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第二章 PDM实施方法

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发表于 2010-1-4 17:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
实施PDM:成功之关键
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SDRC用户通讯: [5 x0 x8 F% E0 ~

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  类似于MRP软件、实施对PDM软件来说是至关重要的工作。用户不必担心实施PDM的前景,世界上许多公司已经踏上了这条既非坦途、但又非走不可的旅程。SDRC公司已经帮助世界各地众多的公司实施了产品数据管理(PDM)技术。尽管每一个PDM的实施各不相同,但一旦实施其经验仍可对后来的用户提供有益的指导与借鉴,使用户有章可循。
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# {/ m0 t! w6 h/ B9 w* w  实施PDM最重要的是懂得不要指望安装上软件,设置好环境参数及开关就万事大吉了电它决没有那么容易。把实施PDM想得过分容易或过分艰难,其实都是对PDM的误解。成功的实施应建立在三个要素上,它涵盖了用户业务和工程过程的各个方面,需要与用户共同理解及完成。
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  ·全盘了解用户的产品开发过程" S5 m+ M, h0 |8 y, R: y% I
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  ·用户的硬件及软件应用结构
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4 \2 x4 `9 B) y2 J* v  ·勾画出个详尽的用户信息流程模型。
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  第一个要素看上去简单,但实际上产品开发的精确过程并非一目了然、特别是在大公司、大企业里,需要做很多细致的调研,才能搞清当前精确的产品开发过程,同时搞清能否和如何对其改进。2 R% Z- B! n1 h
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  第二个要素,硬件和软件的结构,是指产品开发的自动化网络,需要拿出详图来描述计算机系统及网络环境,同时还要说明用户当前在使用的CAD/CAM/CAE、MRP、CIMM以及资产控制等各种应用软件包。
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% D/ q7 R& U  w5 ^  第三个要素就是需要一个信息模型(或结构),这是一个逻辑定义,以说明企业内部各种信息之间的关系。它包括项目和产品数据、文档、技术数据、计划/日程信息、人员组织结构数据等一-即有关企业决策支持的全部信息。企业的产品开发过程和软硬件结构是可以改变调整的,但是用户花了这笔钱后不见得能从中获得足够的收益,除非是这些改变是建立在坚实的信息基础上。这也是用户为什么选择PDM的-个主要原因。$ N7 U/ F; c) c+ A( c7 ]* y

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PDM成功的八个步骤:
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3 s- P( M  ?* \% m1 c/ u  基于SDRC长期与各种用户共同工作的工程经验SDRC总结出了一套实施PDM行之有效的方法,并树立了一些样板,以求实施工作能顺利入手开展。在波音指导Metaphase实施两年多的SDRC专家将在近期写一本书,专门介绍实施的经验与方法。一般说来实施不可能一蹴而就,SDRC认为比较合理的方式是分步、分阶段实施。
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 1.确定PDM项目的范围和目标:从企业级或全盘目标开始,越具体、明确越好;  @) l3 G) _9 q, E' ~
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 2.搞清企业现状:研充并评估企业的业务系统现状,即前面提到的三要素。过一工作的完成会引进一些改进机会,即找到实施的切入员,送些切入员正如俗语所说:“低处的水果”。这样的“水果”可以是降低费用、节约工时、改进质量等等。
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 3.建立将要“做什么”的定义:研穷并取一致意见,决定公司将来如何运作,即决定PDM系统的管理结构。
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7 W4 K; z# ^6 E, i% D; N 4.初定阶段移植计划:这是一个计划或路由图,它将阶段性地麦示如何把PDM系统的每个模块植入企业并最后使其协调工作。
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 5.选定实旋试在:“低处的水果好摘”。总之,应是最易入手、最快见效的一块试点。
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) h7 ?6 _7 A! i, h. ` 6.完成样板项目:在试点上开发、试验、演示这个PDM样板,取得初步经验。, O+ ^4 Q, G2 L1 j2 {9 |8 b; @

- u1 z' S, K" d 7.充善并“成品化”这个试点:总结完成样板过程中的经验教训,完善并扩充样板,使其具备完整的生产级的能力。
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 8.完善“做什么”的定义和移植汁划;在试点经验基破上,考虑对原来PDM目标和移植计划做相应调整与完善。至此,可以考虑在其它试点上实施第6-8步,直到全部PDM系统实施完毕。 * Z( _1 P7 F# d  W: W! }/ L$ U% D
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企业如何实施PDM
1 x4 U/ q* d6 \2 z' b清华大学国家CAD支撑软件工程中心- T& A% N( A6 T6 |# D) E
  王建民 肖可 孙家广 2 c1 {6 O! n& Y. O7 q4 K2 C: |
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  在市场竞争日趋激烈的今天,产品设计质量与周期决定着企业的兴衰存亡。产品数据管理系统(PDMS)作为软件系统,具有其自身的功能特点,但是,要在企业实施并用好PDMS,难度大,但意义也十分重大。8 L' P5 t. M# Q9 J$ Z- [6 _
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- C' |( J; ]+ Q  z- J" N1 \8 f/ A一 PDM实施原则 7 Y0 G! _: [) U
  PDM实施原则与CIMS实施原则一样,即效益驱动、总体规划,分步实施、重点突破。2 e. c8 D( r- Y. Z
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  PDMS是企业信息加工的软件平台,管理着企业的产品数据和企业的工作人员,它属于管理软件范畴。其实施可分为三个阶段:原型、初样、推广。实施- Z( @# q6 T$ i

