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据有专家预测:“2009年,中国模具行业的发展将遭遇拐点,几年来高速发展的7 e; s* u/ L* K* |* s
势头将不再出现,而且极有可能出现模具界都不愿看到的行业负增长现象。” 1 @, [$ x8 g& {4 \9 ?: V& u
或许有人认为这样的分析过于危言耸听,但实际上仔细想想,现如今多数制造行9 t* ?7 t. {1 h, H* A. m9 Q
业的供应商已经感受到了订单的变化,原定的高速增长的目标变得遥不可及,能
' Z; o8 P7 s7 W: }% H维持2007年的销售业绩已实属不易。从全球大环境来看,有国际人士甚至称
2 u- N* [7 w- V% f6 s# c/ c7 |“2009年将是全球经济大地震之年”,因为在世界经济史上,金融危机、能源危
# a, t5 I: g) r/ b2 q- [机、粮食危机三大危机相互碰撞,同时出现,还是第一次。美国一个次贷危机已
$ P/ k( f" z, R/ c# }使其经济增长放缓,美元贬值,工业开始衰退,何况三大危机的碰撞呢?而就在/ R6 M; w& a% e8 h' V
几天前,美国雷曼破产危机的出现,对于美国乃至全球经济而言,无异于雪上加
2 l, W9 I/ B% J2 @5 n: P: O霜。对于经济已经一体化的全球各国来说,谁敢保证能幸免于难? & I+ V3 N" `$ w3 x+ P1 q
虽说上述直接反映的是全球经济的不景气,但这势必会波及到制造行业。各种原
. ~ C. ~4 W* e, \) M材料价格的上涨,受外部经济影响而减少投资和订单,所有这些都将是制造业供3 \) b$ ], j7 N
应商不得不面对的窘境。对于发展几十年甚至上百年的国外制造企业而言,早就
; ]5 E2 w4 ]: Z+ O6 p5 G# w% @经历过这样的事情,面对危机不管是在技术上,还是财力上应该都有所准备,但, |' ^1 Q" p8 N( X4 N! T- {8 d
是对于起步不久的中国制造业,尤其是模具制造企业来说或许就没这么简单了。
& |7 W6 g0 X- h0 S; I中国的模具制造作为一个产业起步的时间不算早,但是经过了20多年的快速发展4 E9 Y7 b/ j8 V @
,如今也初具规模,并且涌现了一些具有竞争力的模具制造企业,但是无可否认1 N) g, Y8 m" |# b$ T
,对于整个中国模具制造业而言,这样的企业毕竟是少之又少,并不足以救市,. S( C! Z% G; r1 t6 F% a
整个中国模具行业的形势并不容乐观。上海市模具行业协会副会长兼秘书长刘德8 m2 f3 K* b8 G! E
普先生在其《中国模具工业的现状和发展》一文中曾指出中国模具落后的9个原( T+ T% u# j' C K$ ~
因:(1)总量供不应求,缺少中高档模具。(2)企业组织结构、产品结构、技术结
; k2 K( w/ L, l$ t1 C构和进出口结构不合理。(3)模具产品水平低于国际水平,生产周期却高于国际0 j+ K! m V1 R, w
水平。(4)开发能力较差,经济效益欠佳。(5)国家对模具工业的政策支持力度不3 m, Z2 q8 {8 ]$ S# b
够。(6)人才严重不足,科研开发及技术攻关投入太少。(7)工艺装备水平不高、
: Y+ l: `$ P2 B; X6 `配套性不好,利用率低。(8)专业化、标准化、商品化程度低、协作能力差。(9)$ D, w6 {: g Q4 D1 t" ?! W# ]
模具材料及模具相关技术落后。对此,多数业内人士还是认同的,但发现问题不
6 n' M, ` a0 g! k) J. p" e是关键,关键是寻找解决问题的方法。未雨绸缪,方为上策。
% k% W6 k! G& t7 Z, F4 ?" Z面对严峻的经济形势和行业发展中的严重问题。国务院也曾明确指出:要发挥整
( p+ H% m! Z2 C( T6 b9 M' Q体优势和综合竞争力,要加强统筹协调、完善合作机制,创造性地工作。刘德普! B: S1 {3 t1 w9 C0 D1 i& V$ c
先生认为:面对即将来临的“经济冬天”,对制造企业来说必须准备过冬的“棉
# K" T+ N2 W% I; Y袄”和“粮食”。“棉袄”就是“创新”,“粮食”就是“资金”。在这严寒的1 }" d" r5 L7 ?% |& h
冬天,将有一批企业“冻僵”,甚至“冻死”,这未必是坏事,让那些不适应市
4 p1 D( v8 F; E+ r+ N* C& `场经济或缺少竞争力的企业淘汰。增强一些企业抵抗力,加强了免疫力,促进了# _$ I$ d2 D% ]3 t$ ?+ r( |( p. `( v
创新力,实现新的整合,新的结构,可能促使我们行业往一个新的高度发展,做, g. C! o \' N7 `4 T# p% h
到平时难以做到的革新。即中国特有的现象:“多难兴邦”。渡过难关,还是需5 n% d4 p. S# M+ Q# @% q7 P: G& [
要保驾护航的策略和措施的。
9 p. ^' T! Q- n" U+ t拐点的到来似乎已成定局,只是时间早晚的问题,如此一来,企业自身的修复完
5 s1 W) ]8 E8 J* M善固然重要,但仍显成色不足,如果能好好利用周围资源,合理利用外力,则抵7 W7 N9 y+ ], u( T: m; Y% w, n
御风险的能力必然大增。请相信事情总是相对的,最艰苦的时期往往也是下一轮+ S7 T/ [* |. x( n* z9 f
快速发展的开始 |
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