青华模具培训学校

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

青华模具培训学院
查看: 2287|回复: 2

第二章 PDM实施方法

[复制链接]
发表于 2010-1-4 17:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
实施PDM:成功之关键" R) a1 {% ~: F; I7 S

* y5 f, a" k6 T0 dSDRC用户通讯% t- J. ]* w5 n/ j, M+ b* O
; \6 w& |& z- N! U7 z+ r2 @) s) H
" O% p# V  N+ A
  类似于MRP软件、实施对PDM软件来说是至关重要的工作。用户不必担心实施PDM的前景,世界上许多公司已经踏上了这条既非坦途、但又非走不可的旅程。SDRC公司已经帮助世界各地众多的公司实施了产品数据管理(PDM)技术。尽管每一个PDM的实施各不相同,但一旦实施其经验仍可对后来的用户提供有益的指导与借鉴,使用户有章可循。
* V( _& s$ x! }* J) g' `: C7 ^# S* r  S2 T1 M
  实施PDM最重要的是懂得不要指望安装上软件,设置好环境参数及开关就万事大吉了电它决没有那么容易。把实施PDM想得过分容易或过分艰难,其实都是对PDM的误解。成功的实施应建立在三个要素上,它涵盖了用户业务和工程过程的各个方面,需要与用户共同理解及完成。
3 l9 ?0 C. K% F( \: L" \6 ~5 ^6 R. u: c6 ?
  ·全盘了解用户的产品开发过程% w% |' m: J2 t5 M2 h+ G
8 p& r5 t8 r+ {( E% W
  ·用户的硬件及软件应用结构
4 U' {1 b4 c" D5 N5 [" h+ e1 Z) h: X
  ·勾画出个详尽的用户信息流程模型。8 g6 C. T8 U. `6 D
/ O7 ?" I% V$ K: J8 l6 O
  第一个要素看上去简单,但实际上产品开发的精确过程并非一目了然、特别是在大公司、大企业里,需要做很多细致的调研,才能搞清当前精确的产品开发过程,同时搞清能否和如何对其改进。8 R5 ^: |" C7 v5 W3 Q

# |( `% @4 U5 q  第二个要素,硬件和软件的结构,是指产品开发的自动化网络,需要拿出详图来描述计算机系统及网络环境,同时还要说明用户当前在使用的CAD/CAM/CAE、MRP、CIMM以及资产控制等各种应用软件包。% V( \7 |$ h" s! d1 D
. b! g& v* Y5 u+ I# f% f
  第三个要素就是需要一个信息模型(或结构),这是一个逻辑定义,以说明企业内部各种信息之间的关系。它包括项目和产品数据、文档、技术数据、计划/日程信息、人员组织结构数据等一-即有关企业决策支持的全部信息。企业的产品开发过程和软硬件结构是可以改变调整的,但是用户花了这笔钱后不见得能从中获得足够的收益,除非是这些改变是建立在坚实的信息基础上。这也是用户为什么选择PDM的-个主要原因。
- E, Q" c; G1 Q. e1 _) h2 v! m- I2 R& n

% ?7 a. G, }1 |$ m; @' L% KPDM成功的八个步骤:/ O: P; X/ T! h6 ?9 i* g& W* C4 Z
0 C5 q  d5 y. [9 P3 E
$ l: E5 n6 j& P* l) K$ e
  基于SDRC长期与各种用户共同工作的工程经验SDRC总结出了一套实施PDM行之有效的方法,并树立了一些样板,以求实施工作能顺利入手开展。在波音指导Metaphase实施两年多的SDRC专家将在近期写一本书,专门介绍实施的经验与方法。一般说来实施不可能一蹴而就,SDRC认为比较合理的方式是分步、分阶段实施。3 r" {) A" V" M2 f/ S

' f% Q3 R5 w& ~! [# R- B 1.确定PDM项目的范围和目标:从企业级或全盘目标开始,越具体、明确越好;3 b8 W0 n2 b) X% X
% C6 B* R  {' q- h; c1 {
 2.搞清企业现状:研充并评估企业的业务系统现状,即前面提到的三要素。过一工作的完成会引进一些改进机会,即找到实施的切入员,送些切入员正如俗语所说:“低处的水果”。这样的“水果”可以是降低费用、节约工时、改进质量等等。8 q' y. w+ z  J' T

