项目的选择方法

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项目的选择方法

项目选择路线图

/ I' C3 w4 H9 J! y: Z1 O( u' U

9 Y0 N  U  F- O2 R

问题的解决方向─技术/控制/资金

6 ?. I: G, t! V4 X

$ @" c' u  Q- u, ]

项目选择─问题的分解

& K4 V) ~" n  x0 a5 r5 j

& \8 q1 ]( o1 T/ C* p5 [6 J! h

汤姆的CTQ: 年收入$5M
z 可能的Y’s
- v7 R3 Z: P  H! x" h( i7 L# h—Y = 广告代言收入?
" m% r: e7 X1 w4 n. z2 R—Y = 教学收入?
, H1 N% r. q; @3 c4 N. S$ W—Y = 服装资助收入?
2 ~3 |0 N. V, J  u6 @! |—Y = 拍电视广告收入?
$ {" {2 f( D8 E" L! r: a—Y = 巡回赛奖金收入?
—Y = 汤姆的高尔夫总杆数?
—Y = 汤姆的競爭者总杆数?
z 哪项因素对汤姆的CTQ影响最大?
2 Z8 z1 e7 G& q8 {: T+ Z5 pz 哪些因素可以透过项目达到最大幅度的控制?
- k% Q2 f" Q' i# Tz 我们将著力于哪一项?
z 我们如何决定?
. e  A1 \  P/ F  b% X) s列出子项目(Y’s)
我们如何衡量Y
Y值的基准线
7 `, @6 Z3 w% i2 B/ {  KY值的Benchmark
分析机会
集中方向(下一层)
' t% T' V1 |- q1 j$$$$$$$$
9 g# e% K) h( P) X. ]$250K $0 $0
: V" [  N6 q* A) H: ~6 I$1.5M $3 -40M $200K
8 k$ C0 x% |3 t- w( w% Z; WSome Good None
# D3 _$ D) p4 D& _帮助有限 最佳可能 无帮助
/ ]0 X  l$ H- u) t. }! e- u1 E服饰赞助 器材 电视广告

% y* C5 a) z4 r) k& P4 m  t项目价值
1 Z4 g! H/ u; Y1 l2 n0 _$ _$ _  P1 Xz一旦收集了基线数据，必须建立项目的商业价值
z在财务代表的协助下，必须确定项目的财务基础
# p8 \# c' x' ~+ _( N& m9 V—项目利益值需要“压至底线”
—为了实现每个项目的利益，需要财力的支持
0 p7 x/ b: e! }* C/ xz一些项目可能没有有形的商业价值（财务的）
—对于重要无形效果的项目要充分重视
. b. H8 E) L' K0 y—对此类项目必须提问“我们为什么用有价值的资源来做呢？”
—必须有可以测量的指标
0 m( r  F/ r! l/ F5 F% `" M; D
6 a  f9 n/ `5 o6 o2 t项目的优化
/ a3 E$ I  Z$ U4 |1 R7 _z项目优化所依赖的因素
—对商业的价值
- f) W- A! X# m' u1 |~对公司的质量和财务收入的全部贡献
. D# ~# L. w1 Z# E—所需资源
' }. A6 Q! q, x3 Z8 L3 |1 l~资源的类型和数量可能在项目选择中发挥作用
~资金作为资源也包括其中-确认为关键的项目已计划资金或资
金是可用的
, w2 v8 {- L; x—定时完成
' P! H3 N! i7 U- T8 M; K' \* h~新产品与进入市场的时间相联系
) `8 L0 |$ \# s/ p3 `- g; z, u4 m~受特定客户的问题驱动
~经营的战略方向

- d8 v3 n6 v$ X
$ @2 j0 w4 @$ k; A( b
/ c6 L; ~! u1 z% [项目选择─筛选程序
0 q% d) R' R- s0 h" s! \重要度 可行性
2 C0 X; S6 c0 @( h/ }. q对客户 对公司 技术上 组织上
6 Y- `0 X6 v" n; U# i  w1 　A 　9　9　3 　3　3 　27
2 　B 　39　　3 　1　1 　17
3 　C 　9　9　3 　99　 　39
4 　D 　3　3　3 　3　1 　13
5 　E 　1　1　9 　3　3 　17
# m7 W% M0 d2 v1 Y+ Z打分标准：高度相关---9分；中等相关---3分；低度相关---1分；没关系---0分
紧急度 分数

* |7 ?! T% l. I# S" g; r项目的整合

, a) W6 T$ e1 [9 u! Y+ C% A

5 K' R! K- [6 d4 q1 L
% ]( Y, s. ]2 F7 V/ G# z