中国模具企业管理的10条建议

潘多拉

中国模具企业管理的10条建议如何调整改善公司的经营体制，以下模协会长给出的十条建议，供大家参考：
   
/ E' j" \5 n1 o: P' M     一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。
   
  F, w& P7 l: `  V* v; r8 X( l$ d! [     二、教导员工认识公司的结构
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" N# M3 c+ H+ I) f9 |     1)企业经营的目的
   
     2)公司组织的特征与形态
   
; Q( v* c; D& ]% A, s     3)各部门内的职责
   
2 D$ w% P8 }! \     4)公司产品的知识
; O& h, q) H8 `! \1 o) k   
$ p' n9 }5 h8 n4 v8 B- m7 @     5)对业界的认识
   
5 E0 K5 n3 s4 F- d     6)作业的流程
   
. k1 s0 K: C* g, V1 o; y     7)职场的整理整顿
   
     8)工作的理念和责任感
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+ t- F9 M! {0 {. o3 k% m3 [2 W     三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。
   
( g% U8 f% u- L4 n( K: v     四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。
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+ ~6 Q* {0 f; v* n4 ?     五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。
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2 B$ q# n0 h2 e# l5 H+ j+ d     六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。
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     七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。
   
     八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。
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     九、工作作业程序与工作分担区分清楚
   
# n: \$ c( E: `! Z     1)接受订单
   
8 g0 w$ Y6 {" H" b8 `  f6 [     2)模具制作前的检讨
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4 P) r4 P( |6 v+ z% Z6 ^- S# m% n     3)模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）
   
     4)制程中管理（进度报告）
   
- c8 `9 O9 R; n1 A9 j  i! ?0 D. R     5)模具完成试模、检测
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  x' B4 d, G8 [7 D3 `$ g! \     6)模具的修正、检讨处理
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     7)试作品与少量生产作业管理
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     8)模具完成的验收、包装、出货及运送等作业
   
     9)模具量产的售后服务与修正对应
   
     10)其他：
   
- w5 L: P! a5 v3 [6 V% M( d     a)估价报价的关系
   
     b)契约关系
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     c)图面、资料、E-Mail的收发传讯关系
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     十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）