' G, ]. v. Z  Z; h6 G# Z+ Y4 p. I; c 3.建立将要“做什么”的定义:研穷并取一致意见,决定公司将来如何运作,即决定PDM系统的管理结构。
7 N6 _3 s7 X9 u+ g8 H* `0 B, Q4 i$ t( |
 4.初定阶段移植计划:这是一个计划或路由图,它将阶段性地麦示如何把PDM系统的每个模块植入企业并最后使其协调工作。
4 B/ y  a  `" L- p. X  {% f
4 G& P: C$ U) ]/ k 5.选定实旋试在:“低处的水果好摘”。总之,应是最易入手、最快见效的一块试点。3 b; s/ x. G& z- P

5 q& l- I- D: A2 R( ?% r- d0 T 6.完成样板项目:在试点上开发、试验、演示这个PDM样板,取得初步经验。
% `- v" M- d; }. \6 |. @/ v5 j4 P4 o! @
 7.充善并“成品化”这个试点:总结完成样板过程中的经验教训,完善并扩充样板,使其具备完整的生产级的能力。2 n3 u$ P4 B7 }7 l) ]* [

( m4 P7 |+ k8 m8 V% \ 8.完善“做什么”的定义和移植汁划;在试点经验基破上,考虑对原来PDM目标和移植计划做相应调整与完善。至此,可以考虑在其它试点上实施第6-8步,直到全部PDM系统实施完毕。 , [, H8 r- J  y& F+ F( E/ t, ?

' ^0 ~6 H6 J) W% \: M9 O
/ W* V) h0 e  ^' c! ]+ j
, K/ \- f9 ~& E9 D企业如何实施PDM
4 {; O4 |+ ?# }$ K4 R  `% |清华大学国家CAD支撑软件工程中心
$ G; b' m9 k4 Y7 i  王建民 肖可 孙家广 ! {1 `( q) i# t; i. e
9 X& P6 |# S2 ]6 _- I7 I
  在市场竞争日趋激烈的今天,产品设计质量与周期决定着企业的兴衰存亡。产品数据管理系统(PDMS)作为软件系统,具有其自身的功能特点,但是,要在企业实施并用好PDMS,难度大,但意义也十分重大。. s- v6 c+ c. s( d( a7 E6 X: F+ [6 Y  S

. T2 t  q, m4 y' c
( |: j- H* {; I, E/ E( |一 PDM实施原则 * D- m1 Y7 S, t
  PDM实施原则与CIMS实施原则一样,即效益驱动、总体规划,分步实施、重点突破。4 w0 H# d4 ]+ u/ M/ v6 ]% V

, u4 G3 m; L: ], O2 X  _  PDMS是企业信息加工的软件平台,管理着企业的产品数据和企业的工作人员,它属于管理软件范畴。其实施可分为三个阶段:原型、初样、推广。实施6 d$ O! r* Y" I
  C" Z5 P& ~9 O, U4 F, ]/ _5 Q% x
8 G- m( |# B! v
二 实施PDM的现实困难
5 V8 I$ t5 U- a5 s4 y" c  实施PDM是企业的整体行为,企业的核心领导要充分认识到PDM的重要性,并下决心将其运用到企业中去,这是成功实施PDM的重要保证。除此之外,我国企业还要注意克服以下几个问题:
: q% |/ |- q2 B" w/ |  |
0 S9 F) O% z/ r6 B1 S! E
- k: S- N, Q& \$ U 1.电子化产品设计没有全面铺开 0 Q$ }) F+ Y4 c' i
0 s; d4 e9 L! i' b7 a
  例如,有些企业设计仍用图板、尺、规,管理仍用底图、档案、卷柜。
+ T. N" K+ {1 m4 A+ J2 l8 ^7 b8 Q2 y9 o, f: x& k) A4 a' }, V
 2.领导对电子数据缺乏足够的重视 % I6 [  F3 T$ }4 z/ K& e2 H. ]
5 d  Q9 |" M  F" E2 h
  例如,有些企业在用CAD出图后,只保存底图,对计算机文件却无人问津。
& m6 `0 s: G7 p7 c. K/ p9 f5 P" G2 d  b9 k
 3.企业数据管理制度不完善   p6 X  ^7 M) d) j
; F  Y, A6 Y( s' B; V
  例如,很多企业都有多个部门维护同一种数据,形成都管又都不管的现象。另外,数据管理缺乏严格的制度,数据流向混乱,缺乏有效控制。& l, ?, J2 T& w$ }" `+ y. W
: X3 p# y: o( t! t: k/ B
 4.企业技术力量薄弱 / c% J& z& [" k8 i# e

