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不久前,由中华民营企业联合会主办的“第六届中国民营经济高峰会”暨“当代功勋民营企业家”和“中国优秀民营企业家”颁奖典礼,在北京人民大会堂隆重举行。会上,中华民营企业联合会向企业家颁发了“当代功勋民营企业家”证书。陈昌优,这位从宁化县这片红土地走出的企业家获得了这一殊荣…… 上世纪60年代出生于宁化城郊乡的陈昌优,是国内全球制造价值链管理业务的领先者…… 创业路从拒绝高薪开始 1989年,陈昌优大学毕业,到厦门一家台资企业上班。一年后,获得去新加坡进修计算机辅助设计的机会。 进修加上工作实践,陈昌优成长为内地顶尖的模具制造技术拥有者。 当时内地的模具制造现状是:几乎所有的模具产品都来自台湾。内地没有一家专门生产模具商品的厂家,而有限几家有制造能力的企业也只为自己生产。 谁拥有技术,谁敢迈出独立制造的第一步,谁就抢占了内地模具制造的高点。 陈昌优决定自己创业,自己搞模具制造。“他的技术,他对市场潜力的判断,我们都认同,所以辞职跟他干。”他的夫人瞿立说,当年有6人离开台资企业跟随陈昌优到南京创业,她是其中一位。 一位江苏老板认准了模具制造业的前景,也认可陈昌优的技术。“在厦门,他以我的名义买了一套16万元的房子。条件很简单,为他培养两个人,购置、安装、调试一套设备。”陈昌优说。 当时,他在厦门,月工资才100多元,16万元,无疑是天文数字。一开始,他接过了那套房子的钥匙。很快,他又退回了钥匙。“我没有时间去满足他的条件,我得尽快创业。” 1992年,轻纺集团想成立一个模具制造公司,给出一个更具诱惑力的待遇:月薪2万元,工作地点在江苏或上海任选。 0 N$ N1 Y$ }4 J0 z; I
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不久前,由中华民营企业联合会主办的“第六届中国民营经济高峰会”暨“当代功勋民营企业家”和“中国优秀民营企业家”颁奖典礼,在北京人民大会堂隆重举行。会上,中华民营企业联合会向企业家颁发了“当代功勋民营企业家”证书。陈昌优,这位从宁化县这片红土地走出的企业家获得了这一殊荣…… 上世纪60年代出生于宁化城郊乡的陈昌优,是国内全球制造价值链管理业务的领先者…… 创业路从拒绝高薪开始 1989年,陈昌优大学毕业,到厦门一家台资企业上班。一年后,获得去新加坡进修计算机辅助设计的机会。 进修加上工作实践,陈昌优成长为内地顶尖的模具制造技术拥有者。 当时内地的模具制造现状是:几乎所有的模具产品都来自台湾。内地没有一家专门生产模具商品的厂家,而有限几家有制造能力的企业也只为自己生产。 谁拥有技术,谁敢迈出独立制造的第一步,谁就抢占了内地模具制造的高点。 陈昌优决定自己创业,自己搞模具制造。“他的技术,他对市场潜力的判断,我们都认同,所以辞职跟他干。”他的夫人瞿立说,当年有6人离开台资企业跟随陈昌优到南京创业,她是其中一位。 一位江苏老板认准了模具制造业的前景,也认可陈昌优的技术。“在厦门,他以我的名义买了一套16万元的房子。条件很简单,为他培养两个人,购置、安装、调试一套设备。”陈昌优说。 当时,他在厦门,月工资才100多元,16万元,无疑是天文数字。一开始,他接过了那套房子的钥匙。很快,他又退回了钥匙。“我没有时间去满足他的条件,我得尽快创业。” 1992年,轻纺集团想成立一个模具制造公司,给出一个更具诱惑力的待遇:月薪2万元,工作地点在江苏或上海任选。
( P c7 V- @7 t y3 N 他还是没答应!
