突破困境

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“青华模具学院”杯有奖征文    二等奖    作者：潘国富

       当前国内经济形式不是很好，机械制造企业的日子越来越难过，前几年市场形式好，各地蜂涌而上投资建厂，导致现在多数行业产能过剩。人工成本不断增加，产品价格越来越低，货款回收慢，贷款费用高，资金周转困难，市场竞争激烈，同行业厂家为了拿到订单竞相压价，你不订我订，导致无论最终谁拿到了订单，也不会有很多的利润。

       在这种严峻的形式下，企业是退还是进？如果退，前些年辛辛苦苦付出的努力就会付之东流；如果进，只能是硬着头皮往前，支撑一下场面，以亏损的代价维持局面。大家都知道企业经营不可能总是一帆风顺，有忙有闲很正常，为什么有的企业有订单而自己的企业没有订单，必须认真排查自己的问题出在什么地方。一个企业要想有竞争力，首先要保证产品制造质量，只有过硬的质量才能使自己的产品在市场竞争中立于不败之前！用户才能订你生产的产品。其次要有一只比较稳定的员工队伍，员工队伍稳定了，你的制造质量就会稳定甚至提高，缺乏稳定的人员，你干得越多，质量问题越多，亏的越多，市场占有率越来越低。

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       要想立于不败之地，我认为必须苦练内功，不断加强对各类人员的理论与实践培训，从小处入手，及时解决所有发现的质量问题，一个人一旦工作时间长了就会对一些小的问题视而不见，抱着无所谓的态度让问题溜过去，所以加强过程控制、严格把关。站在用户的角度上，有点瑕疵就是问题，如果不从用户角度审视自己的产品，你很难知道自己的产品还存在哪些问题，很难让用户满意，很难扩大市场占有率！