项目的选择方法

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项目的选择方法

' w; x0 N- x9 t& K

项目选择路线图

7 Y& |: F2 q- h( X' W

: c9 g& R7 o) J. a: o% M- K$ t

9 ]  T( G/ H0 q7 I# u

问题的解决方向─技术/控制/资金

- R) \& W; M+ q, C: T* M4 M

5 b# N9 n+ a# T+ j6 ]4 D5 V2 N

项目选择─问题的分解

: d- q' N3 u" c/ m" k0 K( R

) {( P9 O+ Y& v- ^) ^9 ?: [5 S

汤姆的CTQ: 年收入$5M
+ |4 a' x% f2 d0 P/ Nz 可能的Y’s
+ Z& Y" E! ^  i7 ~! W' z4 w' B—Y = 广告代言收入?
( o' Z/ m# g, J/ i7 b: B—Y = 教学收入?
—Y = 服装资助收入?
—Y = 拍电视广告收入?
—Y = 巡回赛奖金收入?
—Y = 汤姆的高尔夫总杆数?
—Y = 汤姆的競爭者总杆数?
z 哪项因素对汤姆的CTQ影响最大?
z 哪些因素可以透过项目达到最大幅度的控制?
. ^: M7 P- @# _; Yz 我们将著力于哪一项?
z 我们如何决定?
& Q0 [; c0 p) O/ l* t  ?列出子项目(Y’s)
我们如何衡量Y
1 I! f9 u4 a% g" S# I9 oY值的基准线
$ p: f+ U; I( n9 m$ E4 v! X& TY值的Benchmark
( O1 {, t- Y7 ?分析机会
集中方向(下一层)
% |/ R; U% i* N) z5 D8 A$$$$$$$$
$250K $0 $0
$1.5M $3 -40M $200K
Some Good None
  |+ G5 j' N* D4 u帮助有限 最佳可能 无帮助
服饰赞助 器材 电视广告

, r' p" d) o) c, s0 m3 ]项目价值
( h! d" J! G, @, [; Dz一旦收集了基线数据，必须建立项目的商业价值
8 O. r2 j8 m8 y/ V: hz在财务代表的协助下，必须确定项目的财务基础
—项目利益值需要“压至底线”
, w4 v& A  j) B0 L—为了实现每个项目的利益，需要财力的支持
z一些项目可能没有有形的商业价值（财务的）
—对于重要无形效果的项目要充分重视
—对此类项目必须提问“我们为什么用有价值的资源来做呢？”
6 G" p$ C9 y. o$ N—必须有可以测量的指标
0 j& P* U0 f5 o" g) Z( Z' H
( |9 N) i7 B# B! f9 |项目的优化
# T, R* v7 @9 `# d+ Cz项目优化所依赖的因素
—对商业的价值
0 u1 H) Q/ k% y2 Q~对公司的质量和财务收入的全部贡献
" H! t9 L( s& f7 C; ~—所需资源
+ h& w" a9 w6 m1 L~资源的类型和数量可能在项目选择中发挥作用
~资金作为资源也包括其中-确认为关键的项目已计划资金或资
金是可用的
—定时完成
$ Q& f, ?1 x; i5 d* P- b~新产品与进入市场的时间相联系
9 D: W# }& F9 T' ?~受特定客户的问题驱动
~经营的战略方向

- F* k  U6 H$ l/ L( s, Z

项目选择─筛选程序
3 f* e: }: Y2 W% Q2 a4 W  P重要度 可行性
对客户 对公司 技术上 组织上
1 　A 　9　9　3 　3　3 　27
2 　B 　39　　3 　1　1 　17
) r, m5 _  ^2 u! h" L3 q3 　C 　9　9　3 　99　 　39
: S6 y+ e8 ?# d) P7 U4 　D 　3　3　3 　3　1 　13
# i2 X/ N- t2 j8 q) O/ Z5 　E 　1　1　9 　3　3 　17
  ]. C, ]* R0 f4 K" N打分标准：高度相关---9分；中等相关---3分；低度相关---1分；没关系---0分
- ?2 n+ p! O! g# O$ ?+ o2 K紧急度 分数

项目的整合


1 g! S& ]) e% R4 Q& Z

+ Z+ w5 v+ ^( t0 O+ p3 @