕”的産品吗?
( U7 e; L6 p. T5 a) M历来没有“白璧无瑕”的産品，産品总会有完善，有遗憾。不能指望取悦于全部的消费者和客户，出色的新産品总是定位在市场时机最大的位置。
对於新産品来说，高明的技巧不总是好的，因爲高明的技巧常常逾越消费者和客户的需求。出色的新産品总是物有所值地满足需求，而不是逾越需求。
産品的生命力总是在不停完善中表现的。

/ d2 ?& i8 e) c! {2 G8 x( ?4、怎样对待新産品的内容和方式?
中国企业生産的産品在打算经济时代是只重内容（如原资料、质量规范等）、不重方式（如广告、包装）；在市场经济的晚期显示了重方式、轻内容的趋向，以期取得逾越自身价值的利润。随着消费者的成熟，人们的消费会日趋感性，追求“物有所值”。那些重方式、轻内容的做法已然越来越行不通了。

5、模拟是最成功的産品战略吗?
很多中国企业的産品战略是模拟国外企业的成功産品设计，强调産品的本钱长处。这种战略在很多时分是成功的。
" a2 \9 z3 Q# M* x9 d. j, M) o( R但是必需看到，模拟战略能够确保企业生活，但不能确保企业的开展。没有自主知识産权、没有技巧创新才能的企业不成能临时立於不败之地。临时模拟只能把本身置身於市场的角落，获得绵薄的利润，得到自主性。随着中国参加WTO和对知识産权维护力度的加大，模拟会越来越行不通。
, c# x2 e" L" {( c# i! r5 J5 R" \* B産品或许能够持续模拟，创新的机遇也能够选择，但企业绝不能没有産品创新的才能。
1 T" S9 q) Q- D; R9 O
6、资讯化对新産品开发提出了怎样的应战?
资讯化从基本上改动了新産品开发的任务方式。
资讯化对新産品开发的应战来自四个方面：
（1）开发速率绝后进步。
6 J0 L  S& }0 g' y（2）改动了交流的方式，使之愈加方便。
（3）知识和技艺共用水平绝后进步，对知识和技艺的垄断已然越发行不通。
( _, k* ~; e, u7 p. n& w' K（4）类比技巧和仿真技巧打坏了新産品开发的地域束缚，大大降低了开发风险。
资讯化是中国企业在新産品开发方面赶超跨国公司的最无力的武器。
5 M5 Z+ C& |# ?6 u
7、对新産品开发的投资越多越好吗?
8 a9 H- w" ?5 R; F新産品开发费用过度会招致增长本钱等Issue(问题)，不同行业和规模的企业新産品开发费用通常都有各自的合理领域。例如，1999年，爱立信（Ericsson）公司的费用占贩卖总额的15%，中国度电企业TCL的比例是3%，大局部食品企业的开发费用占贩卖额的比例低於1%。
中国的企业需求探究本身的适宜比例。

. A. B# [$ _3 r& l" x8、将来的産品会显示哪些趋向?
. ]8 U) B6 W" I; i