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项目的选择和定义

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发表于 2014-7-18 16:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目的选择和定义

5 d# L) \" g' }4 P& q, U8 ?
客户中心的原则
' E' \( L. R$ y" P& q/ ~6 s& p  x
QQ截图20140718161805.jpg
2 h) Z3 h0 m4 ?) q$ p" n
3 n1 s) `. i" X4 S8 q- s  m
如何从客户的角度看问题
! g, E& O& z/ f% w) y, L4 C
QQ截图20140718161931.jpg : T8 n0 g' W8 m  w# b- R6 K! t

$ v4 n" B2 X$ _
客户和供应商的价值交换

- U; M$ P+ W# b- s9 g7 ]
QQ截图20140718162648.jpg
2 D2 E. n4 r  X, c
) Y7 c, P' U9 c; v; B3 ^, R
交互作用最大化0 E4 ~6 c: s! ~1 w! ]6 s
QQ截图20140718162939.jpg
2 e+ e' I2 Y2 W. O. ^: M1 n; Y
, _; w1 r) u, N$ }供应商通过提高循环时间、成本和缺陷方面的性能来满
, a( S. T1 e; |9 O% Z7 B足客户在交货期、价格和质量方面不断增加的期望。7 f" \' @4 m* M0 O0 m9 L0 @/ h* c8 R5 A
3 b! f2 ~5 ?  q6 p
以客户为中心---我们的工作方式  W# S/ S6 W: F4 |! n8 ]
QQ截图20140718163313.jpg 1 [8 d3 J! z8 J; t9 t4 t! E5 n

$ S& w, W2 b: K# s  Z, S$ U客户需求的特性  ]6 P4 I3 w( t2 `
收集有关客户需求的资料,使得我们了解他们需要什么、想+ w0 y! d8 ]1 B  \! `8 `7 q$ i: S
要从我们的项目中得到什么。客户需求通常表现为是高层次; C; S# S6 P+ c, C1 Q
的、模糊的和不明确的
0 J5 N% ]# M" E6 @9 \  Vz “我需要快速应答!”
# z: h/ G9 t8 \# C9 [+ a, H6 ?z “我需要准确信息!”
5 [! R4 W$ k6 t  V. az “我要好的产品!”6 Y8 R6 V4 _+ _& Q2 Y
; C+ ]# p7 a6 w5 ^& D3 u; D
“我打赌我这个星期接到了15个关于拥有保险问题的电
7 W: e- T- A  D0 l7 j+ b: W话”, G) W9 g' P2 K9 T
(来自一个财务代表)2 g- M. H( ?+ U7 M. ?
„“我的客户对接到三个不同人的电话而询问同样的问题
& d! j  N/ v9 C0 u: \+ M: U9 U很烦恼”
0 Q) A2 u9 |) \1 A% A(来自机构代表)& Z3 U5 c8 D9 j  n& r4 x7 L1 f
„“在我得到答案前,电话至少打了六次”
% t9 g. Q8 t1 [: v! @6 X4 j(来自一个客户): X) M% b5 A4 V- v
„“我对你们的服务不那么满意”" g1 P" ]- Z6 u5 {
(来自一个客户)
( |) W' O3 m7 ^* @
8 K) P+ ~% o* b+ m6 U9 i3 d$ i识别客户需求
* Y" v1 q, @" n+ W$ w将定性的资料转化为需要: 预约时间例子8 w( G& i" a& X1 `
我总是要等候或被) |3 {3 j; _; J1 U: R! P; e
转接给错误的人% i5 }2 a' a  h0 W4 w. y
我从没有在我预: U5 b) Q" q; l0 S% j
约的那一天得到) @$ e; r7 d* i6 I- W0 Z2 r' Y
服务,但我知道
1 \' r! I& t5 N( S4 j8 E+ V别人可以得到
6 a4 u& E4 D: F' L& X6 g" [费用比其他医院
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4 I) Z% p# l) G* T- Y客户意见 客户需求
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识别客户需求1 j( [- Q( S9 Q3 D
将定性的资料转化为需要: 预约时间例子5 n! V) u$ T; p: H- l6 }$ h
我总是要等候或被$ U" l. M9 Z9 Y" m# }2 {% o9 u
转接给错误的人
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0 S6 X$ m! f0 p  y8 w' C( m客户意见 客户需求 服务/质量问题( p- @# @# U& O, Q% \  \
涵义:想要快速
  g" [5 J! ~) ]* |, O7 e与恰当的人谈话& n. X" r3 C4 `1 F- K9 Y! S3 R9 B
(可及性)
/ m+ z" Y& i# c4 N/ \) \涵义:9 S4 o& r% k( D2 g
需要更好的通知* x1 [/ o; b0 J$ Q5 M& q- @: M
涵义:价格问题* Z6 f4 o3 X8 G% i( J
,收费高
" v' z( ]- t+ J' @3 y+ O客户在第一时间接触到; W2 X5 ?) P4 M3 |3 ^0 m& W# c
恰当的人" v- T' [$ o9 N
客户接到时间安排( [+ i2 Y( T" [* _6 B, {
的通知将是准确和8 d) d* i) y  J7 q- i. S$ Y- ?
合适的
: @! Q: Q2 _  [+ p* }6 S  d( q有竞争性的收费策略
! ?7 d  B& Y  z& {( h7 L' e% x
' i  I# X2 ~% J" V+ c0 s如何满足客户的要求
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QQ截图20140718163611.jpg
  V+ h# W9 \( w. {: U& J& U. R) z% ]* J: K5 Q. Q
确定关键质量特性CTQ' A$ c% O7 {. A, |; P1 d- J3 Y. a
QQ截图20140718163719.jpg
" G/ f. O" i: U* L, i% z7 a1 o, _( C& s$ B1 L& ?1 Y
确定关键质量特性的步骤
5 D0 y) {( P1 m) K8 r QQ截图20140718163837.jpg & x% A8 ^5 _) q0 U% t- ?  i

