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随着计算机技术和信息化技术的飞跃发展,这几年,信息化建设已经成为了许多企业年度工作的重点,尤其中小型企业对信息化工作的重视程度的提高,使得中国的信息化四处开花结果。2009年金融海啸影响了一些行业的信息化工作,使得一些行业暂停了信息化项目,但从整个大环境看,国内企业的信息化工作仍然是热火朝天的进行着。8 j: g. ^9 W; p
3 A3 w# v/ R+ d+ [ 2009年的第一季度已经过去,纵观国内主流的PLM和ERP厂商,各厂商都在忙碌着寻找新的客户群。从各厂商的官方网站获悉,PDM/PLM厂商在第一季度还是有不错的成绩,但从各PDM/PLM厂商签约的项目来看,项目主要集中在中小型企业和经济发达的沿海城市区。而ERP厂商也在加快市场力度,如用友第一季度从大冶摩托开始的U9两家客户的成功宣讲会,到用友管理学院第一批培训班的开展。同时,国外的厂商也没有停止脚步,也在快马加鞭的进行各种市场活动。
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1 `/ n S, Q& X4 f4 Q. D- U 在大的环境下,各企业的信息化工作也在快速进行,但各企业信息化建设的策略有所调整,信息化建设的重点工作放在了急需解决的问题上了,把较紧迫的任务提上了日程,从资金方面压缩了一些信息化建设项目。信息化建设的目标在求稳、节约开支、快速见效的策略下开展,力争借助信息化提升企业知识资产和有形资产的管理,提升产品创新能力,缩短产品上市周期。
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最近和从事不同行业信息化工作的几个朋友聊天,从他们所开展的业务上来看,使我对信息化的商业模式有了新的认识。5 l3 A7 L( g, d4 f3 r* {
" d, c& r" p" Q4 U; F) D! S) \5 n A朋友开的公司已十来年了,以前主营制造业企业信息化,在2009年新的经济形式下,他公司的商业策略进行了大的调整,主营业务放在了一些专业的行业,主要为教育行业提供信息化咨询和服务工作,主要为教育业从业人员、学生和家长建立一套有效的信息共享和反馈平台。A朋友公司开发的这个共享平台在教育业得到了很好的应用,在金融危机的环境下开辟了一条新的商业模式。* M9 u, w+ }6 Y' `! e9 n, \
: r' P) I0 W, u9 g2 w! J B朋友从事信息化方案提供和服务也好几年了,最近两年,B朋友的商业策略也在及时的调整,以往做的信息化工作范围比较广,开发的系统在制造业行业都能使用,但从去年金融危机开始,他们的策略及时得到了调整,把主营业务放在了环保行业,主要开发环保行业的专有系统。在全球都提倡环保的环境下,B朋友的产品在环保行业得到了很好的应用,这当然和B朋友与环保部门的紧密联系及合作也有一定的关系。
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3 l% C6 U; n5 z! K4 N 从以上两位朋友商业策略的及时调整和灵活演变可以得出,在新的环境下,作为信息化方案提供和服务商,在适当的机遇和环境下,明智的商业策略是至关重要的。如何在竞争激烈的大环境下,尤其是产品同质化越来越明显的情况下,走出一条独特的商业模式,这个值得所有从事信息化工作的人员去思考 |
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