中国模具企业管理的10条建议

潘多拉

中国模具企业管理的10条建议如何调整改善公司的经营体制，以下模协会长给出的十条建议，供大家参考：
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     一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。
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     二、教导员工认识公司的结构
   
' [+ D& d) F# G) S4 g; T' t     1)企业经营的目的
   
% Y  X/ t9 Z' m& X6 t0 v5 s     2)公司组织的特征与形态
   
     3)各部门内的职责
   
     4)公司产品的知识
   
5 d" J$ H7 a( c  S5 t3 {. a) f     5)对业界的认识
   
     6)作业的流程
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     7)职场的整理整顿
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     8)工作的理念和责任感
   
5 @4 b4 O  {0 B( N' l& \. N     三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。
   
& u% b: u" |8 t  M     四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。
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     五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。
   
     六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。
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, X2 @& T. p. q+ }' i- A     七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。
   
     八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。
   
     九、工作作业程序与工作分担区分清楚
   
     1)接受订单
   
- I* _9 i+ j& d) C, w0 I& X     2)模具制作前的检讨
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- ~( V) u6 \; ~; s5 a     3)模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）
   
     4)制程中管理（进度报告）
   
. h- x& \: D+ I" `! ^     5)模具完成试模、检测
   
# l8 x: c- U2 \1 T. |     6)模具的修正、检讨处理
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$ h& x5 p! C2 k* V8 I     7)试作品与少量生产作业管理
   
0 T  w. h# ?. i     8)模具完成的验收、包装、出货及运送等作业
   
     9)模具量产的售后服务与修正对应
   
9 E% v3 N9 y! i: V  V* E     10)其他：
   
$ g" \) ?* G( t  d     a)估价报价的关系
   
& g! @8 k# h  i* R     b)契约关系
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     c)图面、资料、E-Mail的收发传讯关系
   
     十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）