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项目的选择和定义
5 d# L) \" g' }4 P& q, U8 ?客户中心的原则 ' E' \( L. R$ y" P& q/ ~6 s& p x
2 h) Z3 h0 m4 ?) q$ p" n 3 n1 s) `. i" X4 S8 q- s m
如何从客户的角度看问题 ! g, E& O& z/ f% w) y, L4 C
: T8 n0 g' W8 m w# b- R6 K! t
$ v4 n" B2 X$ _客户和供应商的价值交换
- U; M$ P+ W# b- s9 g7 ]
2 D2 E. n4 r X, c ) Y7 c, P' U9 c; v; B3 ^, R
交互作用最大化 0 E4 ~6 c: s! ~1 w! ]6 s
2 e+ e' I2 Y2 W. O. ^: M1 n; Y
, _; w1 r) u, N$ }供应商通过提高循环时间、成本和缺陷方面的性能来满
, a( S. T1 e; |9 O% Z7 B足客户在交货期、价格和质量方面不断增加的期望。 7 f" \' @4 m* M0 O0 m9 L0 @/ h* c8 R5 A
3 b! f2 ~5 ? q6 p
以客户为中心---我们的工作方式 W# S/ S6 W: F4 |! n8 ]
1 [8 d3 J! z8 J; t9 t4 t! E5 n
$ S& w, W2 b: K# s Z, S$ U客户需求的特性 ]6 P4 I3 w( t2 `
收集有关客户需求的资料,使得我们了解他们需要什么、想 + w0 y! d8 ]1 B \! `8 `7 q$ i: S
要从我们的项目中得到什么。客户需求通常表现为是高层次 ; C; S# S6 P+ c, C1 Q
的、模糊的和不明确的
0 J5 N% ]# M" E6 @9 \ Vz “我需要快速应答!”
# z: h/ G9 t8 \# C9 [+ a, H6 ?z “我需要准确信息!”
5 [! R4 W$ k6 t V. az “我要好的产品!” 6 Y8 R6 V4 _+ _& Q2 Y
; C+ ]# p7 a6 w5 ^& D3 u; D
“我打赌我这个星期接到了15个关于拥有保险问题的电
7 W: e- T- A D0 l7 j+ b: W话” , G) W9 g' P2 K9 T
(来自一个财务代表) 2 g- M. H( ?+ U7 M. ?
„“我的客户对接到三个不同人的电话而询问同样的问题
& d! j N/ v9 C0 u: \+ M: U9 U很烦恼”
0 Q) A2 u9 |) \1 A% A(来自机构代表) & Z3 U5 c8 D9 j n& r4 x7 L1 f
„“在我得到答案前,电话至少打了六次”
% t9 g. Q8 t1 [: v! @6 X4 j(来自一个客户) : X) M% b5 A4 V- v
„“我对你们的服务不那么满意” " g1 P" ]- Z6 u5 {
(来自一个客户)
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8 K) P+ ~% o* b+ m6 U9 i3 d$ i识别客户需求
* Y" v1 q, @" n+ W$ w将定性的资料转化为需要: 预约时间例子 8 w( G& i" a& X1 `
我总是要等候或被 ) |3 {3 j; _; J1 U: R! P; e
转接给错误的人 % i5 }2 a' a h0 W4 w. y
我从没有在我预 : U5 b) Q" q; l0 S% j
约的那一天得到 ) @$ e; r7 d* i6 I- W0 Z2 r' Y
服务,但我知道
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4 I) Z% p# l) G* T- Y客户意见 客户需求
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识别客户需求 1 j( [- Q( S9 Q3 D
将定性的资料转化为需要: 预约时间例子 5 n! V) u$ T; p: H- l6 }$ h
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服务,但我知道 * S. f" ~! d; G
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贵
0 S6 X$ m! f0 p y8 w' C( m客户意见 客户需求 服务/质量问题 ( p- @# @# U& O, Q% \ \
涵义:想要快速
g" [5 J! ~) ]* |, O7 e与恰当的人谈话 & n. X" r3 C4 `1 F- K9 Y! S3 R9 B
(可及性)
/ m+ z" Y& i# c4 N/ \) \涵义: 9 S4 o& r% k( D2 g
需要更好的通知 * x1 [/ o; b0 J$ Q5 M& q- @: M
涵义:价格问题 * Z6 f4 o3 X8 G% i( J
,收费高
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恰当的人 " v- T' [$ o9 N
客户接到时间安排 ( [+ i2 Y( T" [* _6 B, {
的通知将是准确和 8 d) d* i) y J7 q- i. S$ Y- ?
合适的
: @! Q: Q2 _ [+ p* }6 S d( q有竞争性的收费策略
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' i I# X2 ~% J" V+ c0 s如何满足客户的要求
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确定关键质量特性CTQ ' A$ c% O7 {. A, |; P1 d- J3 Y. a
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确定关键质量特性的步骤
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& F- I( U' I. p( H, U% U选择客户调查方法 E& g+ t* j g1 m1 A2 l
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6σ始于客户的声音
9 L' `/ n5 m' l2 l! X( S. [在6σ项目开始之前,客户的声音必须转换成为“产品或过程的物理特性 4 [# f& f4 d3 L" T
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6 K7 a d$ G) H" N% d客户要求的KANO(狩野)模型
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日程安排例子–预约
8 Z& p) f+ o# M) z“当然的”需要(对满意度是必须的)
8 d4 X$ U) u" X' S2 U8 uz 一个电话完成预约
/ ~, u. j- O8 n5 { c“多多益善”需要(越好, 越高兴) 3 V( I$ E% P/ n4 U2 z
z 第一时间接通正确的人 & u+ K, C* V; k$ |- P
z 如果变更预订,可以选择另一个方便的日程
5 ^8 U0 y! o) R* l! ^惊喜(没有期望,但能够得到) ! O; p) V+ U) E0 M9 Z8 U
z 立即消除拖延和久等
4 w3 K" { v+ H' r! Y5 Oz 即时的得到日程安排信息
" T5 b8 ?# r( C! ~z 随时改变日期和时间 - j: y) o8 P& F9 `/ B
z 获得24小时电话或传呼提醒 & p- ]! ~9 G% P
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