项目的选择方法

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项目的选择方法

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项目选择路线图

问题的解决方向─技术/控制/资金

2 j  ^3 S+ o( i+ J$ {; g. s% B

- a6 d* R0 _8 S8 V' g# M, l

; P$ g4 M" E8 T$ }% k- k- {' ]

8 E. S" n1 f/ A( ]. |- g  b

项目选择─问题的分解

; s8 P1 T  S0 }2 C6 `+ d# [

汤姆的CTQ: 年收入$5M
% e0 ?$ P9 h' f% `/ L4 ~, \z 可能的Y’s
: ^  ~- |/ E4 W% K0 W# x: ]—Y = 广告代言收入?
: G8 q) _/ x4 p4 a- E—Y = 教学收入?
—Y = 服装资助收入?
—Y = 拍电视广告收入?
—Y = 巡回赛奖金收入?
—Y = 汤姆的高尔夫总杆数?
# @) o9 g. q* X/ S—Y = 汤姆的競爭者总杆数?
  u1 T$ n7 u9 n& ^3 W- l% f: Jz 哪项因素对汤姆的CTQ影响最大?
z 哪些因素可以透过项目达到最大幅度的控制?
z 我们将著力于哪一项?
$ f3 X; C9 d: T9 z' Uz 我们如何决定?
1 h0 Y: o. d5 R, e列出子项目(Y’s)
# X" z0 b) w' m' F. D2 l我们如何衡量Y
* s' x6 l! ^. |3 ^+ k- V7 `Y值的基准线
0 m5 c  ^2 F  fY值的Benchmark
分析机会
集中方向(下一层)
, b; M( H% B6 I% N* n, W7 ~' o$$$$$$$$
$250K $0 $0
$1.5M $3 -40M $200K
Some Good None
帮助有限 最佳可能 无帮助
服饰赞助 器材 电视广告
  r4 w. E  N0 U/ D0 y! t" E$ [
1 _1 f5 X7 E" J# {  s项目价值
! y) @2 B$ |$ d: ^- A( E! Az一旦收集了基线数据，必须建立项目的商业价值
+ F" |6 @8 o- q8 C  h' n  Uz在财务代表的协助下，必须确定项目的财务基础
! v/ ~  D8 y( X) n$ P—项目利益值需要“压至底线”
- ]$ a2 e+ F+ Z+ {  ?/ |) d) S—为了实现每个项目的利益，需要财力的支持
z一些项目可能没有有形的商业价值（财务的）
—对于重要无形效果的项目要充分重视
6 b( e* X, \3 v; F8 m" n! j—对此类项目必须提问“我们为什么用有价值的资源来做呢？”
0 j$ l2 k9 D: j+ y. m% z—必须有可以测量的指标
0 e8 l0 g, r4 A) _
+ T4 ]( j5 E# }2 V' _. q项目的优化
z项目优化所依赖的因素
—对商业的价值
6 Z; C; b* r& B  T' M' p1 H~对公司的质量和财务收入的全部贡献
5 H. @) y8 k% j* ~—所需资源
~资源的类型和数量可能在项目选择中发挥作用
~资金作为资源也包括其中-确认为关键的项目已计划资金或资
金是可用的
—定时完成
~新产品与进入市场的时间相联系
~受特定客户的问题驱动
2 ?5 \  h/ ~. x+ R9 ~~经营的战略方向
" w. \3 m1 B: v! o


项目选择─筛选程序
重要度 可行性
4 O6 C/ H6 H% \6 C  k对客户 对公司 技术上 组织上
1 　A 　9　9　3 　3　3 　27
) ~& q2 ^6 T$ s# Y2 　B 　39　　3 　1　1 　17
3 　C 　9　9　3 　99　 　39
4 　D 　3　3　3 　3　1 　13
5 　E 　1　1　9 　3　3 　17
打分标准：高度相关---9分；中等相关---3分；低度相关---1分；没关系---0分
紧急度 分数

项目的整合
5 M5 I) C( g2 F  l* [8 N' I
! D, Z8 L6 e8 F
" \: [3 i% j. A" t& v/ J- R

' ]- j. p8 ]' ~
: {9 ^2 B( d& b: N  c! V