中国模具企业管理的10条建议

潘多拉

中国模具企业管理的10条建议如何调整改善公司的经营体制，以下模协会长给出的十条建议，供大家参考：
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8 {: y, ^# |5 ]9 ?! l     一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。
   
6 }7 s5 H. h$ @- d5 q* J     二、教导员工认识公司的结构
   
# h4 T/ ]5 s# T  g7 m, [, Z# D) ~4 N     1)企业经营的目的
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     2)公司组织的特征与形态
   
0 t( `. q7 P. n: A* S; y: L5 _     3)各部门内的职责
   
- j& r) R# P! N0 j     4)公司产品的知识
   
     5)对业界的认识
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1 Q4 c# U; o! f* \     6)作业的流程
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0 }; T8 O9 l# c$ {5 t- F6 j     7)职场的整理整顿
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0 i# }8 d  c9 M$ a* U# G6 K6 m     8)工作的理念和责任感
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$ p3 K/ k4 T# c  e. @     三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。
   
     四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。
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     五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。
   
     六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。
   
     七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。
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     八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。
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     九、工作作业程序与工作分担区分清楚
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     1)接受订单
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     2)模具制作前的检讨
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     3)模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）
   
     4)制程中管理（进度报告）
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/ ?7 z$ l9 h, {" h- p/ p     5)模具完成试模、检测
   
" |8 D1 P6 z6 E' F$ x  B: g     6)模具的修正、检讨处理
   
' z" x3 l8 ~" p; q. ?     7)试作品与少量生产作业管理
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' z4 v0 P4 a; z  ^( }1 O     8)模具完成的验收、包装、出货及运送等作业
   
     9)模具量产的售后服务与修正对应
   
9 V, O% @8 ]9 e6 ~     10)其他：
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4 M# ~& ^2 j- x9 o8 T     a)估价报价的关系
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     b)契约关系
   
- i. Q+ o3 Q5 t* r1 g) S     c)图面、资料、E-Mail的收发传讯关系
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) f. `5 z3 H1 v0 f4 Q- ]$ L     十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）