中国模具企业管理的10条建议

潘多拉

中国模具企业管理的10条建议如何调整改善公司的经营体制，以下模协会长给出的十条建议，供大家参考：
   
     一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。
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; a; a0 \+ r! [! M5 A5 }- j. o: ]( I( y     二、教导员工认识公司的结构
   
: S' w  D& f/ |7 H     1)企业经营的目的
   
     2)公司组织的特征与形态
   
     3)各部门内的职责
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     4)公司产品的知识
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; w5 ^2 d/ X& }$ N/ _! B3 D& Y     5)对业界的认识
   
     6)作业的流程
   
3 l# C+ Y/ Y$ V3 K; H     7)职场的整理整顿
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2 ]6 \( x& p9 t/ ]2 r0 L  }     8)工作的理念和责任感
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- s9 v# w7 u1 n  D. q" {     三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。
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' U! n6 c$ E4 n8 T     四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。
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$ j2 F) ~, ]& o) w     五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。
   
     六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。
   
/ v0 r; q0 w/ b- O) a     七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。
   
* _# J; B7 N7 x! [$ u     八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。
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; l! h2 c2 F1 t9 e     九、工作作业程序与工作分担区分清楚
   
, K9 Q; R7 @! x/ @4 R. H     1)接受订单
   
     2)模具制作前的检讨
   
; h$ B" l! v8 o& J6 S     3)模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）
   
     4)制程中管理（进度报告）
   
" K$ ?0 R3 {8 p9 r     5)模具完成试模、检测
   
' Y; N+ k8 Y# h: [     6)模具的修正、检讨处理
   
2 [9 ?; b" F. V- \+ I     7)试作品与少量生产作业管理
   
     8)模具完成的验收、包装、出货及运送等作业
   
/ T4 c' q& x  I% H     9)模具量产的售后服务与修正对应
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- _. P& W8 c: A, N' \     10)其他：
   
' v4 z/ [8 S+ ^     a)估价报价的关系
! b. S" F/ F: U% Y. z   
8 O! ~; V# c+ }     b)契约关系
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% k$ ?& j. {  O; w3 Y     c)图面、资料、E-Mail的收发传讯关系
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4 v% L  n( O( Z; e0 x     十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）