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1 S1 Y6 A$ U) e' O4 T二 实施PDM的现实困难 ; L' B# a% _# d; D/ p! w
  实施PDM是企业的整体行为,企业的核心领导要充分认识到PDM的重要性,并下决心将其运用到企业中去,这是成功实施PDM的重要保证。除此之外,我国企业还要注意克服以下几个问题:! f5 n7 Q0 Q; `. Z

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 1.电子化产品设计没有全面铺开 : h+ T0 N. W, s: Q1 S6 h6 O7 c

9 }4 h7 D. H; R# `) D  例如,有些企业设计仍用图板、尺、规,管理仍用底图、档案、卷柜。: U1 j# L" E6 r
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 2.领导对电子数据缺乏足够的重视
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  例如,有些企业在用CAD出图后,只保存底图,对计算机文件却无人问津。
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& P, U" h; p" E% ^8 D; p 3.企业数据管理制度不完善
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, J6 R) A3 t- I$ h  例如,很多企业都有多个部门维护同一种数据,形成都管又都不管的现象。另外,数据管理缺乏严格的制度,数据流向混乱,缺乏有效控制。1 ~+ h% p0 {0 L; @1 e. f4 M) I

! @& I' D/ O5 j, o 4.企业技术力量薄弱 ' B: H9 Q! e4 Y7 c+ S0 i0 V4 e

$ d8 R/ d. X6 H3 k  例如,有些企业缺乏计算机运行维护能力,更没有应用开发人员。
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 5.缺少具有相当技术支持能力的计算机软件伙伴 3 Y4 x7 n: U* S( r4 s- u9 J. h

' @* w! R2 Y8 b3 _3 A+ ]  PDM所涉及的技术广泛,包括计算机网络、数据库、CAX、协同工作、集成与开发等,PDM具有鲜明的企业特性,各个企业需求差异很大,故此,PDM的实施一定要本企业化,需要企业与电脑公司、应用单位与开发单位的有效合作。7 z; ?6 s3 U7 [0 j% `3 e% ], p. R

$ D, N- f  e0 w7 Q2 J5 F6 U' T三 确立实施目标 ; W& @5 g; j9 j! y% R
  基于我国企业的实际情况,我们认为企业实施PDM的目标应定位在以下方面:- s6 E2 l8 D" Q, r9 U' D* v1 s2 l* ?( E

  o5 E0 Y* E  C- s9 A 1.电子数据存取建立适合企业自身特点的电子信息仓库。企业应着重于技术与工程数据(设计/工艺数据)方面,因为这部分数据是企业中表达最为复杂,且使用频繁的关键源头数据。
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2 Y! g& i/ A& x 2.设计检索/公用信息检索产品
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1 g3 T. P( V3 J( n& V+ y  数据手工管理阶段的信息检索和借阅程序复杂,共享性差,资料竞争使用,严重地影响了产品设计过程的效率与准确性。8 ]3 @- l' I9 z# \

7 |/ l! m/ C0 x$ Q4 p$ F  数据查阅是企业实施PDM的基础,应支持工程设计中的信息检索与复用。0 F: @+ ~9 @0 z" T

$ {6 R% A- }! h0 q: g1 @3 b  设计数据复用是企业缩短产品开发周期,降低产品成本的重要手段。
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 3.数据组织/数据挖掘
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2 B1 ~# j" u% }- B) N4 \  建立数据之间的超级链接,对企业数据作统计分析。3 Q" M1 Z, l1 `6 m- \, r
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  例如,建立图文之间的关联,使企业信息结构化、有序化,这样才能真正便于企业信息的使用和管理,根据产品数据生成各种综合报表。目前,企业与产品相关的统计报表可归纳为三种形式:单件报表、综合报表和汇总报表。
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5 U: E& o1 D. B0 E& |* ` 4.工作过程控制实现工作流程电子化,记录产品数据的变更过程。
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  企业要完成工作过程控制,必须规范工作管理,并且所有相关人员都要接受这种管理。这里有时还需要企业根据PDM的数据管理特点进行局部或者全局工作过程重组,因为如果让PDM适合企业原来不合理的工作模式,那么,它的效力就不能得到最大限度的发挥。; L; Q& K: f% G' R