& b! q, o7 t1 m7 B( e8 b  例如,有些企业缺乏计算机运行维护能力,更没有应用开发人员。; i: a+ u3 r* G- U

' R# {% F# \7 r  ^6 s3 x+ C$ ? 5.缺少具有相当技术支持能力的计算机软件伙伴 " o# n5 i" O# K' }. a

0 E5 ?8 [) Y6 G* |+ V/ E  PDM所涉及的技术广泛,包括计算机网络、数据库、CAX、协同工作、集成与开发等,PDM具有鲜明的企业特性,各个企业需求差异很大,故此,PDM的实施一定要本企业化,需要企业与电脑公司、应用单位与开发单位的有效合作。
: o# l& J+ R' Q5 [# H( g) @! p( Z# k; `/ W4 e5 S4 S8 w$ L; v
三 确立实施目标 ) l: X- z- z* g& P: r. y& g9 a
  基于我国企业的实际情况,我们认为企业实施PDM的目标应定位在以下方面:
/ F9 ^& C3 n# E- C% B- |' {; p, s+ l. m: f
 1.电子数据存取建立适合企业自身特点的电子信息仓库。企业应着重于技术与工程数据(设计/工艺数据)方面,因为这部分数据是企业中表达最为复杂,且使用频繁的关键源头数据。
. B+ ]& O% A# m! O# y! Y: i5 d) j& I
 2.设计检索/公用信息检索产品
& g( e" ]0 H7 c0 D
4 }8 z& u" m  M( V( N' I5 Y/ `5 i  数据手工管理阶段的信息检索和借阅程序复杂,共享性差,资料竞争使用,严重地影响了产品设计过程的效率与准确性。/ s% [& ]9 [3 u! S

" |8 a; E, b* k! V9 H; S( }9 O) q  数据查阅是企业实施PDM的基础,应支持工程设计中的信息检索与复用。
. R8 A0 X1 n) j! G( B# n
/ P! U, Z% K9 @4 j1 G. P  设计数据复用是企业缩短产品开发周期,降低产品成本的重要手段。
" C1 W& x. Q. l3 {: q
1 z& C4 K2 a7 g6 u 3.数据组织/数据挖掘
/ F5 m9 K. K, u3 I. C$ Y' A. r% X' o) l2 L" q/ m( t
  建立数据之间的超级链接,对企业数据作统计分析。
. e& e1 J, S& W2 k) i3 t9 \6 a2 l$ J% r, G3 c' s' @6 a% C" K
  例如,建立图文之间的关联,使企业信息结构化、有序化,这样才能真正便于企业信息的使用和管理,根据产品数据生成各种综合报表。目前,企业与产品相关的统计报表可归纳为三种形式:单件报表、综合报表和汇总报表。4 s8 g2 E8 E5 P4 ?; U0 l6 G
. {- H# e7 c" L, z. C
 4.工作过程控制实现工作流程电子化,记录产品数据的变更过程。 ! A; ?# Q# p, b) J% O2 ]( J$ H

% G* t, N/ Z* ^6 Z: X  企业要完成工作过程控制,必须规范工作管理,并且所有相关人员都要接受这种管理。这里有时还需要企业根据PDM的数据管理特点进行局部或者全局工作过程重组,因为如果让PDM适合企业原来不合理的工作模式,那么,它的效力就不能得到最大限度的发挥。
3 M+ t1 w4 k4 ?- W, T
! j, U# A3 M7 F, R5 K9 r8 b4 m2 U) Y/ v. L" v4 ~
四 对相关数据进行分析和建模
- B- q( r  Z5 d0 B. I" T4 Q1.企业数据分类+ Q0 P9 r1 o& S$ T8 P

! ]9 ]) d. ~" y0 u! M; R1 n企业数据按数据特性可分为:
, Z3 ~: q5 _" t/ T
3 v! P7 N4 @. l% j; Q3 ^9 J# e(l)动态数据 经常变化的数据,包括产品设计与;数据、生产与经营数据等.
" Q* m. |' l+ G! X
' R' ~: ^7 i; H3 x8 a& h8 |* x( U(2)静态数据 相对稳定的数据,如技术手册、标准信息、企业设备数据等。
% u* s3 h" v6 t' x* a& |2 h! L6 d; ~( F7 V: ^5 i$ r, N4 T3 o8 k1 ~1 s
其中,动态数据是PDM应首先并着重管理的内容。& t4 x" r. ^% X* T' X

, V6 g  J/ \- [' K, `$ A* \( D2.企业部门分类包括:设计、工艺、生产、库存、人事、财务、营销、材料、标准......。其中,设计与工艺部门的数据是企业的源头数据,是企业生产经营对象的直接描述,PDM应首先在这些部门实施。
* T# C# E( r0 @0 r
& e$ f. p, p* ]! ?; s0 ?5 y3.企业数据动态建模
2 ~. f% s6 V9 P. N9 ?  k6 _: ~) `) J9 A! q2 R6 m- {, Z
应解决企业数据在各职能部门的流动及演变过程。在实施分析的基础上,建立全局产品数据典型流动框架。
" f& Q( G2 V  ]" e- w- o( q. |1 w9 e% Y+ V
五 工作步骤及关键问题 8 @: v5 z$ ]  F. l- Z
7 D/ ~4 M# M8 g; p* y9 H$ \  m
 1.人员组织组织由领导挂帅的企业队伍。 * n- |& f* Z. w0 s4 a# z: S
4 O" T! b$ I9 }/ {6 V7 R
 2.网络建设 + p- I5 q% s; |

