项目的选择方法

青华专业UG培训

项目的选择方法

+ f4 Z; g( s0 A1 ^% ~/ Q, O

项目选择路线图

% \- l8 e2 }/ h, }' `' k4 b  X9 Z

+ v) U; x: k9 j" P+ i

问题的解决方向─技术/控制/资金

( X) R, Y: A+ B

项目选择─问题的分解

0 y) n/ W! y' ?; Y

汤姆的CTQ: 年收入$5M
/ |7 G+ c$ F' w5 U5 Q, |8 F& iz 可能的Y’s
—Y = 广告代言收入?
—Y = 教学收入?
—Y = 服装资助收入?
3 g2 P6 |6 T, w0 J2 V* _—Y = 拍电视广告收入?
% u- u' h, q2 T0 b' S; d. j—Y = 巡回赛奖金收入?
7 G4 b; w; o1 W—Y = 汤姆的高尔夫总杆数?
—Y = 汤姆的競爭者总杆数?
1 ]6 G# d+ M, W9 [# r" ]z 哪项因素对汤姆的CTQ影响最大?
: I3 I. I6 P* z7 t0 i0 h  w  az 哪些因素可以透过项目达到最大幅度的控制?
+ Q5 d+ c1 ~4 F, a9 }z 我们将著力于哪一项?
z 我们如何决定?
列出子项目(Y’s)
0 }2 m$ e* `  L  E6 w  {我们如何衡量Y
Y值的基准线
Y值的Benchmark
9 u# J# A6 u; Y9 `4 a3 D分析机会
. }0 [5 M  a3 B, c4 d9 V集中方向(下一层)
1 I% G: w1 ^& Q9 Z# E* j2 N$$$$$$$$
4 X( I- w6 X" @. K( ?8 [  O( G$250K $0 $0
) _' I+ o* b+ [) E$1.5M $3 -40M $200K
' N3 t8 H; C8 Z+ o/ @9 L- S; HSome Good None
2 ^% C" O% _) w帮助有限 最佳可能 无帮助
服饰赞助 器材 电视广告

  W0 u3 V3 c9 U1 j项目价值
" U8 D; d5 P( Fz一旦收集了基线数据，必须建立项目的商业价值
: [1 t! v8 E4 v8 Hz在财务代表的协助下，必须确定项目的财务基础
—项目利益值需要“压至底线”
—为了实现每个项目的利益，需要财力的支持
! ]* s- S4 y- R' n% ~z一些项目可能没有有形的商业价值（财务的）
—对于重要无形效果的项目要充分重视
. Y( S$ M: D8 O, b8 E) ~—对此类项目必须提问“我们为什么用有价值的资源来做呢？”
—必须有可以测量的指标
* ^; n" e/ v. V0 U$ e" k
  q( A; ?# @2 x! O项目的优化
z项目优化所依赖的因素
—对商业的价值
8 h9 T1 q8 {$ N7 r$ ?- a3 N; b~对公司的质量和财务收入的全部贡献
—所需资源
~资源的类型和数量可能在项目选择中发挥作用
~资金作为资源也包括其中-确认为关键的项目已计划资金或资
金是可用的
4 U7 y* Y- ~' ^! c& e—定时完成
" q& }9 h. ]% E+ x8 B~新产品与进入市场的时间相联系
8 r3 ~7 L# V, t' J+ y~受特定客户的问题驱动
~经营的战略方向
6 j0 G* u0 h5 a8 a8 h1 s. h


5 Y) }: ^1 H4 e) l项目选择─筛选程序
6 o. G7 ^" k& k) o  P重要度 可行性
/ G% j* h8 C. \对客户 对公司 技术上 组织上
1 　A 　9　9　3 　3　3 　27
2 　B 　39　　3 　1　1 　17
' R6 W& y$ l, H! L$ C3 　C 　9　9　3 　99　 　39
4 　D 　3　3　3 　3　1 　13
* L: ?4 E! k* e, O5 　E 　1　1　9 　3　3 　17
# ~+ T* X" I# U0 T8 L打分标准：高度相关---9分；中等相关---3分；低度相关---1分；没关系---0分
6 Y9 c8 Q6 j* @8 b% [紧急度 分数
& A* ?! ~7 v# J+ K5 W; j( `) t) D% \) y
8 X+ y/ y( T0 j! ]( L7 a项目的整合
" {- G( T( p% {) X1 k+ Q

! i; \8 r5 v( h: p1 y: y& r

* N* J9 C/ ^" n( h: q