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四 对相关数据进行分析和建模 ; t0 b4 p! r, j- B' V
1.企业数据分类
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企业数据按数据特性可分为:
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(l)动态数据 经常变化的数据,包括产品设计与;数据、生产与经营数据等.
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(2)静态数据 相对稳定的数据,如技术手册、标准信息、企业设备数据等。: O5 |# m( b0 S% z5 Y
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其中,动态数据是PDM应首先并着重管理的内容。! Q: L7 X6 u5 w& i

1 D" @$ ~9 |0 X; {) Y. N# U( L2.企业部门分类包括:设计、工艺、生产、库存、人事、财务、营销、材料、标准......。其中,设计与工艺部门的数据是企业的源头数据,是企业生产经营对象的直接描述,PDM应首先在这些部门实施。
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3.企业数据动态建模
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应解决企业数据在各职能部门的流动及演变过程。在实施分析的基础上,建立全局产品数据典型流动框架。
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五 工作步骤及关键问题 / H% k  Y9 R  P% @& r2 N' ~

7 Q6 d' d( U8 ?8 A  _ 1.人员组织组织由领导挂帅的企业队伍。 ) T8 Q1 n2 G+ L  Y  W
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 2.网络建设 & ]! P8 j) E4 p
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  PDM只有在网络环境支持下才能工作,企业网建设应以企业数据流动、流量为参考点
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 3.建立企业编码标准  6 {; D) d8 Z' @4 h

. D! r# o0 o3 D) r; ~5 B5 E  在使用计算机之前,企业通常使用的是隶属关系编码,在全面使用计算机之后,企业应使用根据面分类的特征特性编码
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4 o! F% y3 t- _% s+ m( M 4.搜集企业产品信息,建立产品技术数据库 ) Q. S" t$ c6 ~! F0 x0 Z

4 S: |$ D# x& _# a: a2 b关键在于:0 d, U: h9 [5 i" v7 L: I! v7 Q, w

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: a% ], `& m+ y# h (1)CAX数据如何自动进入产品数据库
& u( q' H2 R& O  各企业数据表达不同,要求前端的CAX系统要有良好的开放性,严格保证CAX与PDM共数据的一致性。这里,需要特别强调的是PDM系统与CAD系统的集成,其原因在于CAD是产品定义手段,产品儿何信息、材料信息、结构信息在CAD文件中都有表达,PDM能否顺利继承并有效改变这些信息是PDM能否实用的关键。) c! u9 f3 i. V1 R7 f: C8 V  g

3 D3 @& U) [% Y/ f/ R+ A (2)要解决版本管理问题各企业数据版本管理差别很大,有些企业依赖编码,有些企业则采用人工干预。版本管理是传统设计方法中最难以规范的话题。
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9 R. M) \( @" R
 1.建立与产品相关的支持数据库 4 z0 y1 P+ W1 t) |0 u. [3 G9 t, T

) R+ e& {5 h. I/ M/ _( v  企业要首先建立与工艺、制造紧密相关的材料库。, k; |) B- I* ~0 s- \

4 o' f4 }0 l" T) e  O8 R& s 2.对企业数据进行组织与挖掘 * K1 I" {- n7 {, n9 |# F2 ^* ^

& @0 ?: f+ l8 V! x7 U& j  将企业的办公数据与企业技术数据建立有效连接,生成产品数据的统计报表、生产目录表等,为MRPII和企业MIS系统提供数据源。! W, V) }& D% [* O' x/ v. l
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 3.在有条件的企业实现工作过程以及信息变更管理
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, v% e6 I( J6 h- j) g. [7 ^  工作流程自动化是PDM在计算机网络环境支持下,支持协同工作的重要功能,但目前在国内企业中实施还存在着一定困难。图纸变更在企业中差别很大,变更管理目前应落实在变更通知单的生成与管理上。* _% d% V7 ?4 E) R

. X; u6 @' O2 Q8 c 4.其它前端软件封装
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  实现企业级网络集成,为企业CIMS/CE提供软件环境。! D! \2 G7 H% |/ c) I  [+ L

% [' x' f0 ^( k$ n2 _ 5.企业全员培训
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  在逐一完成上述步骤后,企业要试运行所建立的各个子系统,得到实践检验后,即在企业范围内推广使用。
发表于 2010-1-4 20:39 | 显示全部楼层
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发表于 2010-1-4 20:48 | 显示全部楼层
PDM软件是这么软件 大哥这些东东你从哪儿弄的
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