项目的选择方法

青华专业UG培训

项目的选择方法

0 i$ d0 j6 q6 `& U  u& H# z' `) G

项目选择路线图

. e) Q* R& D! }: ]$ M

问题的解决方向─技术/控制/资金

8 S* m+ I) R2 n

# Y5 J+ \. }5 i1 l7 K

6 E# `8 Y" g, w

项目选择─问题的分解

, i$ {' T& G4 ?

# a$ b+ ~) Z3 ?6 e: C9 v

汤姆的CTQ: 年收入$5M
z 可能的Y’s
—Y = 广告代言收入?
" [$ K3 G/ ~6 U7 ]% |/ [& \$ x% a—Y = 教学收入?
9 r: L9 d" J! a* i& [—Y = 服装资助收入?
—Y = 拍电视广告收入?
—Y = 巡回赛奖金收入?
—Y = 汤姆的高尔夫总杆数?
' H0 h8 q  S$ P  q. ^" N3 Q—Y = 汤姆的競爭者总杆数?
, y. P5 i+ b4 \- {3 ]& T8 Nz 哪项因素对汤姆的CTQ影响最大?
z 哪些因素可以透过项目达到最大幅度的控制?
. _1 I' y' S" z4 g0 s0 Dz 我们将著力于哪一项?
z 我们如何决定?
( G8 P+ v, D! N8 s7 e列出子项目(Y’s)
我们如何衡量Y
! ]6 u' H% {1 ?/ e  V; pY值的基准线
Y值的Benchmark
分析机会
集中方向(下一层)
; C/ V8 t4 p' p' D0 D$$$$$$$$
/ I. _4 A" U% Z* [) O' }" i7 N. O$250K $0 $0
$1.5M $3 -40M $200K
0 s, }8 J- L( S/ @  v" xSome Good None
7 E7 c5 C$ v3 L/ ^$ p帮助有限 最佳可能 无帮助
' H9 W, `/ ]2 P服饰赞助 器材 电视广告

项目价值
z一旦收集了基线数据，必须建立项目的商业价值
z在财务代表的协助下，必须确定项目的财务基础
6 q9 n  b# g7 `—项目利益值需要“压至底线”
—为了实现每个项目的利益，需要财力的支持
. h2 I' b9 y- n0 w3 {z一些项目可能没有有形的商业价值（财务的）
% z, y$ i# K! _2 b—对于重要无形效果的项目要充分重视
—对此类项目必须提问“我们为什么用有价值的资源来做呢？”
—必须有可以测量的指标
: Q# U. D8 U4 ~1 @
项目的优化
z项目优化所依赖的因素
5 J  n( n$ {7 L9 L—对商业的价值
& t. ~% c* d) _; J5 B. [~对公司的质量和财务收入的全部贡献
—所需资源
3 T- e4 c; X1 D6 t9 w~资源的类型和数量可能在项目选择中发挥作用
- B: z/ g3 r! N* E4 [~资金作为资源也包括其中-确认为关键的项目已计划资金或资
金是可用的
—定时完成
" x0 H( @- F3 Z7 @~新产品与进入市场的时间相联系
~受特定客户的问题驱动
~经营的战略方向
8 s! i6 H6 D+ K& z0 y

4 |  g% \: M! }$ W6 t
/ W1 o5 P3 G3 ~, j9 M9 i9 |+ |1 _项目选择─筛选程序
重要度 可行性
5 {6 r! d$ @. I& N对客户 对公司 技术上 组织上
4 }4 e2 Z) T/ |/ J& }9 ]1 　A 　9　9　3 　3　3 　27
; e! X4 d- i6 k% i2 　B 　39　　3 　1　1 　17
+ [; A5 `7 x/ J5 T3 z& j5 N4 k/ E4 F0 O3 　C 　9　9　3 　99　 　39
4 　D 　3　3　3 　3　1 　13
5 　E 　1　1　9 　3　3 　17
打分标准：高度相关---9分；中等相关---3分；低度相关---1分；没关系---0分
紧急度 分数
  {/ ~+ }1 @( L2 X7 G
项目的整合
! J1 f; I' q" R. [

1 l; z5 D' f2 p  m8 V# _