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领导是天生的还是造就的?

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发表于 2008-11-28 09:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
关于历史观,有过一个辩论,是历史造就了英雄,还是英雄写就了历史? , F3 h# a0 k! h: W/ A9 H
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那么关于领导,到底是天生的,还是造就的?
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6 d# p8 z/ F# s/ k/ t& a# G3 J( k我们先来分析一下成功的领导人最常见的特征和本质:   i) G! R- ]) {; I& k9 Y) E

1 b8 z" z# A: i% [
! m2 s2 z+ ]( T/ H一、 特色:适应形势,对社会环境警觉,雄心勃勃(有领导欲)并且总想取得成就;有主见,善于合作,有决断,值得信赖;有支配力(总想影响他人),朝气勃发(活动能力强);诚实、正直、执着、自信(情绪稳定),耐受压力,乐于承担责任。
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( w. A3 }8 Q8 a: @- F二、 本领:聪明(有智慧),精于制定策略;有创造性、有外交能力,机智,说话流利;深暗团队任务,有组织力(管理能力),有说服力、善于社交。 / b1 t/ x$ q- T  {

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' f9 A! j( B4 t综合起来,表现杰出的领导有如下七个特征: " j" [( N7 ?) a( b# t  a  o  \, X9 U
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1 _/ j( O) ?6 h' J' y$ S1、 精通业务; 5 B+ L3 w  T7 n  a4 g* g* k" m5 d

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; d1 Y4 V  G9 v) N& O! z- R2、 善与人交往;
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3、 精于制定策略; # b# Z" D) W  [( ]0 X
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4、 有一定人生履历; # R7 H* `! W! h- u( k. l; f

. B, ?- j: A+ W( @+ c2 L' w
" }: h: E9 v  L+ n, |5、 有品位; & R) h3 e/ ]* L2 F5 @# C

. |; P/ u4 A- p% R$ t9 o: j
) S0 y( ?" I, N" I% c/ L" k! s6、 有判断力;
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6 h/ i" Z; U0 t& z2 U5 K
6 b- |" ]( P7 q. i0 t" k) y7、 品格值得信赖。 0 M! G' a- h$ G1 \8 |
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那么这一切是天生的,还是造就的?读者自有自已的判断。
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! y4 J# e/ W3 j0 q4 Q& q5 T* s比较认同的观点是,优秀的领导等于天赋加培训。一个有高敏悟力、有天赋的领导者,如果有好的学习机会,会成为一个优秀的领导者,反之,如果缺少学习机会,则会造成潜能的浪费;
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一个缺乏天赋低敏悟力的领导者,如果有好的学习机会,可以培养成一个有中等水平的领导者,如果没有学习机会,则会有领导岗位上做出错误的选择,并遭到淘汰。 ! G+ p) U0 `5 r

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有智力水平相差不大的前提下,一个想成为出色领导的员工,必须有意识地提高情商。情商的五要素:自我意识、自我调节、自我激励、同情、社交技巧。前面三项是自我行为,自我意识包括自我的内外部扫描、价值观的反省、情感的驱动;自我调节能力则反映了一个人社会化的程度,所谓的社会化,通俗地说,就是成熟、掩饰真实情感的能力。后面两项的社交方面的能力。
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出色的领导管理是获得最佳成效的前提和保障。70%的员工的动机来自领导力行为。商业的成功来自如下几个方面:优秀的经理和领导者、积极热情的员工、客户的满意。动机强的员工的工作效率可以提高一倍或者更多。
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