5 ?: T0 l6 j" |1 h, t4 h& K- t1 P 创业陷入低谷中 1992年,陈昌优来到南京,在三家单位承包了3台数控设备。这些设备价值数百万,全国也找不出几台,全是所有权单位的宝贝。无奈的是,尽管陈昌优付出了每天每台一千元的租金,设备却只能由出租方专人管理,专人操作,他带去的熟悉机器、有极强实践能力的技术骨干不能动手。 “那些国营单位的操作人员并不配合。一天真正干活的时间不到6小时,又不卖力。高租金,低效率。” 由于设备使用受限制,资金缺乏,产品出不来,客户不信任,业务基本没有。陈昌优面对着非常困顿的现实。 缺钱。设备租金,六个人的吃喝住,跑市场等一笔笔开支让陈昌优焦头烂额。“最穷的时候,6个人身上只有100多元。我把自己的毕业证书、金项链等值钱东西都抵押了。” 那一段日子,大家买大头菜配稀饭。瞿立用光了私房钱,还得流着泪在电话里向父母报喜。母亲做寿,兄弟凑份子钱办酒席,陈昌优出的1000元,是东拼西凑来的。有一次,陈昌优向上海发了一套模具,发完后,身上的钱只够给每个人买一瓶七毛钱的饮料。在草坪上,大家喝着可乐,几个小时,谁都没有说一句话。 “似乎看不到明天。我说,如果现在解散,大家还可以领到回家的火车票钱,再拖下去,就可能路费都没了。”陈昌优回忆。 三个小时后,可乐喝完了,大家又渐渐活跃起来,万事往好处想。 手头还有最后一套模具。在众人期待的目光中,陈昌优借了钱,扛着100多斤的模具来到厦门。又在厦门东挪西借凑了300多元,前往珠海。在车上,因为没钱,中途不敢和其他乘客一起去吃饭。在珠海,陈昌优收获的还是失望:产品存在很多问题,没有卖出。 $ ~- ]# _: `& y5 S! `
呆在南京已没有意义,陈昌优决定去深圳闯一闯。
' h: v8 L* `, O* }' Z: s2 O 在深圳再次与优厚条件分手 1993年,一次偶然的机会,陈昌优和深圳城建集团的老总相识,两人一拍即合,决定搞模具厂。 “当时的我又黑又瘦。老总把我介绍给城建集团的股东们时,迎接我的都是怀疑的眼神。”陈昌优坦言刚开始大家并不接受他。 城建集团的不信任态度因一个香港老板的介入而改变。 “香港方面想投资。希望借城建集团的名义和我合作。”陈昌优回忆。这个事让城建集团下了决心:合作。集团出资500万元,占75%的股份。陈昌优技术入股,占25%的股份。 模具公司取名叫“欧力”,是英文“only”的谐音,意为“唯一的”。 公司的发展势头不错,技术入股的陈昌优只要本本分分,就能获得高额回报。令人大跌眼镜的是,陈昌优又一次选择跳出。 “虽然自己是股东,但并没有办法完全按自己的想法做。”陈昌优想往长远里做,而城建方面,则要求先把投资赚回来。 由于公司刚起步,跳出来的陈昌优身上只有2万多元。
( m" K1 Y7 \1 u 谈起这次跳出,陈昌优说:“虽然事业和钱是联系在一起的。但我注重的是事业,着眼点不在钱上。跳出来,即使碰到没钱买菜的时候,也一点不后悔。”
4 k, O/ n1 D2 r5 e7 w 执著成就了他成功第一步 他说:“宁化人执著,适应能力强,特别是宁化的农村娃,更能吃苦,勤劳,这些品质让我受益,助我成功。” 想办模具厂,要有钱,才有设备和厂房。哪里来钱? 深圳科技局的一位领导很赏识这个“可信的农村娃”,便叫来一群同学吃饭。饭桌上,大家凑了一笔钱,20多万,借给了陈昌优。不仅如此,通过抵押,这位领导还帮他从银行贷来了20万元。 “非常难得,很感激。当时我没有正式工作,没有深圳户口。”陈昌优很是感慨。 当时一台数控机床需要70多万,陈昌优手上的资金买一台都还差30万。认准了某件事就一直往前冲的他,带着怀孕的太太去和设备提供商谈。看到大着肚子的陈太太,对方很感动,说:“从你们身上,我看到了自己曾经的经历。”在提供商的努力下,陈昌优用分期付款的方式,购得一套设备。 有了数控机床,还需要其他配套设备和厂房。陈昌优瞄上了深圳大学。他跑去和学校领导谈,自己为学校授课,作为条件,学校把厂房设备租给他。一切都已就绪,陈昌优一步一步艰难走来,终于在1994年有了自己的一个小企业:深圳怡通达科技有限公司。
' l; @( }, _6 h: o5 K' w4 k8 Q- G9 z 技术好,国内这类厂家又少,陈昌优的小厂很快显现出惊人的活力,第一年,就赚得180万元的纯利润。“把钱还了之后,这个企业就是自己的了。虽然它很小很小,但我能做主,能主导发展方向。”陈昌优说。 # t/ W0 Q* O7 V4 V5 K" P
永远都在寻找事业的新起点 2001年,国内的企业发展顺利,陈昌优决定去加拿大发展。他想利用国内的制造优势和自己熟悉这个行业的条件在国外做点事情。 2002年,他在加拿大开始尝试运作项目管理。随后在美国有了业务,并注册了“TIP”集团。整合后的TIP集团包括在美国、加拿大、英国、香港、中国大陆的多家下属公司和深圳、东莞两个生产基地。经营全球多个国家和地区的产品设计与制造、全球营销业务。 这两年,集团快速发展,他也把重心放在国内的业务扩张:在东莞打造一个一站式制造基地,12万平方米的工业园项目已完工三分之一;惠州一个用地1000亩、投资3000万美元的研发中心项目已和市政府完成签约;在河北购买了地块,着手全国市场布局……而集团业务上,涉及模具设计与制造、硅胶生产、全球制造价值链管理,年产值超过2亿元。其主要推进的业务——全球制造价值链管理把传统制造业与互联网、物联网结合在一起,是高增长性的生产服务业,正申请列为广东省重大科技专项。与农业部合作开发的温室LED植物生长灯产品也有很高的科技含量。
% d) ~% k+ k3 [9 S; P 在创业的路上,他也时刻关心着家乡宁化。几年前,他曾想回宁化投资办厂,因条件不具备而暂时作罢。说起宁化的发展,“假如有机会,我想回宁化投资,为家乡的发展出点力。” |
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