领导是天生的还是造就的？

水清浅

关于历史观，有过一个辩论，是历史造就了英雄，还是英雄写就了历史？
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" r8 r, w* C% C( O- _* c3 h# {- a那么关于领导，到底是天生的，还是造就的？

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我们先来分析一下成功的领导人最常见的特征和本质：


一、 特色：适应形势，对社会环境警觉，雄心勃勃（有领导欲）并且总想取得成就；有主见，善于合作，有决断，值得信赖；有支配力（总想影响他人），朝气勃发（活动能力强）；诚实、正直、执着、自信（情绪稳定），耐受压力，乐于承担责任。
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4 b/ V. Z  X. b7 Q  W二、 本领：聪明（有智慧），精于制定策略；有创造性、有外交能力，机智，说话流利；深暗团队任务，有组织力（管理能力），有说服力、善于社交。
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: g5 _1 c/ h5 B/ j8 r0 O* Q" `综合起来，表现杰出的领导有如下七个特征：
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1、 精通业务；
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2、 善与人交往；

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5 H2 q. o; w. |( p3、 精于制定策略；


4、 有一定人生履历；

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$ [5 L$ d0 t  A3 D5、 有品位；
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6、 有判断力；


8 e7 f; }9 g, E% C5 {, K7、 品格值得信赖。

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那么这一切是天生的，还是造就的？读者自有自已的判断。


比较认同的观点是，优秀的领导等于天赋加培训。一个有高敏悟力、有天赋的领导者，如果有好的学习机会，会成为一个优秀的领导者，反之，如果缺少学习机会，则会造成潜能的浪费；
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7 }$ r$ s% W3 Z3 N, x& o一个缺乏天赋低敏悟力的领导者，如果有好的学习机会，可以培养成一个有中等水平的领导者，如果没有学习机会，则会有领导岗位上做出错误的选择，并遭到淘汰。
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, P! h) C8 P. L" ~" V  W有智力水平相差不大的前提下，一个想成为出色领导的员工，必须有意识地提高情商。情商的五要素：自我意识、自我调节、自我激励、同情、社交技巧。前面三项是自我行为，自我意识包括自我的内外部扫描、价值观的反省、情感的驱动；自我调节能力则反映了一个人社会化的程度，所谓的社会化，通俗地说，就是成熟、掩饰真实情感的能力。后面两项的社交方面的能力。
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! F! V* A; u& f2 P9 H% F+ V出色的领导管理是获得最佳成效的前提和保障。70%的员工的动机来自领导力行为。商业的成功来自如下几个方面：优秀的经理和领导者、积极热情的员工、客户的满意。动机强的员工的工作效率可以提高一倍或者更多。