项目的选择方法

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项目的选择方法

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项目选择路线图

, S* O/ G/ j- W/ `1 q3 F

问题的解决方向─技术/控制/资金

8 W$ F! ~4 \% B6 r4 e( ^

项目选择─问题的分解

: t' B; K% C" x/ @5 l% P

汤姆的CTQ: 年收入$5M
z 可能的Y’s
—Y = 广告代言收入?
! J/ B4 _/ V& o1 E+ p( n—Y = 教学收入?
—Y = 服装资助收入?
% f# ]. x; R/ ]2 G' y, a. X—Y = 拍电视广告收入?
! r  L; N1 l1 \—Y = 巡回赛奖金收入?
: K7 g. ~! A0 |( I8 |—Y = 汤姆的高尔夫总杆数?
& U1 M' X' \. a7 a. V—Y = 汤姆的競爭者总杆数?
z 哪项因素对汤姆的CTQ影响最大?
0 N% p, a8 B; r0 [. q. i$ qz 哪些因素可以透过项目达到最大幅度的控制?
$ ~7 g6 p. i& ?5 X4 `7 V9 Bz 我们将著力于哪一项?
z 我们如何决定?
列出子项目(Y’s)
: @, r; z, @+ O; J% n; _我们如何衡量Y
Y值的基准线
Y值的Benchmark
2 j3 A1 e& d/ ~& m5 y8 O% _分析机会
集中方向(下一层)
$$$$$$$$
4 P  [4 B+ z" n3 G( Z7 P$250K $0 $0
4 a$ B- |! C: x$1.5M $3 -40M $200K
% z: B: u! n  J+ B1 F) E+ ISome Good None
! c& B. P4 E3 ?7 c1 [3 m- c帮助有限 最佳可能 无帮助
服饰赞助 器材 电视广告

项目价值
+ F1 i1 v. F- F6 y( Fz一旦收集了基线数据，必须建立项目的商业价值
z在财务代表的协助下，必须确定项目的财务基础
9 l" Z& u' l" w. Y/ b—项目利益值需要“压至底线”
6 ~8 ?5 V. G; |6 k& [9 i1 i—为了实现每个项目的利益，需要财力的支持
6 ]! {1 m$ V( hz一些项目可能没有有形的商业价值（财务的）
—对于重要无形效果的项目要充分重视
- L7 b$ o% y6 q0 {5 s—对此类项目必须提问“我们为什么用有价值的资源来做呢？”
—必须有可以测量的指标

项目的优化
$ c: ^, q. g3 z8 Oz项目优化所依赖的因素
' e& S: m; c# l/ j; K. v: N—对商业的价值
# J3 v/ |, v% `7 e2 e~对公司的质量和财务收入的全部贡献
—所需资源
3 r, ~% ?: s# ?$ g~资源的类型和数量可能在项目选择中发挥作用
7 l1 P" Q5 o, Q( F; s~资金作为资源也包括其中-确认为关键的项目已计划资金或资
* U$ H  b3 d% f3 C+ w7 ]0 ~8 Y5 t金是可用的
( h6 @. q9 ?( s) O; m3 M6 I8 J8 B$ r; Z—定时完成
~新产品与进入市场的时间相联系
~受特定客户的问题驱动
~经营的战略方向
# @& _( y% T# f4 }
- o+ X. q1 E: `+ V' E8 j
7 s* a" m9 o% g" }
  J7 M' ?! ~. `0 Q2 v2 |, H项目选择─筛选程序
4 k3 Y8 e6 ^  m重要度 可行性
对客户 对公司 技术上 组织上
1 　A 　9　9　3 　3　3 　27
2 　B 　39　　3 　1　1 　17
3 　C 　9　9　3 　99　 　39
( y- x( s1 O8 ^% U4 Y4 　D 　3　3　3 　3　1 　13
5 　E 　1　1　9 　3　3 　17
' h: \: C- O6 C  u. {) c打分标准：高度相关---9分；中等相关---3分；低度相关---1分；没关系---0分
紧急度 分数
" |' w5 J/ p- E. H
项目的整合
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- s  h7 Q) X/ u" m/ w

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