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分享下销售的基础准备工作

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发表于 2010-12-10 14:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
编者按:销售准备是决定您的销售事业是否成功的基本要素,专业的销售人员的基础首先是将自己销售出去,所以你的销售准备工作一定要到位。但是,现实销售中,我们销售人员往往容易疏忽销售准备工作,而造成销售工作的失败。营销顾问罗百辉表示,只有做好准备工作,才能让您最有效地拜访客户;才能让您在销售前了解客户的状况;才能帮助您迅速掌握销售重点;才能节约宝贵的时间;才能计划出可行、有效的销售计划。
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+ e, t! \: f7 D" Y3 M) q: i+ c  销售的基础准备工作
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" ]$ h( }7 E0 X4 f1 r% s  1、良好的形象:
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# V( ^# ]; a0 G  好的装扮,若能加上好的礼仪,将更能赢得客户的好印象。礼仪是对客户的尊重,您尊重客户,客户也会尊重您。 ' ?: l+ F" ~5 G# Q
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   ⑴、穿着打扮得体:
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1 \" j  e6 z7 m" l" h  五官、手、衣装、鞋袜、资料、名片、笔记用具等; + a  ]& z" g0 W  o( u% b, |( u- O1 Z

) O+ b6 U- u4 I4 r4 g   ⑵、职业礼仪专业:
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/ X$ A4 U, W: u8 O8 ^! ~  握手、姿势、座位、距离、视线、方法等。 ; X: _( P& m1 x+ v; E1 K  Z

( O# K7 g. U9 ~/ W  a/ \   2、良好的心态
) G- y4 j+ P2 U, `2 C8 e: H; Y
) ]+ U; S$ h  T* G  坚信自己的产品能够给客户带来利益,否则您不可能真正认同您的工作。将一个适合客户的产品带给客户,销售工作的本身是赋予了我们这一内涵的。 ! K; c; ~% g3 }! N' {2 V7 L

0 f, [6 y9 A* f& C; Z- F  g  相信最艰苦的时间很快会过去,您的每一件事,每一个细节都犹如您准备的穿着打扮、礼仪一样重视,您就会拥有很多的客户,相信自己——我一定要做到,我一定能做到。 8 j: L1 c# L& s( q) c
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   3、熟悉市场情况 2 J- K! c8 q( F; {

, _  s2 Y3 J* o   ⑴、了解行业状况:
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/ |- Z9 J9 ?$ l3 x& O0 r  不同的产品或服务有不同的适用行业,通过对区域内的行业状况调查,您可以知道客户的重点分布区域,或者他分布比较均匀。 ( Q, Q: _/ P' M$ o% Z

. e0 V5 K  f* z9 A1 [# l( Z  ⑵、了解客户状况: ) N" u. u+ H' j% N, T4 W8 m( F4 X: {
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  客户是喜欢您的产品还是竞争对手的产品?客户为什么选择竞争产品?客户经营情况(品牌、资金实力、主营业务、销售能力、营销意识、促销能力商圈地位等)如何?人脉关系(与所经营品牌的厂商关系、社会关系、团购网络等)如何如何?个人信息(性格、爱好、禁忌、生日)了解了多少?
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) `1 H) C  v  J% R  |9 ]  ⑶、了解竞争状况: 9 y3 o1 D& P! A7 X# P1 N
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  区域竞争的品牌有哪些?经销商商的选择如何?有多少个经销商?其服务对比您的服务有什么区别?价格的差异有多大?客户对竞争产品的口碑如何?竞争企业的人员数量如何?详细了解这些状况,有助于您准备您的说词,研究应对的策略。
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   ⑷、把握区域潜力: 5 X( r# o$ r1 N7 M0 Q, h
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  公司一般都规划好了销售人员的销售区域,有些会把潜在客户名单交给销售人员销售;有些则没有明显的区域划分,如保险业及多数的直销业,没有销售区域的销售人员应该自行规划合适的销售区域,因为没有一个重点的销售区域,您将无法有效的开展您的销售计划。 3 D- \3 J, B; Z2 @5 P
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   ⑸、市场特点:
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5 `  D8 }, K0 t6 I; B4 I  区域内客户规模的大小及数量;区域内的竞争者强弱及市场份额的比例;区域内适合销售客户的多少,如学校、银行、报关业、事务所、机电生产厂等等;景气好的行业数目,通常这类企业需要扩充,且预算较宽裕,具有很好的销售机会。
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1 o; O( Q: w+ x# }# ^3 V" O  ⑹、自身状况: - V. w& W# ~+ C& D0 ?

