项目的选择方法

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项目的选择方法

项目选择路线图

. U. @4 H1 _9 |2 W% [* s

  D' o8 V8 d, w6 w

问题的解决方向─技术/控制/资金

" J4 U% k% N1 W, d" @+ S

0 G9 ?! o/ b1 A4 t! W0 Z

. _* ?( l% v! T  _7 G5 [

项目选择─问题的分解

1 n6 X" f0 o. s  i, K6 ^

  G  \" I1 I5 e# s2 \

汤姆的CTQ: 年收入$5M
/ j3 e- V2 ~3 n5 h5 M6 o6 f. dz 可能的Y’s
" v8 a7 S% V" {( Y: w- V—Y = 广告代言收入?
—Y = 教学收入?
. P# L" h) K7 {+ P1 w—Y = 服装资助收入?
) \+ c% Z5 k/ C, O+ u1 u—Y = 拍电视广告收入?
—Y = 巡回赛奖金收入?
—Y = 汤姆的高尔夫总杆数?
! a/ j2 K4 z+ r7 ]—Y = 汤姆的競爭者总杆数?
z 哪项因素对汤姆的CTQ影响最大?
1 a+ E) Z& C$ }2 ]z 哪些因素可以透过项目达到最大幅度的控制?
) p9 ^( Z* i4 r9 f9 B; F' |z 我们将著力于哪一项?
. X4 b% L' X" Wz 我们如何决定?
列出子项目(Y’s)
) E9 A1 E6 x, K( i! f我们如何衡量Y
4 }% d: z: u( T' [# e. M- Q/ u; EY值的基准线
4 p- h+ q1 |1 }  u: w" I$ Z$ E. lY值的Benchmark
, k: S" y7 p9 A  i) z( `7 ^分析机会
6 t, u: O3 ]/ {9 T6 R; B+ G集中方向(下一层)
- ?- W) B7 a; u% G7 Z# [% S) {$$$$$$$$
$250K $0 $0
$1.5M $3 -40M $200K
2 U4 H0 ~# Z* `2 \5 vSome Good None
9 L6 f7 n7 l% M2 b3 f2 [& g帮助有限 最佳可能 无帮助
: w4 b2 }7 g! V服饰赞助 器材 电视广告

项目价值
z一旦收集了基线数据，必须建立项目的商业价值
z在财务代表的协助下，必须确定项目的财务基础
—项目利益值需要“压至底线”
—为了实现每个项目的利益，需要财力的支持
$ X- k3 G9 S' @! h( Yz一些项目可能没有有形的商业价值（财务的）
—对于重要无形效果的项目要充分重视
—对此类项目必须提问“我们为什么用有价值的资源来做呢？”
6 p3 T' [: W" X- z- M/ `% o5 [—必须有可以测量的指标

' O5 [% h. E$ m项目的优化
9 T7 T( [+ v+ r% w4 W3 @( Fz项目优化所依赖的因素
  ]& l; u( L$ E0 h# a) q! `—对商业的价值
~对公司的质量和财务收入的全部贡献
—所需资源
~资源的类型和数量可能在项目选择中发挥作用
& f# {5 e+ Z2 {~资金作为资源也包括其中-确认为关键的项目已计划资金或资
金是可用的
—定时完成
. P9 Z7 ?3 s& u% y( ~  d( B~新产品与进入市场的时间相联系
~受特定客户的问题驱动
7 m  L6 Z* X5 @% W9 J~经营的战略方向

+ u1 z: ]2 ?( Q( i
9 R5 p/ f. [8 Y( r2 R2 U
项目选择─筛选程序
2 B; C- j9 }* u& \7 m" r' M重要度 可行性
; i: V! s+ H! ?/ r; l. O% b5 G6 C对客户 对公司 技术上 组织上
1 　A 　9　9　3 　3　3 　27
+ t1 z' D/ z% v2 　B 　39　　3 　1　1 　17
3 　C 　9　9　3 　99　 　39
) Y, a2 C+ e8 i8 m: W. a4 　D 　3　3　3 　3　1 　13
3 |! b  `% h" Y5 S& y  D5 　E 　1　1　9 　3　3 　17
打分标准：高度相关---9分；中等相关---3分；低度相关---1分；没关系---0分
紧急度 分数
4 T& V, ?" Y$ i5 m9 \
项目的整合
  G/ @6 W7 B( t, ^! v/ P; ^( P( J

- W, T! t" ^$ m  A" L7 q5 _; n

7 M( _0 ^- e- q8 {! k* [