项目的选择方法

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项目的选择方法

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项目选择路线图

  L9 |7 u0 m# ^0 D$ b2 k

问题的解决方向─技术/控制/资金

  ~% S7 C& `0 ^, }, j* @3 R

' I6 W8 e3 ~, g( w# n, o

7 J) T/ D, H) s$ b4 \) A& K  x

8 D1 S# D6 S/ s  i- b/ b

项目选择─问题的分解

! F# J  d3 x+ w

; t/ A  m% W6 U% k

汤姆的CTQ: 年收入$5M
, U& ^; c9 B5 `z 可能的Y’s
—Y = 广告代言收入?
—Y = 教学收入?
% x0 f( w  C6 g5 m, c—Y = 服装资助收入?
—Y = 拍电视广告收入?
2 |  |7 R0 A  r) k( q. S—Y = 巡回赛奖金收入?
4 P. [3 j. K4 W' B" o7 o# \: l" u—Y = 汤姆的高尔夫总杆数?
( \% c. l$ G+ `; e1 F) P—Y = 汤姆的競爭者总杆数?
! M/ j" I- L8 }9 {) G3 Wz 哪项因素对汤姆的CTQ影响最大?
3 b3 p6 ^' {% P2 g6 Zz 哪些因素可以透过项目达到最大幅度的控制?
. p" a8 V, M* Vz 我们将著力于哪一项?
z 我们如何决定?
6 k5 k- X; t2 G8 Z8 B列出子项目(Y’s)
我们如何衡量Y
& m6 o, f, c( K4 [# }' vY值的基准线
Y值的Benchmark
/ K6 j% M' m: A) t( ^分析机会
7 m& z! A! U0 ^- o8 G, B4 L$ i* u集中方向(下一层)
% n5 c/ t; |4 S7 I  p$$$$$$$$
9 k) c# B3 q6 l8 M$250K $0 $0
$1.5M $3 -40M $200K
Some Good None
4 A. y; I) j& G$ [9 {帮助有限 最佳可能 无帮助
( D. \% I( ^2 k/ K- f" Z服饰赞助 器材 电视广告

项目价值
$ N+ |& V; \5 f: xz一旦收集了基线数据，必须建立项目的商业价值
; J/ ?$ T/ F5 W8 tz在财务代表的协助下，必须确定项目的财务基础
—项目利益值需要“压至底线”
—为了实现每个项目的利益，需要财力的支持
7 I" |0 {" }* N9 b, v0 Q4 D5 E3 \' Y! V$ Yz一些项目可能没有有形的商业价值（财务的）
. J( j! Q/ U4 K1 D—对于重要无形效果的项目要充分重视
—对此类项目必须提问“我们为什么用有价值的资源来做呢？”
—必须有可以测量的指标
1 Q+ [  J, K9 h$ S2 Z; e& {9 d- b
项目的优化
9 A8 ]& ~% u1 Y% H$ ?& k! S) Tz项目优化所依赖的因素
—对商业的价值
~对公司的质量和财务收入的全部贡献
—所需资源
~资源的类型和数量可能在项目选择中发挥作用
~资金作为资源也包括其中-确认为关键的项目已计划资金或资
金是可用的
2 U1 h2 t/ W7 h7 R  Z' z—定时完成
~新产品与进入市场的时间相联系
~受特定客户的问题驱动
~经营的战略方向


( |% h! v; N, K0 V
1 E* h3 g* J* y" u$ s7 V项目选择─筛选程序
重要度 可行性
对客户 对公司 技术上 组织上
1 　A 　9　9　3 　3　3 　27
2 　B 　39　　3 　1　1 　17
5 Q5 y& \$ [  K, R3 o0 g0 m$ H3 　C 　9　9　3 　99　 　39
0 P/ a2 ^; ?. U  }" S& V) P2 C4 　D 　3　3　3 　3　1 　13
- F& X6 n# x7 k* P  h5 　E 　1　1　9 　3　3 　17
3 ?  S8 a. D+ E, W打分标准：高度相关---9分；中等相关---3分；低度相关---1分；没关系---0分
紧急度 分数
2 c1 ~" a! `1 q, e- \/ A/ @$ V" w
项目的整合
8 ]! t3 Z! [3 N- X
* I" T. R4 R6 b$ l
9 ]9 ]( o) t8 I

( s  a2 N1 x9 i! R6 ^