  v/ o- S. @6 B6 }9 X  充分了解自身的企业情况、产品情况、政策情况、市场策略、营销扶持培训等。如企业荣誉、企业实力、产品品种组合、价格与返利政策、渠道模式、营销推广计划、促销品计划、广告计划、客户培训等内容,以及销售人员本身最擅长的攻关方式。
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  当充分了解上述的几个因素,您才能决定您的销售策略(如决定客户的拜访优先顺序和拜访频率,不同行业客户的接触方法,对竞争产品的应对策略等等)及制定您的销售计划,以便对您区域内的潜在客户做有效的拜访。# P# F: K9 B; z9 s+ A' F
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  4、清晰销售对象5 e: m, @( M2 z; S5 E9 }4 N

! M3 o- A# {) @! _  ⑴、找出潜在客户:
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1 f4 M4 S; t7 w/ g+ K6 T  h8 L  通过访问网络、参考黄页或工商年鉴,挑出有可能的业务对象、关注相关的报纸杂志,您的客户名单也许就在上面、从前任销售人员的销售记录中获得某些可能的客户; ' v! q: Q8 e9 A8 C; i0 e9 m: C
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  ⑵、调查潜在客户的资料:
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  关键人物的职称、关键人物的个性、客户购买的决策途径、客户的规模和资金状况、客户的信誉状况、客户的发展状况;
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* v( p. S- E/ j  ⑶、吸引关键人物,准备建议书: + m5 c. g9 k* X; |! M8 r: o

; j! L/ T9 p! b9 `  对销售人员来说,寻找潜在客户是进行销售的第一步。接触客户的关键人物是调查客户的基础。真正的关键人物知道最需要的是什么产品,能否在现在或将来什么时候购买。所以通过对关键人物的调查您才能获知客户的需求信息和需求障碍。拜访潜在客户前的准备是一个持续性的准备,每一个潜在客户都是未来开花结果的种子,您对潜在客户了解得越多,就越能增加您的信心。信心是会感染的,客户感受到您的信心,也会对您产生信心。 : v- [" y2 }0 V7 @8 \$ L
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  引起客户的兴趣、建立人际关系、了解客户目前的状况、提供产品的资料以及样品,报价单、介绍自己的企业、要求同意进行更进一步的调查工作,以制作建议书、要求客户参观展示。
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   ⑷、行动要有计划性
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  销售是行动导向的科学,没有行动计划,必定没有业绩。如何提高行动的效率,前提是您有一个好的销售计划。合理的销售计划是依时、依地、依人、依事组织的行动过程。
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1 u+ i1 {, p4 I, @: T  计划是行动的开始,行动的结果是否能够达到目标,是计划检核的基本点。
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. g/ A4 ?* l/ ]7 k  销售人员在作计划前要考虑的三个要素: . ~, A* R# i* E9 b$ {# U+ ^, ~! `

& S* f) X" i* \$ t" e  时间:接触客户时间要最大化;
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! r/ ?; K, l  m  目标:终极目标和阶段目标。如:更充分了解产品的销售区域、订出区域分管或客户分管的拜访率、维持一定潜在客户的数量、每月新拜访客户及再拜访客户的数量、参加专业训练的次数;
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  资源:产品知识、价格的权限范围、现有客户的关系、潜在客户资料量和细致程度、销售区域、销售辅助器材。
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  销售活动是与客户之间进行互动的过程,客户的时间不是您所能够控制的,所以您最好要提早安排,销售计划必须保证充分的弹性。在执行计划的过程中,您必须以严谨的态度对自己的计划负责,计划中要设定严格的检核要点,随时评估计划的可行性,促使自己全力控制计划的进度,以达成计划的目标。 8 K: I7 Y2 P( N1 N  z

0 b3 a3 W: y5 n9 b9 B4 d  一份好的销售计划,要求您知道在您的销售区域里更快地找到合适的潜在客户,并明确拜访客户的步骤,以达成销售目标。依计划行事是专业销售人员必备的素质,需要销售人员不断摸索计划的有效性。计划不如变化,但专业的销售人员在计划中却能够充分体现这种变化。
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