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发表于 2010-1-19 09:11
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PLM改变了什么 + p. k B0 H0 F& Q( X7 y) J, ]
PLM技术出现在产品价值链的每个点上,改变了价值活动的执行方式与活动之间联结点的本质。 2 t7 ^* y( w* v! Q+ y
; G" T( s" R, H( L0 C+ m企业创造的价值是根据客户购买产品或服务时,愿意付出的价格总值来确定的。企业创造的价值超过“价值活动”成本时,企业就能获利。
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$ K' j/ q5 _% M' }2 U. Y- J改变产品价值链 2 U& ~* |1 O/ M0 f- H
2 @; v: I/ j1 u- A- ^$ L9 |8 KPLM 系统技术出现在产品价值链的每个点上,改变了价值活动的执行方式与活动之间联结点的本质。它同时也影响了价值链范围,并重新提供符合客户需求产品的方式。这些影响说明了为何PLM 系统需要战略性价值,而且不同于许多其他技术的商业应用。每项产品价值活动都有实体流程和信息流程两种要素。实体要素包含所有需要执行该活动的实际工作;信息流程则包含掌握、处理、流通这些信息所需的步骤。 . P% N+ C7 o% D6 E
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PLM 系统技术的进步速度远超过实体流程的技术,PLM 系统对产品信息存储、处理、传递的成本大幅度降低。厦门ABB 公司应用PLM 系统显示,产品研发的时间缩短30%,产品材料清单发放的精确度提高了40%。 ) r( Y, Z4 V: [* P6 m( j
" ]" i0 Z B" v: _) B% n起初,企业应用PLM 系统主要是用于 CAD 和CAM。应用计算机辅助设计的数字化产品反复修改的功能。今天,PLM 系统已经扩张到整个产品价值链,它的管理功能从产品概念设计到产品的售后服务功能。例如,IBM 公司使用PLM 技术对产品零部件进行管理,建立了公司常用的1491879 个零部件库,以提供工程师在产品设计中进行检索使用,这些在CATIA 软件设计中的零件包含丰富的产品信息提供给工程师。因此这样建立的零件知识库可以提供给任何人使用。
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PLM密集度的矩阵模型
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改变产品设计
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* t$ y6 L8 L% J$ T9 L9 S2 X大多数产品都兼具实体和信息两项要素。广义的信息要素,可以说是客户要获得并使用产品已达到预期结果的一切信息。也就是说,产品包括了产品本身的特色、使用方式与售后服务等信息。 ! v$ Z! v6 e( H3 I5 Z8 R
" i% C- ^4 @9 o3 \对消费类电器而言,便利、容易获得维修和服务流程的信息,都是买方考虑的重要条件。产品设计使用PLM系统越来越多的趋势是毋庸置疑的。此要素结合了企业价值链的改变,突出了PLM 系统日益增加的战略性作用。今后不再会有所谓的夕阳产业,只有过时的企业经营方式。
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, Y/ k4 s8 d6 l. F1 K9 Y+ O尽管在企业中产品使用PLM 系统密集趋势已经明显,在不同产业中,PLM 系统的作用和重要性又各有不同。像航空与汽车业,向来都属于应用PLM 系统的密集产业,这样的产业自然是热衷使用数字化产品设计与制造的先锋。另一方面,尽管数据处理的业务日渐增加,像制药等生产导向的行业,实质产品的制造过程仍居于主导地位。 |
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