供应链-库存

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供应链-库存

主要内容

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    一：供应链初始化设置
    二：销售业务处理
    三：库存作业处理
1 g, D: X- K+ Z3 g, f1 s    四：采购业务处理
    五：委外业务处理
    六：存货核算业务处理
库存作业
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库存管理业务
产成品入库业务
; V4 y6 G) Z" w1 f材料领用业务
调拨业务
: `; D* I3 M9 D0 k) m盘点业务
现存量、可用量的概念
产成品入库业务
6 B  c% O2 I3 m; q8 Y
- S( O) c6 M- G产成品：企业自制的产成品、半成品
- }9 m8 C9 G5 A6 [8 h. g6 E, H/ J产成品入库单：产成品验收入库时所填制的入库单据。
5 W; x4 B( \7 K- J产成品成本：入库时无法确定产品的总成本和单位成本，所以只填写数量，没有单价和金额。


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6 Y" x& Q; W3 t) U& S: d例：

      2006/8/15日成品仓库收到当月加工的A1产品10台,产品验收合格入库.

材料领用业务
; m$ W6 [" ^6 Z! [) [, }& A! a

材料出库业务是工业企业特有的业务。

材料出库单是在领用原材料时所填制的出库单据。

材料出库单可以在存货核算系统中进行记帐，确认原材料领用
成本。
例:
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      2006/8/13库房按照生产订单进行发料，车间领用E1和C1各10个。

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调拨业务
5 t3 X) ?0 v2 [1 `( I4 ?0 U由于企业的分支机构、门店或不同事业部门要货，或者企业总部根据市场情况进行配货而引起仓库之间存货的转库业务或部门之间的存货调拨业务。
解决将车间作为虚拟仓库进行处理的业务，即从仓库领料时，先将材料调拨到车间的仓库，车间用料时再从车间的仓库作材料出库单或限额领料单进行领料。
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5 l  L: M$ O5 q5 n; R$ w1 V例如:
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: u! D# B% ^8 a( i, ?0 s" f         2006/6/10将原材料仓库中的 C材料10个， 调拨到车间现场仓.
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. U* n  _4 R4 P0 W) f盘点业务
* q. I2 k/ E* S/ [) Y* G                为了保证企业库存资产的安全和完整，做到账实相符，企业必须对存货进行定期或不定期的清查，查明存货盘盈、盘亏、损毁的数量以及造成的原因，并据以编制存货盘点报告表，按规定程序，报有关部门审批。
                经有关部门批准后，应进行相应的账务处理，调整存货账的实存数，使存货的账面记录与库存实物核对相符。

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$ H7 {. X' m# P) p: N4 a盘点业务
% c* Y, `: `2 V- R9 x3 V9 u例:

      2006/8/31对原料仓库进行盘点
* V( q, ?9 \. J4 F: T
0 Z" h2 H' z; S现存量和可用量
预计入库量包括：

* ^+ Q+ u" [' _; t: q- E+ d& o已请购量：已审核的采购请构单未生成采购订单的量。
8 w9 r6 M9 @( F采购在途量：已审核的采购订单未入库或未到货量。
生产订单量：已审核的生产订单未入库的量。实际业务中，指企业已下达生产计划准备生产或正在生产过程中但还未完工入库的量。
到货在检量：到货单未入库的量。实际业务中，采购或销售退货的商品已到达企业，但还未检验或未办理实物入库的量；或生产入库处于在检状态未入库的量
2 {2 B$ Y5 ]5 E9 m: k+ {& I调拨在途量：企业已开具调拨单，调拨存货已发出正在途中，调拨入库方还未收到的存货量
预计出库量包括：
4 E  n4 X: D1 n* `1 P5 ^5 I3 N已订购量：已开具销售订单承诺给客户但还未开发货单的量
备料计划量：已开具限额领料单但未实际领用的量
$ t: F4 L' b: t( r" E' q1 g待发货量：已开具发货单但未实际出库的量
3 s' S( N5 u+ T( @2 X4 }5 T调拨待发量：已开具调拨单，但未发货的量


$ n6 Z0 o2 X# P, t采购系统向库存系统提供预计入库量
4 Y) X! V7 [3 S, _1 g4 e) e库存系统向物料需求计划系统提供各种可用量
销售系统向库存系统提供预计出库量
" P( W' k: b+ T- P库存系统向销售系统提供可用于销售的存货的可用量

在库存系统对可用量进行零出库控制，当超过可用量时，所填据不能保存。

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