项目的选择方法

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项目的选择方法

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项目选择路线图

$ h/ ^5 l. v; Y$ p

问题的解决方向─技术/控制/资金

) I: d1 z" Q$ [4 c) U

8 a" U; ?5 C0 y; u0 S1 T

1 t( C* Z( f: m9 O/ ~& a0 S' }

项目选择─问题的分解

, Q4 A1 c4 L1 u

0 {& U4 m* f9 K. ^8 Y

汤姆的CTQ: 年收入$5M
* m* D2 J/ V$ |z 可能的Y’s
—Y = 广告代言收入?
—Y = 教学收入?
" R) W# C! J- B—Y = 服装资助收入?
—Y = 拍电视广告收入?
) N7 b4 p6 |3 P! l! r, b, ?—Y = 巡回赛奖金收入?
—Y = 汤姆的高尔夫总杆数?
—Y = 汤姆的競爭者总杆数?
z 哪项因素对汤姆的CTQ影响最大?
z 哪些因素可以透过项目达到最大幅度的控制?
. |/ D/ v# P8 G- _4 u+ \6 ez 我们将著力于哪一项?
' O* R* D  m: ?; _1 n' P$ gz 我们如何决定?
列出子项目(Y’s)
我们如何衡量Y
Y值的基准线
/ [; M) K' T, a7 |5 W) WY值的Benchmark
分析机会
1 G$ A! {0 [2 W  v) M; Z4 u集中方向(下一层)
$ N9 I) `5 }4 _; d  x+ J$$$$$$$$
' \! z& m7 c& v$250K $0 $0
$1.5M $3 -40M $200K
Some Good None
帮助有限 最佳可能 无帮助
服饰赞助 器材 电视广告
( t$ Q3 h, R8 L
项目价值
z一旦收集了基线数据，必须建立项目的商业价值
z在财务代表的协助下，必须确定项目的财务基础
—项目利益值需要“压至底线”
—为了实现每个项目的利益，需要财力的支持
# o% f5 h0 `, O3 x# W  P4 Oz一些项目可能没有有形的商业价值（财务的）
1 S. G1 K$ J2 ]—对于重要无形效果的项目要充分重视
. U! ^( P! L' x) w8 c3 _—对此类项目必须提问“我们为什么用有价值的资源来做呢？”
—必须有可以测量的指标
( {. o% L, k, z
0 a6 b3 r& u6 m- S8 P) I: s4 v项目的优化
! x' u, u( s+ Q: q, ?z项目优化所依赖的因素
, S  A: S. h2 `) l8 q" V$ q: P( t—对商业的价值
~对公司的质量和财务收入的全部贡献
—所需资源
# s( [5 t9 |( A, l~资源的类型和数量可能在项目选择中发挥作用
~资金作为资源也包括其中-确认为关键的项目已计划资金或资
金是可用的
—定时完成
% p+ J0 l& D% @& V; p~新产品与进入市场的时间相联系
' ]' c3 V+ B4 w7 D~受特定客户的问题驱动
# C2 L, m  s3 C6 a2 L~经营的战略方向
7 c* j6 E8 d* _8 o) \

& O9 p' Z% v3 i& J9 l* ?) [) ~
项目选择─筛选程序
0 @7 o) P7 z% {! |7 ^# F重要度 可行性
对客户 对公司 技术上 组织上
7 `% G- V# P& F1 　A 　9　9　3 　3　3 　27
2 　B 　39　　3 　1　1 　17
) l. W6 e: w% l- i. l3 　C 　9　9　3 　99　 　39
; Z* P. C; a0 n; d1 f# J4 　D 　3　3　3 　3　1 　13
" y' [' C6 l' {' j. |9 x5 　E 　1　1　9 　3　3 　17
打分标准：高度相关---9分；中等相关---3分；低度相关---1分；没关系---0分
! J, ]) x+ T9 F1 i紧急度 分数

% j$ r6 J3 `& z! t4 M' p2 V! U项目的整合
3 c* y, |8 |( N& }
; O- O  ]; f# a) i; o5 b