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项目的选择和定义
8 Q" Q$ g) c( y+ @# X6 \, b客户中心的原则
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1 W. P1 B. Z. n
+ o( L( v3 r4 H2 R% ~8 K) }如何从客户的角度看问题 7 I- R2 s+ Z% {2 Z& U. Y* r" @
3 A' R4 [- X( Y# K" l7 u + W/ Z" b) u! E9 s, ]( u
客户和供应商的价值交换 ! D8 @& S, {4 p+ g; }/ m5 |
9 U; @! _, X5 N; W: g
M6 V6 V# A D8 _% i" m" H! l交互作用最大化 + f1 Y! Q; B" O6 H
. @; w7 ^* K% o7 P3 I7 p; h4 ]
) q+ j3 b1 h" h: z# }7 o供应商通过提高循环时间、成本和缺陷方面的性能来满
3 r" c, Y& j2 w: D, v: I+ ]# s1 K足客户在交货期、价格和质量方面不断增加的期望。
! M" {0 Q7 C6 L( ?% }1 E3 y/ C- i$ L
( v* W" O. y8 g% z& S以客户为中心---我们的工作方式
5 K0 ]8 ]5 E# r7 Q8 Y9 Y4 y
8 ]4 o* r2 R5 j$ i$ ?; f1 l: C
3 v* x8 _2 N; x5 W$ W( q2 f9 `1 ~客户需求的特性 * V: B% l; [* G3 j
收集有关客户需求的资料,使得我们了解他们需要什么、想
9 W4 o J$ p6 N- E$ Y, j要从我们的项目中得到什么。客户需求通常表现为是高层次 ' O6 m ^/ k8 S$ M( R
的、模糊的和不明确的 ( ^. H4 L* D \7 }6 N! z
z “我需要快速应答!” # t' _8 g5 }8 k0 ?5 k4 |& [
z “我需要准确信息!”
& k: [1 K: [; o4 xz “我要好的产品!”
/ O1 {! |& r" A& F8 c( w7 v" V
( H$ @/ e F" X$ i6 ?“我打赌我这个星期接到了15个关于拥有保险问题的电
+ [0 D, I, f' j8 |2 y- u6 y8 A话” $ ~- g( s5 u; s; R6 T% d
(来自一个财务代表) 0 Q. \$ W7 N n9 X4 o
„“我的客户对接到三个不同人的电话而询问同样的问题
! E8 f# b6 G0 a6 B7 W, ~% n4 v很烦恼”
; O1 V* f* [5 D+ S e5 Q(来自机构代表) 3 P$ l* ]1 I7 H
„“在我得到答案前,电话至少打了六次” ) d% b7 j) f1 m! k7 ?; J/ A
(来自一个客户) % J) g* v& h# N; J4 I9 U; h
„“我对你们的服务不那么满意”
, I7 B) a: C9 J2 n(来自一个客户)
0 k, N w5 O3 d7 Q$ x$ H' h1 Z/ z1 X/ a5 d
识别客户需求 4 S* C. k) x% T' D3 n
将定性的资料转化为需要: 预约时间例子
, J4 r! o4 b" v- b我总是要等候或被 ) e- S/ Q/ S; |+ H/ ^0 ]# @
转接给错误的人 4 R S/ d) t% l) l- N+ n" X
我从没有在我预
5 p* M8 d- @6 }8 @9 E约的那一天得到
$ K' u M9 ~ J服务,但我知道 , h: \: i6 Z0 ^1 U) u+ D/ k
别人可以得到
3 n& D" e) w0 \% A费用比其他医院
- i$ b: z4 ?9 b/ i4 c6 R贵 / D+ f& n. T6 |2 r( b4 a k+ W0 D( v
客户意见 客户需求 $ ~5 A. m N3 C
9 u7 h4 d5 h$ }9 u6 y9 k+ ^识别客户需求 / H& K: A( Z2 O0 j# r1 D- D! a8 y. O
将定性的资料转化为需要: 预约时间例子 ; b, w7 y s: `" o1 V
我总是要等候或被
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我从没有在我预 9 a h$ G" y8 @
约的那一天得到
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费用比其他医院 ( E5 E, E+ Q8 D
贵 ( e. Q: {3 v" A, A# t
客户意见 客户需求 服务/质量问题 6 e9 p+ |# p# ^
涵义:想要快速 8 f/ R2 X5 Q7 L4 Q% |; z
与恰当的人谈话
' c$ L& Q4 D6 U, B3 v# y6 o: y! S(可及性)
" i3 `3 `4 v( W/ z$ |涵义:
: Q' P* c" H3 m. R" w5 z; \( B需要更好的通知 5 N2 Q* z' B1 S, ~0 A5 I) C! _( b
涵义:价格问题
5 F. |$ C9 o2 {0 \ n. T,收费高
% m+ t, @1 p% J/ B% v0 h客户在第一时间接触到
2 I; e* {( P2 y4 y0 `恰当的人 ! s( L# ~5 x$ m4 I+ F1 s6 h ~- K
客户接到时间安排
6 M* r$ Z. E& v- e4 \的通知将是准确和 0 p# c5 G# o1 ~* n, Z9 T" ]0 K
合适的
' S* o" P/ F* y* B有竞争性的收费策略
: e% w* P/ n2 S V1 f% F8 ~$ Z3 n: {* b' B
如何满足客户的要求 7 ^2 I. B' ~0 ]2 w
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, [3 a2 K* x! E2 T5 b
& `8 b8 p) M% a" ~$ k确定关键质量特性CTQ * [" K; E1 h) F8 _7 q* h
- m, _9 G( N7 X+ k n% [* i) K/ P$ k
3 `9 ~# b# ?( g! r0 _9 B( K
确定关键质量特性的步骤
( N% l$ s8 o6 Y
! c6 f# [% J6 x2 K! K# P
4 u6 ?& V7 T* A$ g9 |
选择客户调查方法 8 x7 N+ _6 j3 q" |% G1 a$ ^3 ^8 v P
6 M4 E% X7 Y: g% J6 S! v5 [1 q" H( X6 S+ M5 C
6σ始于客户的声音
" A! J$ S1 b7 T$ H: H' \在6σ项目开始之前,客户的声音必须转换成为“产品或过程的物理特性
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6 N: L. P# X4 b; `客户要求的KANO(狩野)模型
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6 U/ d* m# \) u2 z* Q( m
) D3 {& I% J: I8 e% T3 w
日程安排例子–预约
1 J7 }8 T: `) ]) l. ^* o2 Q“当然的”需要(对满意度是必须的) 7 R2 X: B/ r- w7 i' `: l8 `7 i4 q
z 一个电话完成预约 ! h2 ~$ R$ G* J8 f$ h1 e
“多多益善”需要(越好, 越高兴)
$ ]4 F2 x, I' [' m+ qz 第一时间接通正确的人 - a. S2 H5 J5 \) z4 u% W. |
z 如果变更预订,可以选择另一个方便的日程
5 t1 q) E* ~6 @; j" I* G惊喜(没有期望,但能够得到)
' V! \5 ]: X( i& |/ |0 hz 立即消除拖延和久等
$ v# A# c) |2 D1 B6 Vz 即时的得到日程安排信息 . y6 y7 `$ N) u' T; ?: Z2 Y% `3 {+ i
z 随时改变日期和时间
7 ~# k/ G7 \0 T. e! Yz 获得24小时电话或传呼提醒 5 n* X4 n' z7 Z0 v, H. Q
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