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项目的选择和定义
5 B3 Z% O5 W, G4 ]! }3 F: f客户中心的原则 \4 G( Y8 m8 `) M) [8 C: V. o
1 Q3 k- `* u" k' h, f" D
- N3 [' } |% v& E如何从客户的角度看问题 1 s9 a- s: H% @5 v
+ o% n. J" u7 K7 T% z 9 f- @5 c, M- O3 Q" L2 F+ V4 @
客户和供应商的价值交换
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; T/ x! P1 I$ |$ G6 d
3 K- n7 j" L6 T# d7 M0 G$ Z: q( Q- ?/ P交互作用最大化
7 J1 n" V7 c- g& R! f5 Z
# J3 L& E2 ?5 j& Y9 I3 l
7 \6 ]( }1 [0 v0 z0 H供应商通过提高循环时间、成本和缺陷方面的性能来满 $ ^0 E2 ]1 C$ o; F7 q9 I7 Q! G9 _4 G7 w
足客户在交货期、价格和质量方面不断增加的期望。 / x) P: k P/ Q4 s! N0 a
7 c: b k( ~7 e以客户为中心---我们的工作方式 $ ^& E7 C2 i; O9 ]$ s
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客户需求的特性
( _" @2 J5 f0 |# @4 [1 K收集有关客户需求的资料,使得我们了解他们需要什么、想
& u+ f0 K# L* B/ F6 Z$ b% ~1 q, o要从我们的项目中得到什么。客户需求通常表现为是高层次 0 w7 z8 u7 N. Z5 y9 W w4 k
的、模糊的和不明确的 1 T3 X. J) p2 L# z k, h
z “我需要快速应答!”
. j: |; J/ e& D x9 Tz “我需要准确信息!”
7 O9 A" ?1 d" R0 n! fz “我要好的产品!”
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“我打赌我这个星期接到了15个关于拥有保险问题的电 , s. i3 P) J/ V# I8 x6 h
话” 2 [1 f( u3 m# h! w P3 E) e
(来自一个财务代表) ; ~0 K/ k% V; O8 ~
„“我的客户对接到三个不同人的电话而询问同样的问题 ' H2 h9 H+ G. Y; m. ^/ w/ T9 T
很烦恼”
$ e+ ~9 |9 O3 U& K$ p/ W8 G3 ^0 y(来自机构代表)
: R! y4 h( [& E4 Z5 b2 z. [7 A3 L1 l4 q„“在我得到答案前,电话至少打了六次” - N/ J, V8 l# }9 E# w+ J
(来自一个客户) . n( I% V R! r: U
„“我对你们的服务不那么满意”
( V& f# `, t( o( E* s(来自一个客户) R" s0 U/ c7 a7 \. x# s
2 Z6 B' I# }! m! ?2 u' y/ F识别客户需求 ; u/ c! F+ H4 ~# u* g
将定性的资料转化为需要: 预约时间例子 : A% u8 k2 Y2 G3 @1 ?$ f R
我总是要等候或被
5 u- W2 ?! m/ H' U4 [) ?2 o/ m/ [% y转接给错误的人
( _3 c0 _- c$ c8 r我从没有在我预 7 K4 X3 Z# x, D" J/ ]
约的那一天得到
6 U' e4 i) p5 p" ]8 f) g服务,但我知道 & {9 E0 I/ ~. C
别人可以得到
( b3 J+ O. L3 z6 [8 ^- J费用比其他医院
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客户意见 客户需求 ) q& W5 X& t# A
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服务,但我知道
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( e' E) O, W, j9 d8 `贵
6 m6 b4 }8 r) ]* J客户意见 客户需求 服务/质量问题
# W9 C J6 R9 s涵义:想要快速
% }( y/ I6 n* x. L( X, t1 L' T与恰当的人谈话 : R4 d) q9 ~ Y
(可及性) 6 Z; h# D7 C3 }# N
涵义: ( g9 z$ u0 a6 p4 s# _& G
需要更好的通知
' c$ U1 {4 j/ ?" r9 d5 n1 ~涵义:价格问题
5 t) }6 P2 Q1 R+ u+ s,收费高 1 Q+ B% I& K3 s
客户在第一时间接触到 6 [8 Z2 ?+ S2 L; Q
恰当的人
& D9 K' o3 O3 E& i! H客户接到时间安排 " V: m( V }" q. Q. p# T
的通知将是准确和 & o2 F! L! l9 M! r
合适的
" b( _" n/ R( s8 c' a有竞争性的收费策略 ' E7 ]+ e* x5 Q! w9 ^5 ~) ?
2 `7 P' x$ \% T
如何满足客户的要求
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$ S+ T' `2 A# ?$ Z) M/ A. p7 l确定关键质量特性的步骤 + V n5 {* T7 N3 k# g) i* W7 w
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选择客户调查方法
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# Z- u- j" N% _9 e- r. f
9 H+ A( X2 `& `! L8 u: i6σ始于客户的声音
. E/ S. ^- S; N h在6σ项目开始之前,客户的声音必须转换成为“产品或过程的物理特性
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4 ^# b( d! A& l4 N) n4 I) W) v5 G客户要求的KANO(狩野)模型
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@9 j9 F# t% x$ V0 f+ |日程安排例子–预约
3 k g: c7 C( q$ j5 |. d. z$ e( _“当然的”需要(对满意度是必须的) ! K- q v! \+ k# f: w
z 一个电话完成预约 ( G5 m. P4 U) R% _. h$ T) f! j7 T
“多多益善”需要(越好, 越高兴) 1 F" |" `1 } Z/ k
z 第一时间接通正确的人 7 M) G7 r4 U; D5 s5 Z4 X) x3 Z& _& W
z 如果变更预订,可以选择另一个方便的日程
% v. v" T# m! i, M8 v惊喜(没有期望,但能够得到) 3 F9 \" o8 K' f- [$ Y* h: d
z 立即消除拖延和久等
; h% M9 t% T6 n' c4 az 即时的得到日程安排信息
, [7 z/ e4 v! H7 w- |9 |3 jz 随时改变日期和时间 , `/ v1 C3 L. S8 }1 M
z 获得24小时电话或传呼提醒
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