项目的选择方法

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项目的选择方法

项目选择路线图

5 N6 d; v6 X0 q

* V8 p! \  P! c7 t

问题的解决方向─技术/控制/资金

4 a2 g8 g& ^* j3 X6 m" A0 b

* t# P5 z$ \  M& L: R9 O8 e3 {

项目选择─问题的分解

5 C) Z- o1 o7 T

3 i1 ~8 _4 V. N: t

汤姆的CTQ: 年收入$5M
z 可能的Y’s
" }% K8 Y9 P! [7 K/ B  }& s—Y = 广告代言收入?
& O0 o# A$ L4 Q# s" |+ w—Y = 教学收入?
7 U8 ~8 f6 i! L/ g—Y = 服装资助收入?
—Y = 拍电视广告收入?
$ K: `( N, N# ~2 `9 O: i  K3 q4 \—Y = 巡回赛奖金收入?
—Y = 汤姆的高尔夫总杆数?
—Y = 汤姆的競爭者总杆数?
z 哪项因素对汤姆的CTQ影响最大?
z 哪些因素可以透过项目达到最大幅度的控制?
z 我们将著力于哪一项?
z 我们如何决定?
列出子项目(Y’s)
& i% P% x7 D# c我们如何衡量Y
Y值的基准线
7 H: V$ z; o0 ]7 rY值的Benchmark
$ S, w7 }6 N* @5 Q; H2 U分析机会
+ y8 p1 ]1 c/ J# U集中方向(下一层)
* G, ^+ N  g2 r/ O$$$$$$$$
$250K $0 $0
$1.5M $3 -40M $200K
3 v4 y% t7 T+ n( w$ D) U4 ESome Good None
  Q" e' \! W) {# A3 I3 v5 L帮助有限 最佳可能 无帮助
; x% I/ ]* T) G8 @7 |2 U2 p0 W服饰赞助 器材 电视广告

, S! T- c7 A. J& `+ q项目价值
z一旦收集了基线数据，必须建立项目的商业价值
z在财务代表的协助下，必须确定项目的财务基础
—项目利益值需要“压至底线”
6 {- E8 U; W6 X0 }—为了实现每个项目的利益，需要财力的支持
5 |- B# A6 W& u! `" s  U+ u9 d4 F/ Tz一些项目可能没有有形的商业价值（财务的）
; g5 j5 c: p# L* C9 B—对于重要无形效果的项目要充分重视
—对此类项目必须提问“我们为什么用有价值的资源来做呢？”
—必须有可以测量的指标
) o* D% H% {8 h% g0 C. g
项目的优化
z项目优化所依赖的因素
—对商业的价值
~对公司的质量和财务收入的全部贡献
5 }: S1 j  n8 U3 n' Y0 S—所需资源
* e' ]3 L' D1 y$ d7 |, q~资源的类型和数量可能在项目选择中发挥作用
~资金作为资源也包括其中-确认为关键的项目已计划资金或资
金是可用的
—定时完成
3 k: U$ ?% A1 o1 m4 f8 y~新产品与进入市场的时间相联系
~受特定客户的问题驱动
~经营的战略方向


! @6 X# R  |$ d, o
: V+ |- d9 E3 w2 J4 U5 {6 ]项目选择─筛选程序
重要度 可行性
对客户 对公司 技术上 组织上
  n# @: |. Q! _" |4 T3 l1 　A 　9　9　3 　3　3 　27
% B# T! w" s  ?& k; M9 t+ |: j2 　B 　39　　3 　1　1 　17
) |2 P* A9 E7 L+ d( x3 C+ j3 　C 　9　9　3 　99　 　39
1 b( F/ g5 L" R) j4 u5 k& f4 　D 　3　3　3 　3　1 　13
" D/ U8 @1 W) ^2 |/ a5 　E 　1　1　9 　3　3 　17
& w. R% k" |6 @打分标准：高度相关---9分；中等相关---3分；低度相关---1分；没关系---0分
( G% d4 g0 P7 E  y: S紧急度 分数
2 w# v# x  g& _- L
* x* g% s' x5 J+ i8 V项目的整合
: X1 D+ f2 S: h0 |9 {$ e$ @( o
$ [' p1 Q1 o% o: E% d9 o( d8 q

1 q! j  q1 q0 i