& F- I( U' I. p( H, U% U选择客户调查方法  E& g+ t* j  g1 m1 A2 l
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" F/ p. v3 z* `- \
6σ始于客户的声音
9 L' `/ n5 m' l2 l! X( S. [在6σ项目开始之前,客户的声音必须转换成为“产品或过程的物理特性4 [# f& f4 d3 L" T
QQ截图20140718164320.jpg . D4 I! l' Q. h; }" s; u

6 K7 a  d$ G) H" N% d客户要求的KANO(狩野)模型
" P$ J/ r, f0 f QQ截图20140718164438.jpg
$ ]$ u! l/ D/ _1 z$ w- i1 q8 i! u# Q4 t1 F
日程安排例子–预约
8 Z& p) f+ o# M) z“当然的”需要(对满意度是必须的)
8 d4 X$ U) u" X' S2 U8 uz 一个电话完成预约
/ ~, u. j- O8 n5 {  c“多多益善”需要(越好, 越高兴)3 V( I$ E% P/ n4 U2 z
z 第一时间接通正确的人& u+ K, C* V; k$ |- P
z 如果变更预订,可以选择另一个方便的日程
5 ^8 U0 y! o) R* l! ^惊喜(没有期望,但能够得到)! O; p) V+ U) E0 M9 Z8 U
z 立即消除拖延和久等
4 w3 K" {  v+ H' r! Y5 Oz 即时的得到日程安排信息
" T5 b8 ?# r( C! ~z 随时改变日期和时间- j: y) o8 P& F9 `/ B
z 获得24小时电话或传呼提醒& p- ]! ~9 G% P

1 E; v/ T: r( F9 s/ Y( q% C
: A+ ?/ C1 \( w; P* k/ f
' H& ]" y" ^% U3 r

: k; ]5 t/ o5 o
发表于 2014-7-29 10:04 | 显示全部楼层
( K3 I  |4 d/ a  C% x: y. k5 V
不只要有技術,服務也是很重要的,所以各業的管理是提升公司素質和形象的捷徑
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