中国模具企业管理的10条建议

潘多拉

中国模具企业管理的10条建议如何调整改善公司的经营体制，以下模协会长给出的十条建议，供大家参考：
   
0 m5 m9 F# B% v2 ]. k" f- u+ s     一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。
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     二、教导员工认识公司的结构
   
     1)企业经营的目的
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$ Y; ~" D0 Z& w  t+ ]5 p( }     2)公司组织的特征与形态
   
& J$ L- I$ s. T9 b2 B     3)各部门内的职责
) ]8 c. e- U' Q, {8 d; x) L   
     4)公司产品的知识
   
     5)对业界的认识
   
     6)作业的流程
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     7)职场的整理整顿
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     8)工作的理念和责任感
   
     三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。
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, A- F( o5 v# _  k7 J8 m) s. X- d     四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。
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, n1 ~3 o5 W2 ^, s/ A     五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。
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; N1 T$ C, x8 N" W7 C     六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。
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$ o9 l% A/ A7 x- [; M     七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。
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     八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。
   
     九、工作作业程序与工作分担区分清楚
   
, j9 s1 ?3 w  ~$ J! z+ Z7 E: O     1)接受订单
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     2)模具制作前的检讨
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0 U$ }" T: d, V( G! l0 T, G; \/ V     3)模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）
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     4)制程中管理（进度报告）
   
     5)模具完成试模、检测
   
# r% y- v& r/ i' y     6)模具的修正、检讨处理
   
& i3 w4 T1 D1 r& D# N, @& V( S     7)试作品与少量生产作业管理
   
- d/ P: Z  u4 f2 J' ?     8)模具完成的验收、包装、出货及运送等作业
   
     9)模具量产的售后服务与修正对应
   
' K# Q( F9 s& A* I3 `     10)其他：
   
1 Y) Y/ e; c1 ?; u     a)估价报价的关系
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     b)契约关系
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- U2 a5 q# D0 L8 I( C# L9 n. A& N     c)图面、资料、E-Mail的收发传讯关系
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     十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）