项目的选择和定义
3 B- b- @' Q( b$ p客户中心的原则
6 J/ j5 `7 y* F" j. z' S% P6 ?: a z
! c% Q7 g6 T# J5 c3 z& R% n! V8 M4 ?- L
. V) h* e" ?9 y6 O" x6 Z如何从客户的角度看问题 9 b0 J# I8 R5 P. K8 K
2 c4 U$ K. U- ]; @, |: r5 Y
* D2 { p$ l# l# W6 _
客户和供应商的价值交换
3 {* R) y6 ^4 P8 j1 f& H
1 I* ] L$ O+ d% Q
) y# D* c R$ g" ]0 C, i: l交互作用最大化 " M5 Q! B7 M) D* V2 H
( ]. l! M& ]8 h. Q G% v# O6 S! J
3 ?' w8 R+ z# S0 e D% d供应商通过提高循环时间、成本和缺陷方面的性能来满 8 r7 ~! X3 B7 e. m$ w+ y6 G4 j$ l
足客户在交货期、价格和质量方面不断增加的期望。
6 g X5 I" X' `- B: {$ A( M3 c. T! g$ ?9 U- D
以客户为中心---我们的工作方式 , j1 @+ K( [: e; v& m
! K2 g% L& s1 r. X. Q! ]8 u
; p, ]$ I$ q: N! s8 e w客户需求的特性
" t: q- ?5 u X1 Q收集有关客户需求的资料,使得我们了解他们需要什么、想
: @5 Z5 z- A) v4 V要从我们的项目中得到什么。客户需求通常表现为是高层次
) ]+ t2 A; Z' u$ {. ?的、模糊的和不明确的
' a3 y) y: c Y9 P2 g0 u" Gz “我需要快速应答!”
% i) K6 U B/ t! lz “我需要准确信息!” . N5 x) E z2 o8 J
z “我要好的产品!”
8 t U; I8 j' y% x
1 Y. e0 o+ p* L“我打赌我这个星期接到了15个关于拥有保险问题的电
+ Z" M. _1 b& I5 W; Y) C话”
, O% p1 d9 y" f(来自一个财务代表) ; d- t2 s, Z2 M q7 A
„“我的客户对接到三个不同人的电话而询问同样的问题
7 y% ^/ f- l" H( P% l很烦恼” 1 d9 a( z$ K- I2 b8 P- R
(来自机构代表) # f& P# o( U/ ]& y
„“在我得到答案前,电话至少打了六次”
: y8 a8 @/ F; c1 l1 ?4 J(来自一个客户) , z8 g& A9 Q& G9 O3 Y
„“我对你们的服务不那么满意”
+ X% J; `1 @' U L3 @7 O& E7 j(来自一个客户)
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4 v5 s+ a3 I6 g0 H识别客户需求 # ~- C7 J: \6 G0 L
将定性的资料转化为需要: 预约时间例子
. l- h% P9 Z8 p0 P5 J! [( ?我总是要等候或被 % |2 Z9 q) U7 P: n
转接给错误的人 - @2 @2 a' u. s: Q! Z" q
我从没有在我预 ( L$ M o4 `. w/ ~4 r
约的那一天得到
' w. \2 ]; Y! m! g3 X6 {/ l服务,但我知道
v, Z6 ]# V8 P7 c# |& X% n别人可以得到 : q5 g, Y' M% ?. n" ^( q! f! Y
费用比其他医院 ! t; l5 t7 |+ a' ?+ B
贵
' p$ s* Q( X0 }6 f6 s* V( ]客户意见 客户需求
0 H7 v$ {4 v L# @, Z' V
+ q" `4 y7 z# W2 J识别客户需求
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我总是要等候或被 p- Y. r2 [- O5 e6 E+ ~+ L
转接给错误的人
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约的那一天得到 4 U3 R C! k) \/ d# P* S, k
服务,但我知道 + ^8 B5 ^2 W, e5 }9 n/ t
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费用比其他医院
( l! Y7 X& @9 G J贵
) W: q7 I9 }6 ^% T Y* Q8 u3 _客户意见 客户需求 服务/质量问题 7 |: L2 e* m' k
涵义:想要快速 ) v% g# t% U$ H) `$ g% {. m
与恰当的人谈话
" ]( n$ _% D& V1 T" R5 v D2 x(可及性)
8 u: T4 S$ x% |2 o0 e" f. B |涵义:
: S6 [* d* F \) e9 h: ~9 [* z需要更好的通知
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,收费高
5 l- }! E1 t: A" u5 `. Y; ?, a客户在第一时间接触到 ( H1 X$ [9 \) m' N
恰当的人 4 v( J$ |$ n$ c8 d/ \$ ?! `
客户接到时间安排
/ p, U7 g) m3 G% X3 K的通知将是准确和
# C5 m0 q8 i* _" r: b4 V* P合适的
: f0 o# s4 U* S+ n+ i+ T有竞争性的收费策略
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如何满足客户的要求 " s% m- V1 e# q& a6 N; R* j
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确定关键质量特性CTQ
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5 u! U- o: o+ X5 H% N- ?确定关键质量特性的步骤
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选择客户调查方法 2 N T) d6 d. \5 U% W& i* J
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& {3 {) {8 r4 b8 O) F1 C6σ始于客户的声音
% ^- U: k! k0 f) G在6σ项目开始之前,客户的声音必须转换成为“产品或过程的物理特性
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) w- e* B! p9 q) I; {客户要求的KANO(狩野)模型 # o8 Y5 f8 ~$ Q; k% o6 N% [
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日程安排例子–预约
: x6 T8 A$ s: p3 \# G _% n% r“当然的”需要(对满意度是必须的) ! w& ]8 X* w3 ~, D$ S4 H
z 一个电话完成预约
& _/ _( p! a. ~" t# _, T“多多益善”需要(越好, 越高兴)
3 H ]0 h9 K" c% _z 第一时间接通正确的人 \5 E* N$ P- _6 N
z 如果变更预订,可以选择另一个方便的日程
4 \( J1 e1 z& D$ h; R" y7 t& Y惊喜(没有期望,但能够得到) 7 w5 B( s& A$ N6 J
z 立即消除拖延和久等
8 ]7 g& s( } f. y3 H! Fz 即时的得到日程安排信息 / p1 Y6 T; `3 c0 k9 r3 ]. ~$ Z# K
z 随时改变日期和时间
+ d4 h+ u5 f$ D2 W- \0 Vz 获得24小时电话或传呼提醒 4 \2 V$ x" f; R
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