4 A3 F9 J6 v, I  B- w2 m  PDM只有在网络环境支持下才能工作,企业网建设应以企业数据流动、流量为参考点
! G2 b3 P, O5 r$ O& ^" \6 x0 r: Q9 Y7 G# ^4 Z5 N
 3.建立企业编码标准  6 c  V$ |3 j1 e4 V$ ?, a. U9 G
9 r$ j& A3 Q2 w$ `
  在使用计算机之前,企业通常使用的是隶属关系编码,在全面使用计算机之后,企业应使用根据面分类的特征特性编码
; f( ^6 h6 w& W) O" \. @5 v
1 x  H# q' r9 l& T 4.搜集企业产品信息,建立产品技术数据库 5 J) u# F% @3 O; {' ^( w
+ Q* s! f* F) C+ A6 a. Y6 H3 Q+ k4 X
关键在于:
/ }  ]/ C. P3 c/ g& [( {
( h: N3 m2 R  y5 m, O. u0 B( g  c7 A4 N! J1 H" g% W
 (1)CAX数据如何自动进入产品数据库
8 ^8 V' ]* s1 Z. h  各企业数据表达不同,要求前端的CAX系统要有良好的开放性,严格保证CAX与PDM共数据的一致性。这里,需要特别强调的是PDM系统与CAD系统的集成,其原因在于CAD是产品定义手段,产品儿何信息、材料信息、结构信息在CAD文件中都有表达,PDM能否顺利继承并有效改变这些信息是PDM能否实用的关键。- a" g* {' k# X, }" W* A
* a# k: F$ U- y$ \' `( I8 D
 (2)要解决版本管理问题各企业数据版本管理差别很大,有些企业依赖编码,有些企业则采用人工干预。版本管理是传统设计方法中最难以规范的话题。
3 e2 F) ]& A6 h8 r, j
& \/ l+ C: n6 g+ {  s
/ g2 \* s! W0 O. o) W' } 1.建立与产品相关的支持数据库
) N1 g" P0 D" k' b) E7 @" }8 J# ?  W. c3 W1 C" J
  企业要首先建立与工艺、制造紧密相关的材料库。
/ x8 ~6 ~3 a( L: y& }2 q, i) C. O; o, {! Z
 2.对企业数据进行组织与挖掘
6 e6 L$ h/ i4 q, N9 }
, n+ @/ F; P1 u  将企业的办公数据与企业技术数据建立有效连接,生成产品数据的统计报表、生产目录表等,为MRPII和企业MIS系统提供数据源。
2 H9 |! N1 v$ Y/ V  C! l) |! t! m; M# ~9 s
 3.在有条件的企业实现工作过程以及信息变更管理
4 A/ g" q" D7 k- {) A' I" C$ N
4 C. K! U8 R# p* K$ N4 S) b( G  工作流程自动化是PDM在计算机网络环境支持下,支持协同工作的重要功能,但目前在国内企业中实施还存在着一定困难。图纸变更在企业中差别很大,变更管理目前应落实在变更通知单的生成与管理上。/ P; T  w$ G# p, D0 C

6 @8 h' V; c! S6 Y* | 4.其它前端软件封装 1 d0 e2 Z- c; N

3 w) G! v7 v) ?- l0 @* l2 r  实现企业级网络集成,为企业CIMS/CE提供软件环境。5 t1 |; P" R$ V

1 S2 _0 t, c0 i' ? 5.企业全员培训
* `2 I! F. ?" i$ h1 t3 V5 i
* k9 Q( ]6 Y; U! [  在逐一完成上述步骤后,企业要试运行所建立的各个子系统,得到实践检验后,即在企业范围内推广使用。
发表于 2010-1-4 20:39 | 显示全部楼层
专抢沙发!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-1-4 20:48 | 显示全部楼层
PDM软件是这么软件 大哥这些东东你从哪儿弄的
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|关于我们|sitemap|小黑屋|Archiver|手机版|UG网-UG技术论坛-青华数控模具培训学校 ( 粤ICP备15108561号 )

GMT+8, 2025-6-11 02:52 , Processed in 0.053392 second(s), 25 queries .

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表