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[原创资料] 突破困境

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发表于 2016-8-3 10:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
“青华模具学院”杯有奖征文    二等奖    作者:潘国富

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       当前国内经济形式不是很好,机械制造企业的日子越来越难过,前几年市场形式好,各地蜂涌而上投资建厂,导致现在多数行业产能过剩。人工成本不断增加,产品价格越来越低,货款回收慢,贷款费用高,资金周转困难,市场竞争激烈,同行业厂家为了拿到订单竞相压价,你不订我订,导致无论最终谁拿到了订单,也不会有很多的利润。
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       在这种严峻的形式下,企业是退还是进?如果退,前些年辛辛苦苦付出的努力就会付之东流;如果进,只能是硬着头皮往前,支撑一下场面,以亏损的代价维持局面。大家都知道企业经营不可能总是一帆风顺,有忙有闲很正常,为什么有的企业有订单而自己的企业没有订单,必须认真排查自己的问题出在什么地方。一个企业要想有竞争力,首先要保证产品制造质量,只有过硬的质量才能使自己的产品在市场竞争中立于不败之前!用户才能订你生产的产品。其次要有一只比较稳定的员工队伍,员工队伍稳定了,你的制造质量就会稳定甚至提高,缺乏稳定的人员,你干得越多,质量问题越多,亏的越多,市场占有率越来越低。
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       要想立于不败之地,我认为必须苦练内功,不断加强对各类人员的理论与实践培训,从小处入手,及时解决所有发现的质量问题,一个人一旦工作时间长了就会对一些小的问题视而不见,抱着无所谓的态度让问题溜过去,所以加强过程控制、严格把关。站在用户的角度上,有点瑕疵就是问题,如果不从用户角度审视自己的产品,你很难知道自己的产品还存在哪些问题,很难让用户满意,很难扩大市场占有率!

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