企业需要什么样的PDM？

江边鸟

1、PDM的目标
1 N1 G' `9 z, T* J
  o0 f7 q2 Z6 N. w　　PDM是提高企业竞争力和产品创新能力的管理手段。现实地看待我国制造企业的发展状况，竞争能力的焦点还在于提高效率，缩短开发周期。而就创新设计而言，如果说CAD提供了设计手段的话，真正的障碍还在于关于产品概念的创新和设计知识以及设计模式的创新，绝大多数的“新”设计都是变型设计。从设计模式对设计结果的影响来说，绝对意义上的创新是非常少有的，制造企业的产品设计行为仍然是一种有组织、有计划的逻辑行为，这样如何充分利用已有设计资源，是创新设计、提高设计效率以及缩短设计周期的基础问题。因此，可以概括地说，PDM提供产品数据的组织能力，是企业的数据库；PDM提供产品数据的使用方法，是企业的知识库、资源库。

　　2、PDM的数据组织层次

$ v! n  I8 r8 B2 F& z& t3 K) ~　　◆文档管理：PDM用文档的方式把文件及其属性管理起来，建立了企业的电子数据仓库（Data Vault），这是PDM的最基础的功能。

　　◆零部件管理：企业文档是用来描述、说明、记录生产对象和设计生产过程的，因此PDM的文档管理是零部件管理的基础。简言之，文档描述零部件，零部件用文档来描述。
! b0 w4 ]0 K4 X" S$ p5 k* P
　　◆产品结构管理：产品结构体现了产品的构成状况，并通过替换、选用操作，形成系列化产品，也使得不同的设计、制造部门有机地联系起来。产品结构管理使PDM从部门级或小组级上升为企业级。

; Q. m6 A5 _5 e& Q  N　　◆配置管理：在产品结构的基础上以物料清单（BOM）为核心，生成用于生产制造的具体零件对象的装配关系，把产品的版本、有效性以及有关该产品的数据，如设计数据、工艺数据、制造数据、维护数据、成本数据、资源数据等组织起来，实现对产品的完整性、有效性控制及对产品相关数据的检索与查询。配置管理使企业不同部门在产品生命周期内实现信息在统一配置（产品模型）下的共享，并可在不同的方面或不同的阶段生成相应的视图，如设计视图、装配视图、采购视图、生产视图等。

; j3 B" U  p0 d4 I4 V) R　　3、PDM的过程管理功能

, B" w& _: x" b- C" P　　过程管理是PDM功能的另一个重要方面。实际上，产品数据是在产品生命周期内动态产生、修改和变化的，而对这种变化过程的控制也是必不可少的。PDM过程管理就是管理当一个用户对数据进行操作时会发生的影响、人与人之间数据的流动，并跟踪在项目过程中数据活动以及所发生的事务。
0 a  @+ `# t% g3 p- g, c+ S
1 m1 }+ p3 @8 O3 M0 F　　具体而言，PDM系统的过程管理包含两个方面：

　　（1）工作流管理：实现对文档的审批、发放过程的跟踪与控制，实现对更改过程的跟踪与控制。

9 H0 K$ ^/ m8 p; U1 |6 q% G　　（2）项目管理：从项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品生命周期的全过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节。

: |4 {  C+ F- j. f0 [　　项目管理既可以是PDM的一个功能模块，也可以通过集成流行的项目管理软件来实现。基础功能为支持对数据的有效组织和利用，实现PDM系统的文档管理、零部件管理、产品结构管理、配置管理以及过程管理，PDM具有存储、分类、检索、查询功能；组织、人员和权限管理；通信机制与电子协作；查看与圈阅；集成等基础功能。